组织行为学：沟通之听取汇报.docx

组织行为学：沟通之听取汇报听取汇报听取下属汇报，是管理沟通中最常见的形式，要保证其有效性，必须遵循以下规范要求：要有事先的时间、地点的约定，让下属做好充分的准备。注意倾听，让下属感到自己以及自己所承担的工作为领导所重视，同时在倾听中发现问题。在一般情况下，人们倾向于淡化自己在工作中的失误，尽量把问题缩小，而夸大所取得的成绩。通过倾听可有助于发现下属不愿暴露的问题。多鼓励少插话，防止下属揣摩着你的倾向后，根据你的倾向，有选择地汇报，致使你不能获得的信息。对于下属的汇报，要当场做出评价，该肯定的即时予以肯定，该批评的即时给以批评。恰当地评价下属的工作，但要求以正面肯定为主，并让下属明白没有肯定，也就是有差距的。但评价表述要区分下属个性，分别对待，针对有些app:bk:%E6%AD%BB%E5%BF%83%E7%9C%BC死心眼的人，不足之处必须明言。适时诱导下属，让下属的汇报简明扼要，切中正题。 下达指令下达指令是上对下沟通的一种基本的形式。指令内容，下达的方式、方法不同，可能会有完全不同的效果。因此，下达指令也必须讲究艺术。这种艺术是保证指令下达有效的基础。下达指令沟的八个要求是：自己对指令有明确、全面的界定：指令的具体内涵是什么？为什么下达这一指令？指令的具体要求是什么？由谁监督指令的实施？什么时候对指令的落实情况进行检查？在什么时间和地点验收结果？对指令的实施有什么方向性思路？态度平等，用词礼貌。多使用“请”、“我们”等用词向下属下达指令，而避免用“你应当怎么样”、“你只能怎么样”、“组织限制你怎么样”等口气下达指令。通过激发意愿，让对方自己承诺，主动请缨，避免让下属被动地接受指令，不要以一种绝对不容置疑和不可挑战的组织原则，强制性地下达指令。让下属充分理解指令的意义和价值，让下属感到所接受任务的光荣，和他能承担这一任务的app:bk:%E8%87%AA%E6%88%91%E4%BB%B7%E5%80%BC自我价值。让下属复述指令要求，确保下属准确无误地理解指令的要点和要求。明确告知自己能为app:bk:%E4%B8%8B%E5%B1%9E下属提供的app:bk:%E8%B5%84%E6%BA%90资源和支持。询问下属落实指令的困难，并指明解决的途径，帮助下属树立信心。允许下属提出问题和要求，并尽可能给予正面解答。 与下属商讨问题在与下属进行问题商讨，就是增加下属的参与度，从下属那里获取信息，并让下属感到自己受到尊重和信任，以激发其工作主动性和积极性。在企业管理现实中，一些人总认为下属提出的问题幼稚，轻视下属的参与意义；或者认为自己对问题已经有了答案，根本不用与下发商讨什么；或者认为下属要和自己商讨的问题根本就不是下属应当关心的事，不能以诚恳的态度对待。 如何与下属商讨问题？其基本规范有以下几个方面：充分为商讨问题的沟通作好准备，事先制订好商讨问题的过程计划提纲，防止跑题，以提高沟通效率。注意多发问，多使用鼓励性的词语，诱导下属讲出自己的真实想法，抓住下属谈话的核心内容和自己想获得的信息。在商讨问题的过程中，如果下属提出与自己不同的看法，要以尽可能快的速度做出反应，尤其是要从下属的角度思考问题，找出下属意见的合理性，并充分认定其合理性。不要把自己置身度外，仅仅作下属工作的评价人，而要紧密地把自己的工作业绩与下属工作的成效关联起来，尽可能让下属产生责任感和使命感，畅所欲言地沟通，交换意见。不要在下属明确问题解答的思路之前做结论，防止把讨论问题变成做指示，要求诱导下属自己通过整理归纳作结论，激发下属的信心和责任感。