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华凌集团绩效考核手册

广州华凌电器销售公司分册

新华信管理顾问公司制作

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时降2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页

目录

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

・绩效考核在一定期间内科学、动态地衡量员工工作

状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核

标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性

和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

•绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通

过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评

估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制

定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第二条绩效考核用途

•了解员工对组织的业绩贡献；

•为员工的薪酬决策提供依据；

•为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

•了解员工和部门对培训工作的需要；

•为人力资源部规划提供基础信息。

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1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

•公开的原则：考核过程公开化、制度化；

•客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因

素或武断猜想；

•反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被

考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考

核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

•时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合

状况，不溯及木考核期之前的行为，不能以考核期内

被考核人部分表现代替其整体业绩。

1.3绩效考核周期

第四条绩效考核时间安排

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度

绩效考核；

•季度考核一年开展四次，第一季度考核时间4月1

日一4月10日

第二季度考核时间7

月1日―7月10日

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第三季度考核时间10

月8日一10月17日

第四季度考核时间第

二年1月6日一1月16日

•年度考核一年开展一次，考核时间