一种降低生产成本的露天矿山工作线布置结构.pdf

降低生产成本.docx 降低生产成本目前，我省粮棉油作物生产直接物质成本中肥料支出比例高达50%以上，比全国高出约6个百分点，直接影响了农产品市场竞争力和农业生产比较效益。据测算，我省水稻平均亩产约550公斤，水稻主产区农民习惯施肥一般每亩施用氮素（折纯）为20～22公斤，有的高达25公斤以上。据我省多年水稻精确施氮试验结果表明，在保证现有产量水平下，测土配方施肥只需纯氮16－18公斤，高地力土壤仅需14公斤左右，每亩平均可节约纯氮4－5公斤，按现行价格计算，每亩至少可降低成本约20元。二、增加作物产量我国土壤肥力监测结果表明，施用化肥对粮食产量的贡献率平均为57.8%。据近年各地试验示范统计，实行测土配方施肥，各种

2017-07-25 约1.97万字 22页立即下载

如何降低生产成本.ppt 降低成本的主要對象降低成本降低变动成本降低固定成本提升产品价值降低原物料成本降低其它费用节省人工费用工程技术提升设计变更工作方法改善原物料之统购议价原物料之替代品库存及在制品管理产量提升良率提升设备预防保养消除浪费节省支出交通差旅简便化节省事务用品节约能源员工人数减少委外加工设备自动化提升素质培育多能工管制加班裁汰冗员效率提升交际应酬平民化电话通讯合理化第20页,共43页，2024年2月25日，星期天降低成本的要点A.变动费用的降低?材料费?购入零件费?协力厂的加工费?动力费?直接薪资费用B.固定费用的降低?减低折旧费?光热费?消耗品费?修缮费?薪资费C.存货的减少?材料零件?半成品?制成品(

2024-05-03 约7.99千字 43页立即下载

精益生产-降低生产成本.ppt * 　n?? 容器／包装之标准化规定各式物料之保管方法／用具／单位收容数，并以标准包装式样采购必要量之商品。　n?缩小保管空间规定各种保管所需空间后，宜尽量缩小，盲目扩大易导致库存过多之虑。　n 提高员工削减库存的意识，改善库存之同时，应设定削减目标并作出承诺改善活动，以及把握每月之成果。九、库存成本的降低 * ５．快速降低库存的程式实　施　现　物　盘　货放置地方的区分、明确化库　存　品　的　区　分库存的 A B C 分析处理滞销商品和睡眠商品制作削减计划和附上现货传票削减流动库存订定计划，附上现货传票中　止　生　产　供　应处理削减库存品

2016-06-21 约1.5万字 90页立即下载

如何有效降低生产成本.docx 如何有效降低生产成本 有效降低生产成本是企业提高竞争力和盈利能力的重要途径，可从优化采购、生产、人力、管理等多方面入手，以下是具体方法：采购成本控制供应商管理：建立广泛的供应商网络，通过招标、询价等方式引入更多供应商参与竞争，从而获取更优惠的采购价格和条款。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取数量折扣、优先供货等优惠条件。库存管理：采用先进的库存管理系统和方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，精准预测需求，合理确定采购量和安全库存，减少库存积压和资金占用。推动供应商管理库存（VMI）模式，让供应商负责管理企业库存，降低企业库存管理成本。生产流程优化工艺改进：持续投入资源进行

2025-02-27 约1.11千字 3页立即下载

如何降低生产成本汇总.ppt 提案来自… 1.对每一项工作或动作都表示怀疑，并　从多方面深入观察。 2.养成随时笔记的习惯，有好的构想時　马上将它记录下来。 3.运用______活动，以群体力量集思广　益来解决问题，改善工作。 4.多多收集有关专业资料。 5.抛开____想法和做法。降低成本的主要對象降低成本降低变动成本降低固定成本提升产品价值降低原物料成本降低其它费用节省人工费用工程技术提升设计变更工作方法改善原物料之统购议价原物料之替代品库存及在制品管理产量提升良率提升设备预防保养消除浪费节省支出交通差旅简便化节省事务用品节约能源员工人数减少委外加工设备自动化

