TWI-JM工作改善精要.pptx

TWI;课程目录;一线主管;;这个改善方法的研修，有助于通过更有效地使用目前所现有的人力、设备及材料，在短时间内大量地生产品质优良的产品，提升生产效率！;在工作现场成为改善作业方法的“推进改善的中心者”是谁呢？;作业改善;从现在起我们将要讨论这种方法，而且充分探讨在各位的工作中，能够如何使用它。;案例实演;现场布置实演作业;实演作业现场布局图;作业分解表;第一阶段 —— 分解作业记录全部细节;作业分解是所有作业改善的第一步;1;2;大家是否掌握了作业分解？ 是否能够分解现场作业？;第一阶段 —— 分解作业记录全部细节 第二阶段 —— 自问细节 ;对所做的分解作业 必须对所有的细节都 毫无遗漏的进行自问;自问细节的要领;提醒： 如果改善的构想开始闪光， 在对待它的时候请注意;作业分解表使用;如果铜板在作业台附??则不需要;铆钉机的旁边;铆钉机的旁边;铆钉机的旁边;铆钉机的旁边;接下来每个小组 自己按照刚才的方法演习;完成自问细节的作业分解表;完成自问细节的作业分解表;第一阶段 —— 分解作业记录全部细节第二阶段 —— 自问细节 ;第二阶段 —— 自问细节 ;构思新方法指导说明;去除（Eliminate）;去除（Eliminate）;合并（Combine）;重组（Recombine）;○;新的作业方法;新方法演练现场布局图;改善前;第一阶段 —— 分解作业记录全部细节第二阶段 —— 自问细节 ;理解;课程回顾总结;知行合一、坚持不懈