华为公司战略分析1解析.ppt

华为今后应该制定什么战略及原因 1·走上市之路 私人公司成为华为国际化发展瓶颈 虽然华为还未上市，还是一个股权不透明的私人公司，作为中国最大的民营企业之一，华为和中国政府之间的密切关系已经引起了发达国家的警觉，而这很可能成为这些国家和中国政府讨价还价的出发点，对于华为来说，明显增加了进入这些国家的障碍，这也就限制华为的发展进程。遇到类似问题的还有收购IBM PC后的联想集团。 相对来说，由于华为已经是一个国际化的公司，解决起来会容易一些，那就是选择在发达国家的股票市场上市，让公司透明化。 华为今后应该制定什么战略及原因 2·华为从高度的中央集权走向分权制衡 在一次内部会议上，任正非表示：“应该让听得见炮声的人来决策，而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源。我们要积极地先从改革前方作战部队开始，加强他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。”这透露出了华为的一个重大动向—改变20年来一直实行的中央集权管理模式，破除官僚主义，在产业上进行深度调整。 华为今后应该制定什么战略及原因 3·继续投资技术研发确保增强企业核心竞争力 创新是一个一个企业未来发展方向，因此华为对研发的投入力度是必不可少的，通过创新不断改进产品，满足消费者的不同需求，积极适应市场需求多样化，更好的同本行业的竞争对手竞争。 华为今后应该制定什么战略及原因 4·进一步拓展发达国家市场 虽然华为在海外真正赚钱的是在发展中国家和地区，但拿下欧洲市场和美国市场抢占制高点的好处不言自明：一是发展中国家的运营商一般也来自发达国家，华为可借此熟悉客户；二是对发展中国家的运营商有一个很好的示范作用。 小组成员： 演讲者：袁朝竹 杨瑞雪 马庆云 和丽文 谭力宾 余洋洲 公司简介 公司层战略 竞争中华为的竞争优势 华为公司环境分析 华为今后应该制定的战略及原因 公司简介 名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 业绩：图表说明 2015全球智能手机出货量排名 华为第三 华为公司经营业绩 华为公司概况＞经营业绩 经营业务增长 在全球电信设备市场支出趋于保守、同业竞争持续激烈之下，中国电信设备大厂华为仍在2014年创下465亿美元年营收、年成长20.6%的成绩，包括整体营收与净利，都是华为史上最高点。 从产品项目观察，华为在移动核心网络（全球第二）、IP路由器（全球第二）、WDM系统（全球第二）、宽频接取方案（全球第一）、乙太网路设备（全球第三）等均位居全球前3名的位置，在全球除北美等少数市场外拥有高度影响力。 在中国政府计划性扶持与内需市场为基础下，华为藉由其独特的狼企业文化与低价策略，快速成长并打开国际电信市场，近年更积极强化在地客户服务能力、发展核心网络技术与累积智财。 以4G为例，华为专利数量仅次于Qualcomm与Samsung，对其移动通讯系统与智能手机的竞争力都有正面帮助；在标准制定的主导能力上，华为在ITU、3GPP、BroadbandForum等委员会或技术小组中扮演重要角色，协助本身与中国在国际重要标准组织中争取话语权，影响产业 华为不同业务领域全球排名 在全球电信设备市场支出趋于保守、同业竞争持续激烈之下，中国电信设备大厂华为仍在2014年创下465亿美元年营收、年成长20.6%的成绩，包括整体营收与净利，都是华为史上最高点。 从产品项目观察，华为在移动核心网络（全球第二）、IP路由器（全球第二）、WDM系统（全球第二）、宽频接取方案（全球第一）、乙太网路设备（全球第三）等均位居全球前3名的位置，在全球除北美等少数市场外拥有高度影响力。 在中国政府计划性扶持与内需市场为基础下，华为藉由其独特的狼企业文化与低价策略，快速成长并打开国际电信市场，近年更积极强化在地客户服务能力、发展核心网络技术与累积智财。 以4G为例，华为专利数量仅次于Qualcomm与Samsung，对其移动通讯系统与智能手机的竞争力都有正面帮