LD集团有限责任公司母子公司管控报告.pdf

m o c. LD集团有限责任公司 u k 母子公司管控报告 p l l a . w w w 北大纵横管理咨询公司 Copyright © 2007 By allpku Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 导读 一、母子公司管控的价值 二、LD集团母子公司管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、静态管控体系 五、动态管控体系 — 2 — 建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险 的重要保障 战略管理 生产运营 战略管理 生产运营 技术管理 管理 技术管理 管理 人力资源 人力资源 管理 财务管理 管理 财务管理 管理控制体系 营销管理 营销管理 审计管理 审计管理 采购 采购 管理 行政管理 管理 行政管理 企业文化 信息 企业文化 信息 管理 管理 管理 管理 — 3 — 集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化 强大的品牌形象 可持续发展 节约交易费用 规模经济效应 集团整体 价值持续 最大化 优化资本配