华为公司的战略分析.doc

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 学校代码： 10128学 号： 学校代码： 10128 学 号： ?战略管理?结课作业 题 目：华为公司的战略分析 同学姓名：小杜 学 院：管理学院 学 号： 班 级： 授课老师：XXX 2021年 7 月 11 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 公司简介 1 1.公司概况 1 2.品牌标识 2 二、 企业的战略定位、愿景和使命 3 1.战略定位 3 2.愿景 3 3.使命 4 4.企业的战略目标 4 5.核心价值观 4 三、 价值链管理 5 四、 外部环境分析 6 1.PEST分析—宏观环境分析 6 2.波特的五力模型—微观环境分析 9 五、 内部环境分析—SWOT分析 12 1.企业优势〔S〕 12 2.企业劣势〔W〕 13 3.企业时机〔O〕 13 4.“威逼〞〔T〕 14 5.综合分析 14 六、 华为公司战略选择 15 七、 华为公司的战略制定 15 华为的战略分析 公司简介 1.公司概况 华为与1987 年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供给商，也是全球领先的信息与通信解决方案供给商。公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户制造最大价值。 2021年销售额2400亿人民币，?财宝?世界500强中华为排全球第315位。2021年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。 图1 华为历年的销售额 专利状况 2021年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利到达42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界学问产权组织〔WIPO〕报道，2021年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域，华为根本〔核心〕专利数全球领先。 全球运营 华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。  华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个争辩所，每个研发中心的争辩侧重点及方向不同。接受国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、阅历和人才来进行产品争辩开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培育技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济进展作出了奉献。  目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。 HUAWEI TECHNOLOGIES (Headquarters) 人员规模 华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工〔占公司总人数的46%〕进行产品与解决方案的争辩开发。在2021年全球经济不景气的大背景下，华为仍旧持续加大研发投入，2021年研发费用到达人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。 业务规模 目前，华为已效劳全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，效劳全球三分之一的人口。 行业地位 无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信； 光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G市场；领先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案； 移动软交换全球市场份额第一； 华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供给商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。〞 2.品牌标识 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、乐观进取的根底上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分表达了华为将连续保持乐观进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，制造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。???? ???? 华为新的企业标识是公司核心理念的延长：???? 图2 华