2017-05-09 约6.99千字 43页立即下载

强化物资管理 降低生产成本.doc 强化物资管理 降低生产成本 ————努力实现效益最大化我厂主要承揽钢模加工任务，年产值八千多万以上消耗各类品种钢材一万多吨。厂领导和物资人员凭着坚定信念敏锐的市场眼光和高度的责任心，千方百计降低物资采购成本，提高管理水平，为施工生产提供有力支持，较好完成各项指标实现效益最大化。一、坚持低价采购千方百计降低生产成本 物资采购是成本控制的‘牛鼻子’厂里一开始就规定不允许采购高于市场平均价的物资，死死拧紧这个‘龙头’牢牢掌握成本控制的主动权。多年来，在合肥地区钢材市场采购一直没有间断，周边地区的材料供应商经验丰富，信息灵通，他们得知新一轮大建设开始后，都想从材料供应中获利，面对复杂的市场环境

2018-02-25 约1.67千字 3页立即下载

降低生产管理成本------.ppt 不要一开始就把主要精力放在直接劳务成本上 (1) 直接劳务成本占总成本比例较低 (2) 保证劳务成本切合实际的最重要方法是采用有效的标准计划 (3) 表面上的冗员被裁减后，这个计划才能起到最好的作用生产标准 (1) 生产标准要精确地规定：必须执行的任务所需劳动时间长度和人力 (2) 在消除不必要成本之前制订标准，会浪费时间和资金 (3) 相反，企图一直等到标准计划以最佳效益行动时，那这些标准永远不能被采用标准计划实施时间：可在完成短期成本降低计划以及取得执行长期计划所需经过培训的人员之后执行如果没有生产标准，劳务成本会超出约１００％通过执行专门的标

2017-05-16 约2.05千字 21页立即下载

有效降低生产成本的四项举措.doc 　“分析并理解价值流内部的成本，并不断努力优化，”考克斯说，“然后让组织内的每个人都参与进来，应对挑战。” ? 　　考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德电气公司(Schneider Electric)北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。　　以顾客为导向　　在顾客导向型的成本节约举措上，施耐德电气公司集中做好三个方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。　　具体来说，订单处理周期是从顾客下订单开始，到生产商组装产品，并最终装运至顾客那里的时间。缩短订单处理周期能够提高顾客对生产商的信任程度。施

2015-09-11 约4.2千字 5页立即下载

智能制造降低生产成本措施.docx 智能制造降低生产成本措施一、智能制造背景分析随着全球经济的不断发展和技术的迅猛进步，制造业面临着前所未有的挑战与机遇。传统制造模式逐渐无法满足市场对个性化、多样化和高效化的需求，企业亟需通过智能制造实现转型升级。智能制造不仅可以提高生产效率，还能降低生产成本，这是企业提升竞争力的重要途径。智能制造的核心在于通过信息技术与制造技术的深度融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化。通过数据分析、人工智能和物联网等技术，企业能够实时监控生产状况，优化生产流程，降低资源浪费，从而达到降低生产成本的目的。二、面临的主要挑战在实施智能制造的过程中，企业普遍面临以下挑战： 1.技术能力不足许多企

2025-05-03 约2千字 7页立即下载

降低生产成本的实施方式.pptx 降低生产成本的实施方式;生产成本现状与挑战分析精益生产与流程优化策略自动化与智能化技术应用供应链协同与采购优化能源与资源高效利用方案质量管理与缺陷成本控制人力成本优化与效率提升;数字化成本核算与监控工艺改进与技术创新规模化与协同生产效应政策利用与税费筹划物流与运输成本压缩风险管理与应急预案持续改进与文化渗透;生产成本现状与挑战分析;当前生产成本构成及占比解析;;传统铸造企业因模具设计陈旧导致良品率仅82%，需投入数字化仿真系统突破技术瓶颈（预计研发周期6-8个月）。;精益生产与流程优化策略;引入精益管理工具（如5S、价值流分析）;;物料浪费控制;自动化与智能化技术应用;

