如何有效开展班前会.pptx

如何有效开展班前会;目录;班前会的定义和价值;生产现场员工管理的困惑 员工不理解管理者的意图----缺乏沟通 员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清 员工同一错误反复发生----工作教导不到位 员工隐瞒问题,管理者浑然不知----反馈不畅,失控 员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振 …… 怎么办？？？ ;班前会是： 由班组长主持运营 以班组为单位， 在工作开始之前， 在指定的地点， 班组成员集合在一起召开的工作准备会议。;有利于现场管理的 工作的布置 任务的达成 重要通知的传达;班前会的定义和价值;1、班前会准备;2、班前会内容;;班前会的定义和价值;准备：提前想好班前会内容时间：5-10分钟为佳声音：宏亮，正常交流声音的1.5倍目光：正视全员，兼顾全员表达：多鼓励教??，少训斥责骂重点：抓住重点，切记长篇大论效果：确认会议效果;THANK YOU!