企业执行力培训教材全解.ppt

主讲： 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 什么是执行力； 为什么企业发展离不开执行力； 没有执行力会如何，执行力的重要性； 执行力现状； 执行力不力的九大病因； 欠缺執行力的基本原因； 解决执行力的方案 如何做到执行力； 一线管理人员必须的七大行為； 有执行力的人的特征; 执行力培训想要达到的结果; 目 录 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 1、什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 ? 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： A、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行 执行力的重要性 执行力就是生产力 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 关于执行力的小故事 猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。  正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。  正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 为什么企业发展离不开执行力 一个企業的成功30%靠策略、40%靠執行力、其他30%？ 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。 在执行过程中，一切才变得明确 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 没有执行力会如何？ 人员问题： 下属缺乏贯彻执行的能力。 结构问题： 执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 士气问题： 下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端。 团队文化问题： 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 公司执行力现状—— 1.简单任务布置不明确、不清晰。 2.在布置复杂工作时，只交代要 求，不与下属一起做工作计划。3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控。4.授权或布置任务时选错对象。 5.对下属原则性指导多，具体方法少6.不能区分员工的技能性问题和态度问题7.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动8.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬上司赖？同事坏？下属懒？ 上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。” 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 执行力不力的九大病因 一、推过揽功不负责任;二、选人无方用人不当;三、只重文化忽视制度;四、目标不清计划不明;五、标准缺失考核无据;六、只重指令不懂沟通;七、事必躬亲不会授渔;八、流程不畅衔接不良;九、管控不力奖罚不当; 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 普通员工执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员