项目5短期经营决策分析..ppt

管理会计实务ppt 任务一决策分析概述 一、决策的概念 决策是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，为了达到特定 的目标或者对某些特殊或专门问题，在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方 案的分析判断过程。 二、决策的原则 决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映， 也是决策实践经验的概括。决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，但就决策的基本原则而言，主要有合法性、系统性、效益性、可行性、民主性、科学性等原则。 三、决策的分类 企业决策所涉及的内容及范围较广，为了便于正确地分析问题，可按不同的标准对 决策进行分类。 (一)按照决策时间的长短分类 决策按照时间的长短可以分为短期决策和长期决策两类。  (二）按照决策对象的未来状况分类 按照决策对象的未来状况的不同，将决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型 决策。 (三）按照决策本身的重要程度分类 按照决策本身的重要程度不同，将决策分为战略决策和战术决策。 (四)按照决策对象的经济内容分类 按照决策对象的经济内容不同，将决策分为销售决策、生产决策和投资决策。 四、决策的基本程序 (一)提出问题，确定决策分析目标 (二）广泛收集信息 (三)拟订备选方案 (四)评价各备选方案 (五）确定最优方案 (六）实施决策方案 (七)检查反馈 任务二短期经营决策分析的基本方法 一、短期经营决策分析的定义和内容 1.定义 短期经营决策分析简称短期决策，是指只涉及一年以内专门业务的决策，并仅对该 时期内的收支盈亏产生影响。它一般不涉及投资，而是侧重于从资金、成本、利润等方 面利用现有的资源改善经营能力，以尽可能取得最大的经济效益为直接目标。 2.内容 短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策和存货决策三大类。 二、短期经营决策中的成本概念 (一)相关成本 相关成本是指与决策有关的成本，也就是说在进行决策时应认真考虑的各种形式的 未来成本。例如，重置成本、机会成本、付现成本、边际成本、差量成本、估算成本、 可避免成本、可递延成本、专属成本等都属于相关成本。 (二)无关成本 无关成本是指过去已经发生，对未来的决策没有影响，也就是在决策时无须考虑的 成本。例如，历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可递延成本、共同成本等。 三、短期经营决策分析的基本方法 短期经营决策的方法有很多，它是通过计算、分析和比较决策方案的评价指标作出 选择的一系列方法的统称，主要包括： 差量分析法 贡献边际法 成本无差别点法 (一)差量分析法 差量是指在决策分析中不同备选方案之间的差异，差量分析法主要包括差量损益分 析法、相关损益分析法和相关成本分析法。 1.差量损益分析法 差量损益分析法是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本的基础上，得出 差量损益，并从中选择最优方案的方法。差量收入是指两个方案预期的相关收入之差， 差量成本是指两个方案预期的相关成本之差。其中，相关收入是指与决策相联系、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的收入。差量损益，是指差量收 人减去差量成本后的差额。在比较备选方案时，如果差量损益大于零，说明前一备选方 案要优于后一备选方案；如果差量损益小于零，说明后一备选方案要优于前一备选方案。 差量损益分析法的一般步骤分为四步： 第一，计算备选方案的差量收入； 第二，计算 备选方案的差量成本； 第三，计算备选方案的差量损益； 第四，比较确定最优方案。 2.相关损益分析法 上述差量损益法通常只适用于单一方案决策或只有两个备选方案的决策，当有两个 以上的方案时，就必须逐次进行筛选，比较麻烦。因此，可以采用相关损益分析法来进 行确定。 相关损益分析法是指在短期经营决策中，以相关损益指标作为决策评价指标的一种 方法。相关损益是指相关收入与相关成本之间的差额。相关损益是一个正指标，相关损 益越大，说明方案越优。 【例5-2】 3.相关成本分析法 相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，只需 比较各方案的相关成本指标作出选择的一种方法。相关成本是一个反指标，相关成本最 低的为最优方案。在零部件的需要量确定的情况下，零部件自制还是外购多采用此方法。 【例5-3】 (二）贡献边际法 1.贡献边际总额法 在短期经营决策中，由于一般不改变生产能力，固定成本总额通常稳定不变，为无 关成本。因此只需对备选方案的贡献边际指标进行计算，取贡献边际总额大的方案为最 优方案。如果决策还会引起专属固定成本的发生，则应从备选方案的贡献边际总额指标 中扣除专属固定成本，即比较剩余贡献边际的大小，选择剩余贡献边际大的方案为最优 方案。这种通过比较产品贡献边际总额指标的大小来确定最优方案的分析方法，就