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第8章 短期经营决策分析解析文档.pptx

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管理会计 Management Accounting;第8章 短期经营决策分析;8.1 决策分析概述;8.1 决策分析概述;8.2 短期经营决策分析的常用方法;8.2 短期经营决策分析的常用方法;8.3 生产决策分析;【例8—6】某企业现有一部分剩余生产能力,有甲、乙两种产品可供选择,预测资料见表8—7。要求分析应生产哪种产品。 ;8.3 生产决策分析;8.3.4 产品加工程度的决策分析 【例8—11】某公司每年生产A半成品5 000件,A半成品单位变动成本4元,固定成本11 000元,销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品,销售单价可提高到14元,但需追加单位变动成本2元,追加固定成本16 000元;若不进一步加工,可将投资固定成本的资金购买债券,每年可获债券利息2 400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。;8.4 定价决策分析;8.5 存货决策分析;8.5 存货决策分析;8.5 存货决策分析;;8.5.4 存货控制??评价 1)存货控制 (1)永续存货控制 ①再订货点R是固定的,计算公式为: R=保险储备量+每日需求量×订货提前期 ②订货批量Q固定,根据具体情况选择经济订货量模型加以计算确定。 ③订货提前期L固定,根据过去订货至到货的时间间隔分析确定。 ④订货时间间隔t变化,每日需用量大时,订货间隔缩短;每日需用量小时,订货间隔延长。 ⑤保险储备量较小,只满足订货提前期内的超量使用,计算公式为: B=(每日最大需求量-每日平均需求量)×订货提前期;8.5.4 存货控制与评价;8.5.4 存货控制与评价;8.5.4 存货控制与评价;习题 本章结束
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