精品：如何当好一把手.doc

怎样当好一把手　　今天，在公司党委举办的这次中层干部培训班上，我想讲一下“怎样当好一把手”这个问题。在座的各单位、机关各部室的一把手任职时间虽然长短不一，但在“怎样当好一把手”这个事情上，不知道大家认真思考过没有。　　现在我们党正领导着全国各族人民为构建社会主义和谐社会进行着不懈地努力，社会主义市场经济条件下，怎样才能经营好一个企业，共同的认识就是任用好“一把手”，这已经基本成为共识。下面我也谈几点，供大家参考。　　一、“一把手”对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用　　“一把手”就是各单位、各部门的主要负责人，顾名思义就是说了算话的人。虽然单位、部门大小不同、级别不一，但他们都是单位、部门的“当家人”。在我们这个企业，“一把手”指的就是基层各单位的经理、主任、书记们和机关各部门的主任们。“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”，“一将无能，累死千军”，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。　　结合我们企业的来说，一些单位的工作之所以不尽人意，就是“一把手”的素质不高;一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着责任和义务、奉献和进取。而在我们的现实生活中，确有一部分“一把手”、大大小小的“当家人”，仅仅把“一把手”的重要职务看作是头衔、权力和权威。我曾经不止一次地听到反映：某某同志到某某部门当正职了，一把手了，就说“哎呀，终于熬到我说话算数了!”这些人忘记了所承担的重大责任，忘记了经营发展企业的重大义务，忽视了单位部门中的重要地位和作用。“一把手”的权力大，但承担的责任也大。一个单位干好了，从某种意义上说，就是“一把手”的成绩，但这个单位出了问题很简单，首先处理的就是“一把手”。　　现在社会上，对经理、厂长还有一种称呼叫“企业家”。“企业家”不是官衔，而是一种职业，要以经营企业发展企业为己任。因此，重新认识“一把手”的重要地位和作用，对于我们深化“如何强化自身，做合格一把手”的学习讨论，具有重要意义。　　(一)“一把手”是一个单位或一个部门的灵魂、核心。　　作为“一把手”都是公司大大小小的当家人，大家都看着你这个当家人在事业、生活的舞台上如何表演，你的一言一行都影响着大家，这就是人们通常所说的，或是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能形成一个单位一个部门的工作风格和作风。前不久，一个朋友曾跟我讲过他们单位的事例。他们有一个厂，工作长期上不去，一直处于落后状况，换了几任厂长，工作仍无大的起色。究其原因，就是因为任期较长的第一任厂长给这个厂子带来了一些坏风气、坏习惯。谁去干，也一时难以改变过来。后来，上级对这个厂车间以上干部来了一次大换班，调整了一大批人，达到40%，结果这个厂的工作很快就上去了。他们那儿还有一个下属企业，“一把手”换了一茬又一茬，但工作始终处于先进状态。究其原因，就是一茬又一茬高素质的“一把手”带出了一支高素质的职工队伍，在企业里形成了一种好的风气。从人家的事例可以总结出，要想把一个企业搞好，必须要有一个素质较高的“一把手”，只要“一把手”的素质高了，就能建设一支高素质的职工队伍。这就是辩证法!因为我是灵魂，你是核心，大家都在看着你，“一把手”的能力、素质关系着一个单位部门的命运，并长期产生深刻的影响。　　(二)只有一个好的“一把手”，才能带出一个好班子。　　我们现在的领导体制是集体领导下的经理负责制。一个班子的好坏很大程度上跟“一把手”有关。“一把手”是一个人，而且是一个主要负责人，但任何单位工作要搞好，都需要有一个好班子，只有好的“一把手”才能带出一个好班子。什么是集体领导，就是重大事项集体讨论决定，以避免失误或减少失误。这种领导体制就要求领导集体必须是一个好班子，并且要有一个好的“一把手”。有了好的“一把手”、好的带头人、当家人，才能团结领导班子成员，齐心协力，带好队伍，把工作做好;才能任人唯贤，把不行的换掉，没有干劲的撤掉，让有事业心、兢兢业业、艰苦奋斗的人来干;才能有个好思路，大的决策不失误，科学管理，组织实施好。　　如果“一把手”品行不端，不能严于律己、以身作则、率先垂范、具有较高的决策水平，就是领导班子成员的素质再高，也难以保证这个班子不是一个软班子、散班子，甚至可能是烂班子。原因很简单，就是缺少主心骨、凝聚力。一个好班子，首要条件要有一个好的当家人。没有一个好的当家人，这个班子就好不到哪里去。一个好的“一把手”要有领导魅力、感召力，也就是说要有人格的力量。只有大家信服你，拥戴你，才能和你风雨同舟，同舟共济。为什么我们的一些同志当了“一把手”，手中也有了很大的权力，但是大