第四章 战略实施-权力与战略过程.pdf

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：权力与战略过程 ● 详细描述： 【权力】Power　　 个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的 能力。　　 【职权】Authority　　 职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 　　 权力与职权的区别 权力的影响力在各个方面 职权沿着企业的管理层次方向 自上而下 受制权力的人不一定能够接受 职权一般能够被下属接受 这种权力 权力来自各个方面 职权包含在企业指定的职位或 功能之内 权力很难识别和标榜 职权在企业的组织结构图上很 容易确定 （一）企业利益相关者的权力来源　　 1.对资源的控制与交换的权力。资源的稀缺程度与企业的依赖性。　　 2.在管理层次中的地位。（法定权、奖励权、强制权）　　 3.个人的素质和影响。（榜样权和专家权）　　 4.参与或影响企业的战略决策与实施过程。　　 5.利益相关者集中或联合的程度。 （二）在战略决策与实施过程中的权力运用。 例题： 1.甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。 双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同 时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模 式属于（）。 A.对抗 B.折中 C.协作 D.和解 正确答案：D 解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾 与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模 式通常表现为默认和让步。 2.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权 力的是（）。 A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专家权 正确答案：D 解析：领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括 法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。 3.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决 策与实施过程行为模式，“和解”是（）。 A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合 正确答案：B 解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾 与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模 式通常表现为默认和让步。 4.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决 策与实施过程行为模式，“协作”是（）。 A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合 正确答案：D 解析：协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考 虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点 ，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。 5.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决 策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。 A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 B.不坚定行为与合作行为的组合 C.坚定行为和不合作行为的组合 D.坚定行为与合作行为的组合 正确答案：C 解析：对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式 处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚 信自己有能力实现所追求