公共人力资源管理第十一章 员工福利.ppt

第十一章 员工福利 第一节 员工福利概述 第二节 员工福利种类 第三节 员工福利管理 一、福利的含义 1、含义 福利是指企业支付给员工的间接薪酬 2、福利与直接薪酬的区别 一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式；而福利多采取实物支付或延期支付的形式。 二是直接薪酬具有一定的可变性，与员工个人直接相连；而福利则具有准固定成本的性质。 3、福利的优缺点 相比直接薪酬，福利具有自身独特的优势： （1）形式灵活多样，可以满足员工不同的需要； （2）福利具有典型的保健性质 （3）福利还具有税收方面的优惠 福利也存在着一定的问题： （1）由于它具有普遍性在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显； （2）福利具有刚性，导致福利的不断膨胀，从而增加企业的负担。 二、福利的特点 1．针对性：企业为员工提供的福利如消费品与劳务等都具有明显的针对性。 2．集体性：企业为员工提供的福利设施一般是员工集体消费或共同使用的公共物品。3．补偿性：企业提供的福利只起到满足员工生活有限需求的作用。 4．均等性：指企业所提供的福利是针对所有的履行劳动义务的本企业员工，不管是谁，只要符合条件都可以享受。 三、福利制度设计的原则 1．合理性与必要性 2．计划性 3．社会性 四、福利制度的作用 1、为员工提供安全的保障 2、招募和吸引优秀人才 3、降低员工流动率 4、提高员工绩效 5、节约成本 五、影响企业福利制度的因素 (一)、企业外部因素 1．国家政策和法律 2．劳动力市场的供求状况 3．行业的竞争性 4．工会的力量 (二)、企业内部因素 1．企业本身的支付能力 2．工作本身的差别 3．员工自身的差别 4．企业文化 第二节 员工福利的种类 一、我国企业员工福利种类 （一）国家法定福利 1、法定的社会保险 2、公休假日 3、法定休假日 4、带薪休假 （二）企业自主的福利 我国企业提供的福利，主要有以下几种： 1、福利设施 2、补贴福利 3、教育培训福利 4、健康福利 二、我国公职人员福利的内容 1．福利补贴、补助 第一，生活补助 第二，上下班交通费补贴 第三，冬季宿舍取暖补贴 第四，通讯补助 2．探亲制度 3．休假制度 4．集体生活福利设施 第一，员工食堂 第二，保育设施 第三，员工住宅 第四，其他设备 第五，集体文化娱乐设施 5、津贴制度 津贴是对员工在特殊工作环境下工作，以及在特定条件下工作的生活费用额外支出所给予的补偿。 1、津贴的特点 （1）与劳动的数量质量无关，只与工作环境优劣有关。 （2）每种津贴都有特定的补偿目标，单一性、针对性强。 （3）津贴具有均等分配的特点。 2、津贴的种类 （1）岗位性津贴 （2）地区性津贴 （3）生活保障性津贴 目前福利制度存在的问题是： (1)福利在公职人员劳动报酬中所占比重过大，实行的是“低工资、多补贴、泛福利”的模式。 (2)“公共部门办社会”相当普遍 三、美国企业员工福利 (一)、法定福利 1．失业保险 2．社会保险 3．工伤事故补偿 (二)、企业福利 1．带薪假期 (1)、节假日 (2)、带薪度假 (3)、个人事假 (4)、病假 2．家庭事假 3．医疗健康保险 4．人寿保险 5．私人退休金计划 (三)、其他福利 1．教育计划 2．预备退休计划 3．托儿所 4．托老所 5．住房和搬迁津贴 6．子女教育费 四、企业福利制度的弹性化 (一)弹性福利制的含义 又称 “自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的各种福利项目中自由选择其所需要的福利。 （二）弹性福利制的类型 1、附加型 2．核心加选择型 3．弹性支用账户 4．福利套餐 5．选高择低型 (三)弹性福利制的优缺点 1．弹性福利制的优点 2．弹性福利制的缺点 福利管理的货币化是指企业将本应提供给员工的福利折合成货币，以货币的形式发放给员工。 这种方式可以大大降低福利管理的复杂程度，减轻企业的管理负担。但是，以货币形式发放福利就改变了福利原有的性质，从而削弱了福利应有的作用 第三节 员工福利管理 一、企业福利的计划 (一)提供的福利内容 (二)提供福利的对象和数量 (三)员工的选择余地 (四)福利成本的承担者 二、合理的员工福利计划的要求 (一)满足特定的目标 (二)允许员工参与 (三)及时修改员工福利项目 (四)及时将福利信息传递绐员工 三、企业福利的管理 （一）福利制度管理的程序 1．明确福利目标 2．福利调查与沟通 3．福利基金的筹集 4．福利成本控制 5．福利实施 (二)福利管理中应注意的问题 1