浅谈企业文化与企业核心竞争力的提升.docx

浅谈企业文化与企业核心竞争力的提升　　企业文化是指企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念，价值观念和行为准则。是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。它渗透于企业的一切活动中，又超脱于企业的一切活动之上。由此可见，企业文化是现代企业管理的基础，是企业可持续发展的基本驱动力。　　目前市场经济的条件下，职工的思想和观念还是受到旧的机制和体制的影响，许多人的思想意识问题还停留在原有的模式上，没有形成市场意识，缺乏紧迫感。对于我们桥隧公司始终应该坚持艰苦创业的传统，敢打必胜的作风，优质高效的信誉，求实创新的精神。追求卓越管理，创优质工程，提供诚信服务，保用户满意。　　要把企业文化建设作为企业管理的切入点和企业两个文明建设的最佳结合点。注重企业文化建设，把建设优秀企业文化作为推动企业改革和发展，促进企业持续稳定健康发展，提升企业核心竞争力的突破口。通过建立长效管理机制，搭建企业员工发展平台，打造优秀企业团队、培育和弘扬企业精神、营造积极向上个性化企业文化，使企业文化建设取得了丰硕成果，促进了企业长足发展。　　企业文化是现代企业的灵魂，是企业的经营者对企业定位的宣言。企业文化对外是一面旗帜，对内是全体职工的向心力和凝聚力。一个企业真正能够流传下来的不是它的产品，而是它的文化。优秀的企业文化关键在建设，任何企业从始至终伴随着她的文化，而优秀的企业文化，不能完全靠自然形成，是不断加工提炼、创新重塑的结果。我们正在开展的工作包括建立健全组织结构，成立了企划部专职负责企业文化建设工作，营造浓厚企业文化氛围，充分利用集团内部的宣传网络，如《铁路工程报》、网上宣传、黑板报等对全体职工进行有关企业文化建设方面知识教育。　　1、集团将开展全体职工范围的企业文化建设调查问卷活动。目的在于分析客观形势的发展趋势，掌握集团的现状，初步确定企业文化建设的目标，对与集团职工对现有企业文化情况的认同状况，弄清大家的思路和对前景的看法，有哪些期望。同时，在调查答卷的过程中，职工们也对企业文化的具体内容加深了学习和了解。　　2、其次，通过多方学习和整合、提升自身的优秀传统文化，初步形成现代企业文化体系。鼓励职工参加在职学习，全面提高员工的文化素养和业务素质。使每个人都真正做到清醒、坚定、团结、务实。职工是企业的主要组成部分，是企业文化的接受者和传播者，其素质的高低对企业文化具有重要的影响作用。为此，局（公司）十分重视员工的培训和学习，在学习内容规划和安排上力求贴近实际和结合业务工作特征，不断赋予新的学习内容。还可以学习借鉴其他优秀企业的现代企业文化理念。企业文化和其他事物一样，都存在共性和个性的统一。企业之间可以互相借鉴，正所谓“它山之石，可以攻玉”，学习借鉴其他优秀企业的成熟企业文化可以起到启发和引导作用，但决不能照搬。根据调研资料和分析数据，结合集团发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。　　3、再次，紧密联系实际，找准企业文化建设的切入点，联系集团的实际，选择最具有代表性的、最具有影响力的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。第一，从形象识别系统入手，统一和提升集团形象，振奋职工精神。企业靠我们发展，我们靠企业生存，企业兴衰我有责，我为企业尽职责，企业增效我受益，我为企业创效益，企业兴旺我光荣，我为企业争光荣。第二，企业文化建设与制度改革工作紧密结合，实现文化管理的模式。思想观念和制度的不统一是当前存在的突出问题，存在决定意识，不同的制度强化不同的价值观，平均主义的分配制度强化“平庸”和“懒汉”的价值观，按劳取酬的分配制度强化“进取”和“劳动”的价值观。企业文化中的具体理念不能只停留在口头上，只有把它落实在管理机制中，才能展现文化管理的巨大魅力。企业文化建设应配合集团正在逐步建立健全制度建设，实施量化管理、绩效考核内容制度改革工作，提高职工积极性。第三，抓模范树典型，以榜样的作用带动集团企业文化建设走向深入。　　4、开展多种形式的文体活动推进企业文化建设，培育员工的团队合作精神。为培养员工的团队合作精神，营造相互帮助奋发向上的“三局”团队，近几年举办了多次野外爬山、球类比赛，文娱体育活动节目丰富多彩，寓教于乐，增强了企业的凝聚力。　　5、广泛开展岗位练兵比武活动，全面提升企业员工综合素质。为提高企业员工的综合素质，成立了青年攻关小组，科技攻关包括：“小建议”、“小发明”、“小革新”、“小创造”、“小设计”。新成立的青年科技工作者协会（简称青年科协）是由集团公司内优秀青年科技人才和从事技术工作的青年人组成的专业性群众组织，是自愿结成的非营利性的青年社团，是共青团联系青年科技工作者的桥梁和纽带　　5、开展“金点子”征集活动，增进企