文档详情

EICC-电子行业公民联盟讲义.doc

发布:2017-02-09约5.12千字共9页下载文档
文本预览下载声明
电子行业公民联盟(EICC) 行为守则是该联盟制定的一整套标准,以确保电子行业供应链提供安全的工作环境,工人获得尊重和尊严,并且企业在经营中承担环保责任并遵守道德规范。在本守则中,所有从设计、市场推广、制造或提供用于生产电子产品的产品和服务的组织均属于电子行业。电子行业中的任何企业均可自愿采用本守则,并最终使该企业的供应链和分包商(包括合同劳动的提供商) 均应用本守则。 为了采用本守则并成为其中的参与者(“参与者”),企业应公开支持本守则, 并且主动根据文中的管理体系遵守本守则及其标准。参与者应将本守则作为一项在整个供应链中实施的计划。至少应要求其下一级供应商知悉并实施 本守则。 采用规范的基础是,一个企业,它的所有活动,都必须遵守所在国家及地区的法律,法规要求。本规范鼓励参与者超越法律合规性,借鉴国际公认的标准,以促进社会和环境责任和商业道德。在与联合国对企业和人权指导原则下,本规范规定来自主要的国际人权标准包括国际劳工组织关于工作的基本原则和权利和人类的联合国宣言权利。 在EICC的持续发展和实施过程中,EICC承诺定期接收来自利益相关方的反馈。本规范由五部分组成。项目A,B,和 C部份分别为劳工,健康和安全,以及环境的标准。D部分简述了企业的商 业道德标准;E部分概述了符合本守则的管理要求。 A 劳工 参与者承诺维护工人的权利,使他们得到国际社会所共识的尊重和尊严。这适用于所有包括外出务工人员,临时工人,学生工,合同工,直接员工,和任何其他类型的工人。本守则在制定时参考了本附件中所述的认可标准,这亦 可能是其它有用的信息来源。 劳工标准: 自由选择职业 不使用强迫,抵押(包括抵债)、契约束缚或是非自愿的监狱劳工,不奴役或贩卖劳工。不得已以剥削为目的,通过威胁、强迫、压制、诱拐或欺诈的手段来运输、窝藏、招聘、转让或接收非自愿劳工。 不得有不合理的对工人在除了工作活动外限制进出公司提供的设施。作为在招聘过程的一部分,必须向劳工提供书面的合同,此合同须为劳工们的本国语,包含一个条款描述协议对工人离开他或她的国家现有的就业条件要求。 所有工作必须是自愿的,并且工人拥有随时离职或终止其劳动合同的权利。参与者不得作为雇用条件,破坏、隐藏、没收、上缴任何由政府签发的身份证、护照或工作许可证,除非工作许可证持有的法律要求。不得要求员工支付过高的招聘费用或其他月工资额定的总费用。向工人收取的所有费用须予以公开,且对于超过法定要求的费用必须退还给工人。 2)未成年工 不得在生产的任何阶段使用童工。“童工”是指15岁以下的任何人,或未完成义务教育年龄,或未满该国家或地区最低就业年龄的。符合所有法律法规的合法工作场所学徒计划则不在此列。 所有18岁以下的工人不得从事有可能危及到未成年人身体健康或安全的工作,包括夜班和加班。参与者应确保通过适当的维护学生工的记录,与学生工的管理人员,学校进行尽职严格的调查,符合学生权利保护适用法律和法规的规定。参与者应提供适当的支持和培训所有的学生工。并确保学生工、实习和学徒工的工资,达成与公司正式入职时员工相同或相似的工资要求。 3.工作时间 有关商业实践的研究显示,生产率降低、离职率以及损伤和疾病的增加与工人疲劳有明显的联系。因此,周工作时间不应超过当地法律规定的最大限度。 除非是紧急或异常情况,一周的工作时间包括加班在内不应超过60小时。除了在紧急或异常情况,每周七天应当允许工人至少休息一天。 4)工资和福利 支付给工人的工资应符合所有适用的相关工资的法律要求,包括有关最低工资、加班时间和法定福利的法律。依据当地法律的规定,工人的加班工资应高于正常的每小时工资水平。禁止以扣除工资作为纪律处分的手段。 工资支付时,应及时提供及劳工易懂的工资条或其他类似足够的文件将工资支付凭据发放给工人。所有临时工,调度和外包劳工均应符合当地的法律要求。 5)人道待遇 不得残暴和不人道地对待工人,包括任何形式的性骚扰、性虐待、体罚、精神或身体压迫或口头辱骂;也包括威胁要进行任何此类行为。应清晰定义支持该规定的纪律政策和办事流程,并将其传达给工人。 6)不歧视 参与者应承诺员工免受骚扰以及非法歧视。公司不得因人种、肤色、年龄、性别、性取向、种族或国家、残疾、怀孕、信仰、政治派别、社会团体成员、家族遗传信息或婚姻状况等在聘用及雇用实际工作(例如工资,晋升、奖励和培训机会等)中歧视员工。应提供工人因不同信仰或用于宗教实践的住宿。 另外,不得强迫工人或准工人接受带有歧视性的医学或物理检查。 7)结社自由 在符合当地法律的状况下,参加者应尊重所有员工形成正确的参加自己选择的工会,集体谈判和从事和平集会以及尊重工人停止这种活动的权利。工人和 /或其代表应能够在不用担心歧视、报复、威胁或骚扰的情况下,公开地就工 作条件和管理问题与管理层沟通
显示全部
相似文档