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定位决定高度 你的未来有无限的可能性，首先决定于今天你如何思考。 一、你究竟要成为什么样的人? 赋予你的人生以什么样的意义？（砌砖的故事） 仅仅着眼于回报? 还是致力于为他人创造价值? 付出—价值—回报 任何的回报都不是索取来的，而是在为他人创造了价值之后的自然结果。 你的人生目的是什么？——不要错把结果当目的。 阶段的目标或要求的回报一旦达成，动力随之消失。 如何找到成就一生的持久动力？ 拥有使命感 使命感是一种为他人创造价值的自发的内在意愿。 是否拥有使命感是事业者与职业者的根本区别。 愿意帮助更多人成功，自己才能够持续成功。 日新的核心价值观：人生的意义在于为他人创造价值。一个人服务的人越多，服务的质量越好就越成功。 日新的共同使命：帮助更多人提高生活品质，实现财务自由的人生理想。 二、完美你要做多久？ 完美是你实现阶段目标的手段？还是成就一生的方式？ 人生最大的问题是不能够持续投入热情。结果是不断转换平台，不断归零，无法从过程中真正得到快乐，无法累积出真正的成功。 完美是否能够让我们持续投入热情？——完美事业是否能够永续经营？ 完美是否值得让我们持续投入热情？——在完美事业里你是否找到了自己的人生使命？ 把一件有价值的事做到够好，足以成就你的一生！ 三、你要做一个跟随者还是领导者？ 领导者首先是忠实的跟随者——与系统保持密切一致。 领导者是行动的榜样——身教大于言传，带动大于调动。（成为合格的直销员） 领导者还要肩负起凝聚团队共赴愿景的责任。 领导者最重要的人格特质： 勇于承担责任， 愿意为团队奉献。 能够成为一个优秀的领导者，并非取决于能力，而是取决于一种态度！ 你完全可以成为一个优秀的领导者！ 四、领导者的问题及解决之道 1、包办代替。（老母鸡型）团队中没有骨干。 授人以鱼不如授人以渔，当好向导和教练，培养伙伴的独立能力。 关心伙伴的成长，为伙伴提供发挥的舞台和成长的空间。 学会授权。给伙伴提供参与的机会。 2、只生不养。（鱼妈妈型）团队没有凝聚力。 不断改变和提升自己。 加强责任心和服务意识。 以真诚的服务赢得尊重，凝聚团队。 3、自私自利。人心涣散，各打自己小算盘，矛盾重重。 你自己就是一个品牌，声誉重如生命。 放大格局。 将个人目标融入团队目标。 4、小富即安。不思进取，有负众望。 人生如逆水行舟，不进则退。维持比发展更难，具备危机意识。 放大梦想。 拥有帮助更多人成功的使命感。 5、任性放纵。一个不能够自我管理的人无法取得他人的信任。 管理好自己的情绪，避免意气用事，避免偏听偏信，避免偏见。 在不良情绪下勿做决断。 严格自律是领导者的第一要务。一个不能自律的人没有资格领导他人。 6、固步自封。简单的经验主义，不能与时俱进，拿过去的地图指导现在的路线，重复犯错。 市场是变化的，唯有不断变革白能适应市场需求。 以开放的心态吸收新的资讯，团队上层要开放，让自己的团队融入系统。 自我成长是领导者的责任，终生的学习。 工夫在诗外，增加知识的宽度，融入社会。 7、排斥异己。团队缺乏容纳性，造成不必要的对立和冲突。 求大同存小异，在坚持大原则的基础上允许不同风格的存在。 不能统一的非原则性分歧暂且放下。 做大事者必有大度量。 8、迷恋舞台。 脱离实际，华而不实。 领导者更多的时间是融入团队，解决实际问题。 少些单向的指导，多些双向的交流。 深入基层，通过影响发现骨干培养骨干。 让追求卓越成为我们的习惯！ * * 跟随者借助环境，受益于完美事业而实现个人的愿望； 领导者创造环境，通过推动完美事业的发展而成就自己的人生。 *