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管理经济学第五篇.ppt

发布:2017-05-23约1.12万字共79页下载文档
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第五章 成本利润分析 第一节 几个重要的成本概念 第二节 短期成本函数 第三节 长期成本函数 第四节 贡献分析法 第五节 盈亏分界点分析法 第一节 几个重要的成本概念 一、会计成本和机会成本 (一)会计成本 会计成本是在账簿上记录下来的成本。 会计成本不能用于决策(原因): 1.它属于历史成本,而决策是面向未来的。 2.它只反映使用企业资源的实际货币支出,没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。 (二)机会成本 机会成本是决策者在资源稀缺的条件下,生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入 。 例:某人有10万资金,可供选择的投资及收益情况如下:开商店,可获利2万元/ 年;开饭馆,可获利3万元/年;炒股票,可获利4万元/年;炒期货,可获利5万元/年。如果他最后选择了炒期货,他的机会成本是多少? 机会成本的理解 1.机会成本不是实际的成本,是一种观念上的成本或者损失。 2.机会成本是作出一种选择时所放弃的其他若干种可能的选择中最好的一种。 3.如果资源没有多种用途或资源没有稀缺性,则不存在机会成本。 不仅在生产问题上有机会成本,在消费问题、时间的利用上都可以运用。 例题 甲用自己的钱1 000万元办工厂(如果这笔钱借出去,每年可得利息100万元)。乙则从银行借钱1 000万元办同样的工厂,每年支付利息100万元。 试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。 甲自己当经理管理工厂,不拿工资,但如果他在其他单位工作,每月可得工资12000元。乙聘请别人当经理来管理工厂,每月付工资1 2000元,试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。 二、显成本和隐成本 三、增量成本和沉没成本 增量成本:由决策引起的成本增加量。(相关成本) ΔC=C2-C1 沉没成本:不因决策而变化的成本。(非相关成本) 运用增量成本进行决策的方法是:把增量成本与增量收入相比较。 安装工程公司报价120万元,可是投标后,发包方坚持只愿出60万元,而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程? [例] 某企业原生产产品A 1 000件,单位变动成本1元,总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元),单位全部成本为1.5元,单位价格为2元。现有人只愿以1.3元价格 订购400件,如企业生产能力有富余,该企业是否应接受这笔订货? 四、边际成本 指产量增加1个单位,导致总成本变化多少 MC=ΔTC/ΔQ 五、变动成本和固定成本 变动成本——可变投入要素的支出,随产量变化而变化 (工人的工资,购买原材料的费用等) 固定成本——固定投入要素的支出,不随产量变化而变化 (房租、折旧费、管理费用等) 六、短期成本与长期成本 七、利润 经济学从稀缺资源配置的角度来研究生产一定数量某种产品所必须支付的代价。 用机会成本来研究厂商成本。 第二节 短期成本函数 一、成本函数与生产函数(反函数) 反映产品的成本C与产量Q之间的关系。 C=f (Q) 生产函数:产量增加速度随投入量的增加而递增。 (规模收益递增) 成本函数:总成本的增加速度随产量的增加而递减。 生产函数:产量增加速度随投入量的增加而递减。 (规模收益递减) 成本函数:总成本的增加速度随产量的增加而递增。 二、短期成本函数分析 假定资本投入量是固定的,劳动投入量是可变的,则短期生产函数为: 三、短期成本的分类 (一)短期总成本(short-run total cost STC) 短期总成本=固定总成本+可变成本 (fixed costs) (variable costs) STC= FC + VC C= PKK + PLL STC= FC + f(Q) 1.短期总成本(shor-run total cost) STC STC = FC + VC 2.短期平均成本SAC average cost (1)平均固定成本(Average Fixed Cost) AFC。 短期内平均生产每一单位产品所消耗的固定成本。 (2)平均变动成本 Average Variable Cost 短期内生产平均每一单位产品所消耗的总变动成本。 (3)短期平均成本 SAC 生产每一单位产品平均所需要的成本。 3.短期边际成本 SMC Marginal cost 边际成本:每增加一单位产量所引起的总成本的增
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