013过程设计控制程序T.doc
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广州市吉中汽车装饰有限公司
过程设计控制
过程设计控制程序
文件编号:JZ -QP-013
版 次 号:第A1版
生效日期:2007/09/01
编写部门:技术部
编制:魏新强 2007年08月29日
审核: 年 月 日
批准: 年 月 日
文件变更履历表
文件名称: 编号:JZ-QP-001-07A0
NO
修订日期
修订种类
修订内容
版
本
修订者
增加
减少
异动
章节
1
2007-8-29
√
综合部名称更改成企管部
A1
魏新强
填表:
文件标题
过程设计控制程序
文件编号
JZ-QP-013
版次
A1
制订部门
技术部
生效日期
2007/09/01
页码
1/7
1 目的
确保过程设计开发遵循顾客提供的文件和资料所既定的流程进行,以最正确的方向、最低的成本、最快的速度、最好的质量,达成公司的经营目标和满足顾客的需要。
2 范围
2.1 适用于过程设计开发的所有范围,包括过程的设计、样件制作和试生产三个阶段运作流程的管制。
2.2 本文件包含APQP手册要求的相关内容。
权责
3.1 跨功能小组:负责整个过程开发的各个阶段的确定、审查、方针确定和核准,具体见“跨功能小组架构图”。
3.2 市场部:负责和顾客联系,将顾客的需求和期望正确快速的传递至公司各相关部门,以确保顾客的需求得到最大的满足。
3.3 技术部:统筹负责整个设计开发过程,负责根据顾客提供的文件和资料,制定一个既定的过程,使产品过程设计开发朝着既定的目标不断完善。
3.4 品管部:过程设计开发的质量验证,参与各阶段的设计评审。
3.5 生产部:负责对样件制作,设备、设施的提供及场地的规划,并参与设计评审。
定义(无)
5 运作流程
5.1 过程设计控制流程图(见附件一)
5.2 过程设计的准备
技术部根据顾客的需求和期望,顾客提出的要求(如:产品的外形要求、产品特性、性能参数要求、希望成本、交期等)及管理高层对产品质量的要求,生产过程的要求等各方面资料填写《过程设计通知单》(表单一)。
5.3 过程设计的策划及评审
5.3.1 成立跨功能小组:
成立跨功能小组,小组成员由技术部、生产部、品管部、市场部、采购部、物流部、财务部、企管部等部门人员组成,必要时可邀请顾客和供方代表参加,小组组长可由具备过程设计技能的人员担任,该小组组长负责监督和策划整个设计开发过程的进度和效果、确定每一代表方的作用和职责,具体参见《APQP管理程序》。
在成立跨功能小组同时,制定《跨功能小组组织架构图》,必须有小组成员名单及权责的划分,具体参见《控制计划管理程序》。
跨功能小组须对产品的策划和实现进行可行性评估。评估项目应包括以下内容:
开发时间及参数规格是否满意顾客要求;
以往类似产品的顾客抱怨;
成本(开发成本、制造成本);
材料是否符合要求及取得能力;
工装模具的设计;
交期交付;
文件标题
过程设计控制程序
文件编号
JZ-QP-013
版次
A1
制订部门
技术部
生效日期
2007/09/01
页码
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产能、设备、场地及人力。
可行性评估的结果记录于《可行性评估表》(表单二)中,如可行则开发项目被批准;不可行则重新提出或与顾客联系。
5.3.2 过程设计计划表
跨功能小组负责对产品整个过程做出合理的安排和计划,以保证整个过程设计能得以正确的、准时地、有计划地完成。
召开跨功能小组会议。会议要对以下内容做研究和评审:
确定在过程设计中各部门的作用和职责;
评审顾客提供的设计文件和资料,对设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
明确顾客要求,理解顾客期望;
现有生产能力能否满足要求;
产品质量能否满足要求;
需要顾客提供哪些帮助;
确定文件化过程和方法(作业指导书等)并确定产品质量目标;
由企管部负责会议记录等。
5.3.3 跨功能小组根据会议内容的评审结果制定《产品过程设计计划表》(表单三),呈总经理批准后方可执行。《产品过程设计计划表》应包含项目内容、责任者、完成期限等,并要考虑以顾客要求的进度和对材料、工装模具、供应商的进度三者之间的协调和各阶段的衔接,明确各阶段任务的输出。
5.3.4 跨功能小组必须对过程设计的各个阶段安排适当的设计评审、设计验证、设计确认及其跟踪活动,并将其结果填入《设计评审表》(表单四)、《设计验证表》(表单五)、《设计确认
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