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华为公司战略分析 迷求 miq2000@163.com 2010 年4 月 华为公司战略变革分析 目 录 目 录 第1 章华为公司概况 1 1.1 华为公司介绍 1 1.2 发展历程 2 1.3 经营业绩 6 1.3.1 近年销售业绩 6 1.3.2 全球市场地位和公司品牌持续提升 7 1.3.3 各产业领域均衡增长，同步未来市场和网络发展趋势 7 第2 章华为公司原景和使命 8 2.1 愿景 8 2.2 使命 8 第3 章华为公司内外部环境 9 3.1 电信设备行业的外部环境 9 3.2 华为公司SWOT分析 9 3.2.1 华为公司优势（Strengths） 9 3.2.2 华为公司劣势（Weaknesses ） 10 3.2.3 华为公司机会（Opportunities）10 3.2.4 华为公司威胁（Threats ） 10 3.3 电信设备行业的关键成功因素11 第4 章华为公司发展战略及独特的竞争优势 12 4.1 公司层战略12 4.1.1 全球运营 12 4.1.2 研究开发 12 4.1.3 标准与专利13 4.2 业务层战略13 4.2.2 管理体系 14 4.2.3 流程重整 14 4.2.4 组织变革 14 4.2.5 质量控制和生产工艺14 4.2.6 财务管理 14 4.2.7 供应链14 4.3 华为的独特竞争优势15 第5 章华为公司组织结构和控制系统 16 5.1 组织结构 16 5.2 控制系统 16 华为公司战略变革分析 目 录 第6 章华为公司战略改进建议 17 6.1 高层人才战略建议 17 6.2 TD战略建议17 6.3 与中兴合作建议18 6.4 人性化管理建议18 华为公司战略变革分析 战略管理论文 第1章 华为公司概况 2006年6 月19日，诺基亚和西门子联合宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营 商相关的业务部门，组建新公司，新公司的名称为 Nokia Siemens Networks，双方各 占 50%股份。以 2005 年的收入为参考，新公司年收入高达 158 亿欧元(诺基亚 66 亿欧 元，西门子 92亿欧元)。由此，继爱立信收购马可尼、阿尔卡特收购朗讯之后的又一个 电信设备制造商并购大案正式诞生。 为什么合并？ 降低动作成本，还是业务整合需要，或许都有。除此之外，还有一个很重要 的 原因就是华为、中兴等中国新兴电信设备商的崛起。由于华为、中兴等厂商推 出了更具性价比的电信解决方案，在很多竞标中已经对传统设备商造成了强大