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KPI：绩效管理的关键.doc
KPI：绩效管理的关键 ???? KPI（Key?Performance?Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 ????KPI符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造
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奇瑞kpi绩效管理.pptx
;价值链模型;价值创造;您用的是何种绩效管理的方法？;指标体系设计的三个难点;;什么是目标？;目标与指标的关系;什么是指标？;存在两种类型的目标;目标与任务;;指标的类型;指标的单位;指标选择的纬度;绩效指标体系设计的原则;绩效指标体系设计的原则;;职位说明书找指标与责任会计考核;价值树法;
投资报酬率=
=
;;投资回报率;什么是价值树？;价值树案例;价值树 操作的步骤 ;;鱼骨图与头脑风暴法;治病的行动策略;治病的鱼骨图;;关键结果领域法—???KRA;短板;策略;工作板块;任务罗列型;结果
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真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 知识就是力量 专业源于专注 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 以KPI为核心的绩效管理体系 2009年4月 主要内容 第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 第一部分：企业绩效与绩效管理 绩效的
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KPI绩效管理课件.docx
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KPI绩效管理课件
一、KPI绩效管理的概述
KPI绩效管理，即关键绩效指标管理，是一种以结果为导向的管理方法，旨在通过设定和追踪关键绩效指标来提升组织和个人绩效。这种方法的核心在于识别和量化对组织成功至关重要的行为和结果，从而确保员工和团队的工作与组织的战略目标保持一致。KPI绩效管理不仅仅是衡量工作完成情况的工具，它更是一种促进员工成长、提升组织效率和文化的方法。
在KPI绩效管理中，关键绩效指标的选择至关重要。这些指标应当能够直接反映组织的战略目标，同时也要易于理解和衡量。例如，对于销售部门，关键绩效指标可能包括销售额、客户满意度、新客户获取数量等；而对于研发部门，关键绩
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第1页/共82页KPI分析与绩效管理第2页/共82页案例:航帆部2008年1—6月业绩状况如下： 一月 二月 三月 四月 五月 六月在册人力 35人 40人 50人 50人 48人 40人标准保费 12万 10万 12万 14万 10万 10万出单人数 18人 21人 20人 22人 18人 20人新单件数 63件 55件 55件 78件 58件 57件出勤率 56%60%58%63%60%59%第3页/共82页请你思考： 1、航帆部的问题是什么？ 2、航帆部问题的改进措施？第4页/共82页运用KPI指标解决问题 第5页/共82页前 言 KPI管理系统是
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KPI分析与绩效管理.ppt
绩效管理 kpl 分析 陈 赞 春 1996年加盟寿险业 1999年当选系统优秀经理 2000年参加全国组训学习 2002年任机构负责人 2005年在安侯保代各部门历练 2008年加盟国寿 案例:航帆部2008年1—6月业绩状况如下： 案例：航帆部2008年1—6月业绩状况如下： 业务员 新增拜访名单(个):新收集到即将进行拜访的客户名单数 养成收集拜访名单，以 便有计划拜访的习惯; 拜访客户数(个):拜访新老客户数之和 养成按计划拜访
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KPI绩效管理2015课件.ppt
* 绩效管理3+1解决方案http://www.MyJ? 2005-4-8 10:10:17绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决之道又在何处？ 一、核心问题在哪里? 业界普遍共识的观点认为绩效管理的症结在于沟通，缺乏沟通，沟通不畅，走过场，形式主义，表面文章。熟悉绩效管理的人都知道，绩效沟通是个难题，经理和员工都比较回避这一过程。对经理来说，这一过程简直就是危情时刻，痛苦的回忆，没
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绩效管理-kpi指标考核.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
绩效管理-kpi指标考核
学号：
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专业：
指导教师：
起止日期：
绩效管理-kpi指标考核
摘要：绩效管理作为企业管理的重要组成部分，其核心是KPI指标考核。本文从绩效管理的背景和意义出发，详细阐述了KPI指标考核的理论基础、实施流程、关键要素以及在实际应用中的挑战和对策。通过对KPI指标考核的研究，旨在为我国企业提供一套科学、有效的绩效管理方法，以提高企业的核心竞争力。本文共分为六个章节，分别对KPI指标考核的各个方面进行了深入探讨。
随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理作为企业内部管理的重要手