2025-05-10 约小于1千字 60页立即下载

能源节约措施降低生产成本.docx 能源节约措施降低生产成本 能源节约措施降低生产成本 一、技术创新与设备升级在能源节约措施中的作用在工业生产过程中，能源消耗是生产成本的重要组成部分。通过技术创新与设备升级，企业可以显著降低能源消耗，从而减少生产成本。这一过程涉及多个方面的改进，包括高效设备的引入、能源管理系统的优化以及生产流程的智能化改造。（一）高效节能设备的应用高效节能设备是降低能源消耗的直接手段。例如，在制造业中，传统电机往往存在能耗高、效率低的问题。通过替换为高效变频电机，企业可以根据实际负载动态调整电机转速，避免能源浪费。此外，在供热系统中，采用冷凝式锅炉可以回收烟气中的余热，将热效率提升至90%以上，远高于传统

2025-05-14 约4.04千字 8页立即下载

企业降低生产成本的“五靠”途径.pdf 企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。 1.加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同

2024-06-28 约3.68千字 7页立即下载

常见的精益生产-如何降低生产成本.ppt * 　n?? 容器／包装之标准化规定各式物料之保管方法／用具／单位收容数，并以标准包装式样采购必要量之商品。　n?缩小保管空间规定各种保管所需空间后，宜尽量缩小，盲目扩大易导致库存过多之虑。　n 提高员工削减库存的意识，改善库存之同时，应设定削减目标并作出承诺改善活动，以及把握每月之成果。九、库存成本的降低 * ５．快速降低库存的程式实　施　现　物　盘　货放置地方的区分、明确化库　存　品　的　区　分库存的 A B C 分析处理滞销商品和睡眠商品制作削减计划和附上现货传票削减流动库存订定计划，附上现货传票中　止　生　产　供　应处理削减库存品

2018-11-03 约1.5万字 90页立即下载

充填中心如何提高生产效率，降低生产成本.docx 充填中心如何提高生产效率，降低生产成本 充填中心可以从优化生产流程、提升设备效能、加强人员管理、严格成本控制等方面入手，提高生产效率，降低生产成本，以下是具体措施：优化生产流程流程分析与改进：对充填生产的整个流程进行详细分析，找出其中存在的瓶颈环节和不增值的步骤，通过优化工艺参数、调整操作顺序等方式进行改进。例如，合理安排物料的输送、混合、充填等环节，减少物料等待时间和设备空转时间。标准化作业：制定详细、明确的标准化作业流程和操作规范，确保每个员工在生产过程中都能按照统一的标准进行操作，以提高操作的准确性和效率，减少因操作不一致导致的生产延误和质量问题。提升设备效能设备维护与保养：建

2025-04-06 约小于1千字 3页立即下载

浅谈煤炭企业如何降低生产成本.docx PAGE 1- 浅谈煤炭企业如何降低生产成本 一、优化生产流程 (1)煤炭企业优化生产流程是降低生产成本的关键环节。首先，企业需要对生产流程进行全面梳理，识别出生产过程中的瓶颈和浪费环节。通过引入先进的生产管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，对生产流程进行再造，减少不必要的环节，提高生产效率。例如，通过优化原材料采购、存储、运输等环节，减少库存积压和物流成本。 (2)在生产流程优化过程中，企业还应注重技术创新和设备升级。引入自动化、智能化设备，提高生产线的自动化程度，降低对人工的依赖，从而降低人工成本。同时，通过技术创新，提高煤炭的开采和加工效率，减少资源浪费。例如，采用高效采煤设备，提高

2025-02-05 约1.93千字 4页立即下载