如何管理好时间讲解.ppt
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如何管理好时间;时间是什么？;时间的特性;我们的时间花到那里了？;影响我们使用时间的因素;时间管理;事情分类;事情分类;事情分类;事情分类;时间管理的原则;时间管理的原则;四个象限的时间分配;规划时间的法则;规划时间的法则;规划时间的法则;规划时间的法则 ;规划时间的法则;规划时间的法则;规划时间的法则;规划时间的法则;
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知识是硬件，心态是软件。 * 管理你的时间 所有梦想在现实面前都会打折扣， 只是希望折扣不要打得太低； 青春就是疯狂地奔跑，然后华丽的跌倒。 成功的投资在本质上是内在的独立自主的结果。 因为有时我真的不太喜欢热闹， 我无法戴着伪装的面具假装自己很投入， 所以我一直孤单。 理想对我来说，具有一种非凡的魅力。 非淡泊无以明志，非宁静无以致远。 苦难是化了妆的祝福 沉默让美丽更坚强 最困难之时就是离成功不远之日 这是一个很常见的现象： 管理你的时间 1、制定合理的计划 2、现在就做 3、抓紧学习的每一分钟，而不是抓紧每一分钟学习 睡觉 吃饭 聊天 上课 娱乐 自习 。。。。 1、计划
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第二章：对你的时间管理现状作出评估
第三章：对时间进行计划
第四章：分清任务的轻重缓急
第五章：时间管理的技巧;对你的时间管理现状作出评估;时间用家类型;个人时间管理的分析与评估;个人时间管理的分析与评估;个人时间管理的分析与评估;个人时间管理的分析与评估;
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讲解时间管理培训;目录;01;;设定清晰的目标，并根据重要性和紧急性对任务进行排序，确保关键任务得到优先处理。;;启示与反思;02;四象限法则将任务划分为四个象限;番茄工作法原理与操作步骤;柳比歇夫时间管理法核心思想;艾维·利时间管理法;03;确保目标是具体、可衡量、可达成、相
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拖时间就是拖命 你拖时间，做事拖延，不到最后一刻不做，或者本来一小时能完成的事你就要用三小时，这样形成恶性循环，你有限的生命完成的事情就比高效人士少得多，你的生命就没有高效人士更具价值。人这个层面说，你的生命就缩短了，所以拖时间就是拖命。 富人爱时间，穷人爱金钱。 富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎么省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这是大错误。 抢占先机 富士康集团CEO郭台铭常说：“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。”他极善于抢占先机。 一次，郭台铭听说台湾将来一位海外在企业采购员，来人要采购一大批计算机产
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热烈欢迎各位辅导员 参加《时间管理》课程学习！ 自我介绍（4） 联系电话：021O）； 传真号码：021手机号码E-mail： yaokai@fudan.edu.cn 课程目标 认识时间障碍 认识时间的重要性 认识时间的本质特征 树立卓越时间管理理念 明确时间管理的五个步骤 确认和区分不同类型的任务 制定有效的日程表 向卓越的企业家学习 向优秀的职业经理人学习 向优秀的辅导员学习 墨西哥城推销中心技术总监维克托·米尔克 1、 我使用的最重要方法是制订每天工作计划。现在我根据各种事情的重要性安排工作顺序。 2、首先完成第一号事项，然后再去进行第二号事项。过去则不是这样，我那时往往将重要
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;下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌握程度，你只需回答“YES”或“NO”;下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌握程度，你只需回答“YES”或“NO”;请数一数，你所回答的“YES”的个数;需要培训的内容;一、为什么需要时间管理;一、为什么需要时间管理;一、为什么需要时间管理;一、为什么需要时间管理;一、为什么需要时间管理;二、时间与时间管理概述; 时间也是资源，是一种特殊的资源;体会时间; 陶渊明说：盛年不再来，一日难再晨。
时间一旦丧失，就会永远丧失，无法失而复得。;③什么是时间管理;④四代时间管理理论;三、为什么时间总不够用;三、为什么时间总不够用;;LOG
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李开复，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都，现已移居北京市。
李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。
2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。
2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。
2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。
2015年6月30日，李开复通过微博和网友分享好消息，晒接受癌症时的多张图片，并
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不能管理时间
便什么都不能管理;时 间 管 理;时 间 管 理;EDWARD W CARTET 是BROADWAY;;;抱 怨;四个主要的时间生产率障碍;一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。
1.你通常工作很长时间吗？
2.你通常把工作带回家吗？
3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？
4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？
5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？
6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？
7.你时常在做重要工作时被打断吗？
8.你在办公室用餐吗？
9.在上个月里，你是否忘记一
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时 间 管 理 探讨;为适应明年精细化管理的要求，时间首当其冲就是要管理好的关键资源。所以再次认识时间：世界上最长的东西莫过于时间，因为它无穷无尽；最短的也莫过于时间，因为它让所有的计划都来不及完成。;古训：智者利用时间来创造机会，所以他的成功机会永远比别人多；庸者将时间拿来把握机会，所以他只有一点点的成功机会；愚者则浪费时间来错过机会，所以他永远都没有成功的机会。;认识自己的时间;时间的特点;日常耗时因素分析;很少交派下属做事
员工不足或工作不力
闲谈私事过多
缺乏自我约束
缺乏协调和团队精神
错误的倾听
缺少反馈
忧虑、恐惧、焦虑
不充分的计划
错误的变更
等待时间过长
差的记忆;
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时间管理详解讲解.doc
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时间管理详解
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc281316432 一、时间 PAGEREF _Toc281316432 \h 1
HYPERLINK \l _Toc281316433 （一）时间是什么？ PAGEREF _Toc281316433 \h 1
HYPERLINK \l _Toc281316434 （二）时间的四项独特性 PAGEREF _Toc281316434 \h 1
HYPERLINK \l _Toc281
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; 老板推心置腹地说：“你想请一天假？一年365天，52个双休日，减去这104天，还剩261天，你每天还有16个小时不在工作岗位上，减去这170天，还剩91天，你每天用30分钟喝茶，用掉23天，还剩68天，你每天吃饭用1小时，用去46天，还剩22天，你通常每年向公司请2天病假，只剩20天，每年有11个节假日，公司不上班，减去这11天，还剩下9天，公司每年慷慨地给你培训8天，这样算下来，你工作时间只剩1天，而你还要请这1天假。”;时间管理;时间管理 ; Work smarter, Not harder.;确定事件;确定事件;确定事件;确定事件; 下面用最简单的办法
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Good Skill of Time Management ;培训大纲;;时间与时间管理概念;培训内容;正文;正文;正文;正文;正文;正文;题外故事;题外故事;题外故事;题外故事;题外故事;题外;题外;时间和时间管理概念;培训内容;;题外故事;题外故事;正文;正文;正文;;正文;整理整顿不足;进取意识不强;时间和时间管理概念;二级目录;明确目标;明确目标;时间管理的基本原则;时间管理的基本原则;正文;LOGO;分清工作的轻重缓急;分清工作的轻重缓急;正文;合理安排时间;正文;制定规则遵守纪律;为什么需要时间管理;二级目录;事先了解情况;遵循5W2H原则;设置控制点;效率;效率;效率;效率;效率