企业战略管理第九章 企业一体化及企业集团.ppt

第一节 企业一体化战略 一、一体化战略的概念 一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企 业与其业务输入端或输出端的企业联合，或与相 同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而 达到降低交易费用和其他成本、提高经济效益目 的的战略。 二、纵向一体化战略 ● 选择后向一体化战略的原因和条件 □ 企业当前的供货成本很高，或者供应 商不可靠，不能满足某些供货需求； □ 供应方数量少而需求方数量多； □ 企业具备自行生产原材料所需要的人、 财、物等方面的资源； □ 与企业相关的供应商利润丰厚。 ● 选择前向一体化战略的原因和条件 □ 企业销售成本很高或者销售商不可靠，不 能满足企业的销售需要； □ 企业具备自行销售产品的资金和人力资源； □ 企业产品有竞争力且前景看好； □ 与企业一体化的经销商或零售商有较好的经 营业绩； □ 企业推行向前一体化对稳定生产很有利。 ● 纵向一体化战略的优点 福特公司是世界上最大的汽车制造商之 一，在全球拥有众多的知名品牌，例如福 特、林肯、马自达等。其业务范围遍布世 界上200多个国家和地区，至今已有近100 多年的历史。 回顾福特汽车公司走过的一百多年，纵 向一体化在其发展过程中发挥了重要的作 用，同时也给福特带来了巨大的灾难，以 至于最后不得不宣布放弃。 在福特公司发展的初期，为了确保汽车 零件之间的兼容性，缩短交货周期，福特 公司企图在生产上实现自给自足，通过严 格管理实现大批量生产，从而降低生产成 本。为此，他们沿着产业链向前、向后不 断地摧城拔寨，将原材料生产、物料配送、 分销渠道统统掌握在自己手中。 一体化战略在早期产生了很好的效果。 由于将以前需要从外面购买的原材料转为 自己生产，大大降低了生产成本。与此同 时，福特公司将销售渠道也整合了进来， 使得市场信息能够更加迅速和便捷地在各个 环节上流动，以订单为驱动的生产方式，大 大增强了生产线上各工序之间的步调一致 性，提高了生产效率。 尝到甜头的福特公司对纵向一体化又进行 了更广泛的追求：在匹兹堡买下了矿山，自 己开采铁矿石；在五大湖地区建立了自己的 冶炼厂，在这里将铁矿冶炼成钢铁，然后运 往自己的汽车生产线。如果说这些扩张都还 可以理解的话，那么，购买牧羊场生产羊毛 用以生产汽车座垫，以及投资建立植物橡 胶园，生产汽车轮胎则显得太过离奇，福 特公司的意愿是要打造自己的汽车王国，通过一体化来生产制造所有需要的零件， 甚至福特公司还构想过要建立自己的内陆 港口，以及错综复杂的铁路和公路网络。 然而，随着市场环境开始趋向紧缩，以 及顾客需求的不断个性化，福特公司原有 的众多业务逐渐变成了公司的巨大包袱， 等级森严的官僚体系越来越跟这个市场的 需求所不匹配。到了20世纪90年代，不堪 重负的福特公司不得不被宣布将原来归属 自己的零部件商全部分离出去，向一个敏 捷、灵活而有弹性的大公司转型。 三、横向一体化战略 ● 横向一体化战略的概念 横向一体化战略是指通过资产纽带或契 约方式，企业与竞争对手的企业联合，形 成一个统一的经济组织，从而达到降低交 易费用及其他成本，提高经济效益目的的 战略。 横向一体化战略是当今企业发展战略中 最显著的一个趋势，其主要手段是并购。 ● 横向一体化战略的优点 ● 横向一体化战略的缺点 第二节 企 业 集 团 一、企业集团的概念 企业集团是以一个实力雄厚的大企业为核心，以 产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业 单位联结在一起，具有多层次结构的、以母子公司 为主体的、多法人的经济联合体。 ● 企业集团的演变过程 ● 企业集团的四