如何当好部门一把手讲解.ppt

王明基;第一节： 部门一把手的“管理定位与角色定位” ;一给定位“管理”;二 定位“管理的两个范畴”;二 定位“管理的两个范畴”;三“管理角色”定位;三“管理角色”定位;三“管理角色”定位;三“管理角色”定位;三“管理角色”定位;三“管理角色”定位;思路：;第二节： 从技术专家走向管理;一 由一个人做事到带领一群人做事;一 由一个人做事到带领一群人做事;?全面了解企业现状 ?审视企业战略和策略 ?绘制流程图，分析诊 断关键业务流程 ?找出设计标杆的领域 和内容（各类绩效指标）;一 由一个人做事到带领一群人做事;一 由一个人做事到带领一群人做事;一 由一个人做事到带领一群人做事;一 由一个人做事到带领一群人做事;一 由一个人做事到带领一群人做事;案例分析之二：;一 由一个人做事到带领一群人做事;一 由一个人做事到带领一群人做事; ;附：;;;二 有做事到用人、培养人、调动人的积极性;附：;二 有做事到用人、培养人、调动人的积极性;二 有做事到用人、培养人、调动人的积极性;三 由用人到运作组织;三 由用人到运作组织;三 由用人到运作组织;第三节： 系统思维是部门一把手思想方法的首要 ;一 观念决定行为;一 观念决定行为;二 战略是处理问题的出发点是评价领导行为的试金石;二 战略是处理问题的出发点是评价领导行为的试金石;二 战略是处理问题的出发点是评价领导行为的试金石;三、系统平衡--------走向企业和谐的必由之路;附：;三、系统平衡--------走向企业和谐的必由之路;三、系统平衡--------走向企业和谐的必由之路;三、系统平衡--------走向企业和谐的必由之路;附：;第四节： 从领导到教练;一 由专家型到教练型领导;二 教练型领导的理论基础--------三脑原理;三 价值观决定一切;四 逻辑层次;五 教练技术技巧分析;Click to edit company slogan .