执行力培训教材精讲.ppt
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卓越执行力训练;纪 律;分享内容;导入:执行力就是竞争力;执行的地位;概念1:什么是执行?;概念2:什么是执行力?;概念3:是什么妨碍了我们的执行力?;概念4:是什么妨碍了我们的执行力?;概念5:管理就是执行;执行力:有关执行意识;执行的理念包括:
—— 一切从自己开始
——资源永远是稀缺的,所以要管理好自己的资源:
1)、
2)、
3)、
——开放的视野:打开窗子向外看,那里有一个非常大的世界;1、缺乏面对变化的危机感,将拖延、观望、等待、麻木变成常态
2、坐而论道,务虚,忽视细节,却动辄喜欢上升到哲学高度
3、夜郎自大,固步自封,缺乏持续改进的责任感
4、缺乏知识的分享与传递,故意营造所谓的“专业性”
5、缺乏“专注于自己的15%”精神
6、既不善于把简单的问题复杂化,也不善于把复杂的问题简单化
7、缺乏责任担当精神,下意识地找理由,找借口
8、缺乏对经验的总结和对知识的积累
9、缺乏对未来的企望和奋勇前进的精神
10、懒惰,疏于学习,甚至根本就没有学习的观念;以执行为导向的管理意识:
—— :从没有任何借口开始
—— :想到,说到,学到,不如做到
—— :拥有从头再来的智慧和勇气
—— :不断追求卓越
—— :不达目的不罢休
—— :细节决定成败
—— (职业美德):勤奋,忠诚,敬业,自信 ;提升执行力须反复追问四个问题:
—— “想”和“干”哪个更重要?
—— “目标”和“过程”哪个更重要?
—— “要我做”与“我要做”有何区别?
—— 统一标准与因地制宜;执行力:有关执行技能;执行技能的四个方面;1、执行技能(1);2、执行技能(2);3、分享:执行型领导基本管理守则;执行型领导者的基本管理守则(1);执行型领导者的基本管理守则(2);执行型领导的基本管理守则(3);执行力:有关执行习惯的养成;1、执行习惯养成:三自;2、执行习惯养成:四“则”;三老四严:
——做老实人
——说老实话
——行老实事
——严肃认真
——严格要求
——严厉督导
——严酷训练;3、执行习惯养成:五“效”;分享:执行矩阵;个人执行力:从自我要求和自我约束开始;1、管理者的反思;2、管理者的角色;3、做执行型领导,行高绩效管理(1) ;3、做执行型领导,行高绩效管理(2) ;3、做执行型领导,行高绩效管理(3) ;3、做执行型领导,行高绩效管理(4) ;3、做执行型领导,行高绩效管理(5) ;4、执行型领导的自我要求:工作中的“5S” ;5、执行型领导的自我约束:工作中的“5不” ;6、执行型领导的自我管理:工作中的“5能” ;团队执行力:有效的组织管理;1、有关团队执行力;2、提升团队执行力的五个关键;3、优秀组织的七大执行纲领;4、打造高效执行团队的核心步骤;5、执行力盲区;谢 谢!
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