财会信息化大赛.docx

浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1.答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示：（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上② A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。所以A地区市场竞争激烈。2.答：本题分析如下（1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵：①内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。②外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。③战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准：（2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。（3）用外部发展方式：①通过并购方式，需要选择合适的并购对象②要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格③并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。（4）用战略联盟方式：①宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地②公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强③公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿3.答：本题分析如下（1）产业战略联盟形成的动因：①促进技术进步②避免经营风险③避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用④实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果⑤开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。⑥降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。（2）促进技术进步：宏达公司技术力量雄厚，创新能力较强，可以促进两公司的技术进步（3）避免经营风险，战略联盟可以迅速扩大信息传递速度，降低市场开发和创新的风险。建安公司扩展业务空间，全面提升企业竞争力需要合作分担风险（4）避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用。宏达公司和建安公司属于同一产业的直接竞争中，战略联盟使两者变竞争为合作。（5）实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。建安公司的资源能力状况以及宏达公司具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，能够实现资源互补。（6）开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。宏达公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要，建安公司有出口配额许可证。（7）