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LY集团母子公司管控研究的开题报告

开题报告

题目：LY集团母子公司管控研究

研究背景：

随着经济全球化程度的不断加深，公司之间的关系也日渐复杂。母公司与子公司之间的关系尤其复杂。母公司作为控制公司，如何管控子公司，达到最优利益和风险控制是一个非常重要的问题。LY集团为一个多元化的跨国企业，旗下子公司涵盖教育、科技、能源等多个行业，母子公司之间的关系需要一个研究和探讨。

研究意义：

本研究的意义在于探讨母子公司之间的关系，分析LY集团母子公司管控的优劣之处，提出合理化的管控结构。

研究内容和目标：

本文研究LY集团母子公司之间的关系，从控制公司的角度出发，考察母子公司之间的权力、资源、人才、财务流程等相互关系。具体内容如下：

1.分析母公司在子公司经营中的职能和角色，探究LY集团母子公司之间的组织结构及其实施的管控方式。

2.研究LY集团母子公司之间的控制机制，包括统一战略规划、财务控制、股权对比及管理制度等，以及母子公司之间信息流的管理情况。

3.分析LY集团母子公司在市场竞争中的战略调整能力，以及在不同行业间的战略布局，探究其对母子公司之间关系的影响。

4.提出提升LY集团母子公司之间管控的建议和方案，包括新的控制机制，组织管理的优化，信息流的完善以及其他具有实际可行性的建议。

预期成果和贡献:

本文旨在深入探究LY集团母子公司之间的管控关系，提出适合LY集团的母子公司管控模式，具有较高的可操作性和实际应用价值。

方法论：

本文采用文献资料法，深度访谈法，问卷调查法等多种研究方法进行分析。

时间安排：

研究周期为6个月，主要分为以下各项：

1.前期阶段（1个月）：文献资料收集和归纳总结。

2.中期阶段（2个月）：深度访谈和问卷调查，并对收集的数据进行整理和分析并提出相应方案。

3.后期阶段（3个月）：着重研究方案的实施性，提出可行性建议，撰写研究报告并进行相应的修订。

参考文献：

[1]郑凯伦.股权集中制在母公司管控子公司中的作用及优化[J].现代财经快讯,2019,38(2):41-45.

[2]陈云峰.当代母公司对集团子公司的控制现状、问题及对策[J].科技信息,2018(14):224.

[3]程成月.聚焦“母子公司治理机制”提升上市公司治理水平[J].财税研究,2019,5(7):15-18.

[4]曾德荣.现代企业制度与母子公司监管[D].清华大学,2018.

[5]肖乃国.基于过程监管的母子公司治理机制研究——以京东石家庄公司为例[J].资本市场研究,2017(11):72-75.