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《KPI绩效考核管理》.docx
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《KPI绩效考核管理》
第一章KPI绩效考核概述
KPI绩效考核作为一种现代企业管理的有效工具，自20世纪90年代以来在全球范围内得到了广泛应用。KPI，即关键绩效指标，它通过设定一系列可量化的指标，帮助组织评估员工和团队的工作绩效。据统计，超过80%的全球500强企业都采用了KPI考核体系。KPI考核的核心在于识别并量化与组织战略目标紧密相关的关键绩效指标，从而实现绩效管理与组织战略的紧密结合。例如，某知名互联网公司通过设置用户增长率、活跃用户数等KPI指标，成功实现了用户规模的快速增长。
KPI绩效考核的实施需要遵循一定的原则和方法。首先，KPI指标的选择要遵循SMART原
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KPI制定和绩效管理下载.ppt
Copyright First Priority Consulting Ltd 种瓜不会得豆 KPI制定和绩效管理 从浦东嘉年华看KPI管理 关键概念 成功 成功因素 关键成功因素 正确行为 KPI 制定KPI的过程：办公印刷事业部案例 现状： 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三大类服务：桌面出版（电脑作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格） 市场对桌面出版和合同印刷的需求在增加。桌面出版业务的毛利最高。 办公印刷事业部案例 损益表： 制定绩效指标操作过程 调
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KPI绩效指标管理 主讲：韩玉军 北京顶点联合咨询有限公司 如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的，不可能完全依靠金钱的多少来衡量，这个成功可能是家庭幸福，也可能是事业有成。但不论怎样定义成功的概念，实现自己的目标都是期望获得成功人的共识。这个目标可以是人生目标，也可以是工作目标，可以是长期目标，也可以是短期目标。 您将学习到韩老师多年的kpi绩效指标管理经验，并与韩老师一起探讨您在业绩管理中困扰的问题： 1、用什么反映业绩？ 2、如何让微观的行为结果支撑企业 目标达成？ 3、哪些思想
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以KPI为基石的绩效管理 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 一、绩效管理与绩效考核 如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理定义
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以KPI为核心的绩效管理PPT.pptx
以KPI为关键旳
绩效管理;第1章绩管理中旳十大核心问题………(1)
第2章绩效管理体系介绍………………(13)
第3章指标体系旳建立与KPI旳选择…(39)
第1节KPI体系旳建立…………..……(40)
第2节标杆基准法选择KPI……..……(51)
第3节成功关键分析法选择KPI…..…(53)
第4节策略目旳分解法选择KPI…..…(59)
第5节指标旳定义与描述……….……(74)
第4章具体岗位绩效指标与考核标准旳拟定…………(77)
第1节具体岗位绩效指标旳拟定…..(78);第2节指标权重旳拟定………………(97)
第3节指标标准旳拟定………………(100)
第5章经营检讨与中
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以KPI为核心的护理绩效管理.ppt
绩效管理存在的主要问题医院战略缺失。一所战略缺失的医院其所谓的核心竞争力、相对竞争优势、关键成功要素和关键组织能力都是模糊不清的，而在规范的绩效管理中，这又是先决条件。医院绩效管理与战略实施相脱节。战略目标或年度工作计划没有被层层分解到各级部门和所有员工，在实际工作中很可能出现员工行为与医院战略相背离。绩效管理存在的主要问题认识到了绩效考核的重要性，但没有认识到整个绩效管理系统的重要性。01绩效管理被单纯地认为是医院人力资源部门的事，各级管理者和员工自身都没有承担相应的责任。02医院内部管理关系混乱，各个岗位的责、权、利界定不清，绩效管理常常出现“真空地带”。03绩效管理存在的主要问题医院、部
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kpi绩效管理考核讲义.pptx
;KPI的定义;KPI的定义;KPI示例;KPI的作用;KPI与目标的关系 ;KPI如何实现企业目标;;KPI的设计原则;KPI的设计流程;1.明确组织的战略和战略目标 ;2.确定公司的KPA及KPI ;3.将公司KPA、KPI分解到部门 ; 部门KPI
公司KRA及KPI;4. 进行部门职责、流程分析 ;效果：客户需求、质量、风险、知识积累;从效率角度来分析如何衡量各流程的工作; 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作;1;序号;;序号;;;越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高
越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量性皆有
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