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QP-03 设计过程控制程序 1 目的 对工程咨询、工程设计过程进行控制，使工程咨询、工程设计按规定程序进行，确保各 阶段设计成品的质量、职业健康安全与环境满足工程建设和顾客需要，符合有关技术标准、 国家法律法规和社会要求。 2 适用范围 2.1 适用于工程咨询和工程设计的过程控制。设计投标项目的过程控制可参照执行。 3 职责 3.1 主管领导 • 批准设计项目月度计划表和一类工程设计项目的项目负责人。 • 批准工程咨询项目任务单。 • 主持生产调度会和设计开工会。 3.2 总工程师（副） • 负责设计过程中有关技术问题的审定。 • 主持重大设计方案、公司级设计评审和会议方式的工程咨询文件评审。 • 审核项目的〈工程设计输入〉。 • 审定项目的〈工程设计技术统一规定〉。 • 批准项目的重要环境因素清单。 • 审批设计委托单退单申请。 • 参加生产调度会、设计开工会。 3.3 设计业务部 • 负责下达工程咨询、一类工程设计项目任务单，确认工程咨询、二类工程设计项目的 项目负责人，批准一类工程设计项目各专业人员配备。 • 编制月度设计计划，并负责组织实施和检查。 • 组织生产调度会、项目设计计划进度协调会和设计开工会。 • 组织公司级设计评审和设计确认。 • 必要时组织工程咨询文件会议方式的评审。 3.4 技术质量部 - 1 - • 参加生产调度会、设计开工会、公司级设计评审和设计确认、工程咨询文件会议方式 评审。 • 配合专业室解决设计项目有关技术问题。 3.5 专业室主任（副） • 负责推荐项目负责人、项目专业负责人和配备本专业设计人员。 • 编制本专业〈月度设计项目作业计划表〉和〈月度设计项目作业统计表〉，并组织实施 和检查。 • 签收各专业互提条件，安排本专业有关人员开展设计工作并督促本专业人员执行设计 过程控制程序，必要时参加设计评审和设计确认，督促检查本专业各种质量、职业健康安全 与环境记录的保存、归档。 • 参加生产调度会，提出本专业设计进度执行情况和调整意见。 3.6 项目负责人 • 负责编制一类设计项目 QP-03-R4〈项目进度计划表〉，负责工程咨询、二类设计项目 的设计协调工作。 • 编制一类设计项目 QP-03-R5〈工程设计输入〉、〈工程设计技术统一规定〉、〈设计完工 报告〉和〈设计总结〉，协助设计业务部组织设计开工会。 • 汇总编制项目的不可接受风险清单和重要环境因素清单。 • 负责就有关工程设计技术问题与外部联系并传递有关信息。 • 提出召开项目设计计划进度检查会的要求。 • 签署各专业主要设计输出文件。 • 按 QG-02-11《设计评审规定》要求提出需评审的重大设计方案，并参加设计评审和设 计确认，组织所有设计评审后的设计更改，确认设计更改。 • 对有必要进行会议方式评审的工程咨询文件，向设计业务部提出申请。 • 组织并督促设计成品和有关文件资料送概算和归档。 3.7 项目专业负责人 • 协助项目负责人编制一类设计项目的 QP-03-R4〈项目进度计划表〉和参与工程咨询、 二类设计项目的设计协调工作。 • 参加设计进度协调会、设计开工会和会议方式的工程咨询文件评审。 • 组织编制本专业设计条件，组织本项目互提条件的登记和传递，接受并确认相关专业 提出的设计条件。 • 编制一类设计项目本专业的〈工程设计技术统一规定〉。 • 协助项目负责人完成 QP-03-R5〈工程设计输入〉、〈设计完工报告〉和〈设计总结〉中 - 2 - 本专业部分的内容。 • 审批本专业〈环境因素识别评价表〉（QP-13-R2）。 • 组织编制及校审本专业设计文件，组织设计评审、设计验证和设计确认后的本专业的 设计更改。 • 组织并督促本专业设计成品和有关文件资料送概算和归档。 3.8 设计人员 • 设计人对设计活动的危险源和设计项目的环境因素进行识别与评价。 • 专业负责