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013过程设计控制程序T.doc

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广州市吉中汽车装饰有限公司 过程设计控制 过程设计控制程序 文件编号:JZ -QP-013 版 次 号:第A1版 生效日期:2007/09/01 编写部门:技术部 编制:魏新强 2007年08月29日 审核: 年 月 日 批准: 年 月 日 文件变更履历表 文件名称: 编号:JZ-QP-001-07A0 NO 修订日期 修订种类 修订内容 版 本 修订者 增加 减少 异动 章节 1 2007-8-29 √ 综合部名称更改成企管部 A1 魏新强 填表: 文件标题 过程设计控制程序 文件编号 JZ-QP-013 版次 A1 制订部门 技术部 生效日期 2007/09/01 页码 1/7 1 目的 确保过程设计开发遵循顾客提供的文件和资料所既定的流程进行,以最正确的方向、最低的成本、最快的速度、最好的质量,达成公司的经营目标和满足顾客的需要。 2 范围 2.1 适用于过程设计开发的所有范围,包括过程的设计、样件制作和试生产三个阶段运作流程的管制。 2.2 本文件包含APQP手册要求的相关内容。 权责 3.1 跨功能小组:负责整个过程开发的各个阶段的确定、审查、方针确定和核准,具体见“跨功能小组架构图”。 3.2 市场部:负责和顾客联系,将顾客的需求和期望正确快速的传递至公司各相关部门,以确保顾客的需求得到最大的满足。 3.3 技术部:统筹负责整个设计开发过程,负责根据顾客提供的文件和资料,制定一个既定的过程,使产品过程设计开发朝着既定的目标不断完善。 3.4 品管部:过程设计开发的质量验证,参与各阶段的设计评审。 3.5 生产部:负责对样件制作,设备、设施的提供及场地的规划,并参与设计评审。 定义(无) 5 运作流程 5.1 过程设计控制流程图(见附件一) 5.2 过程设计的准备 技术部根据顾客的需求和期望,顾客提出的要求(如:产品的外形要求、产品特性、性能参数要求、希望成本、交期等)及管理高层对产品质量的要求,生产过程的要求等各方面资料填写《过程设计通知单》(表单一)。 5.3 过程设计的策划及评审 5.3.1 成立跨功能小组: 成立跨功能小组,小组成员由技术部、生产部、品管部、市场部、采购部、物流部、财务部、企管部等部门人员组成,必要时可邀请顾客和供方代表参加,小组组长可由具备过程设计技能的人员担任,该小组组长负责监督和策划整个设计开发过程的进度和效果、确定每一代表方的作用和职责,具体参见《APQP管理程序》。 在成立跨功能小组同时,制定《跨功能小组组织架构图》,必须有小组成员名单及权责的划分,具体参见《控制计划管理程序》。 跨功能小组须对产品的策划和实现进行可行性评估。评估项目应包括以下内容: 开发时间及参数规格是否满意顾客要求; 以往类似产品的顾客抱怨; 成本(开发成本、制造成本); 材料是否符合要求及取得能力; 工装模具的设计; 交期交付; 文件标题 过程设计控制程序 文件编号 JZ-QP-013 版次 A1 制订部门 技术部 生效日期 2007/09/01 页码 2/7 产能、设备、场地及人力。 可行性评估的结果记录于《可行性评估表》(表单二)中,如可行则开发项目被批准;不可行则重新提出或与顾客联系。 5.3.2 过程设计计划表 跨功能小组负责对产品整个过程做出合理的安排和计划,以保证整个过程设计能得以正确的、准时地、有计划地完成。 召开跨功能小组会议。会议要对以下内容做研究和评审: 确定在过程设计中各部门的作用和职责; 评审顾客提供的设计文件和资料,对设计、性能要求和制造过程评定其可行性; 明确顾客要求,理解顾客期望; 现有生产能力能否满足要求; 产品质量能否满足要求; 需要顾客提供哪些帮助; 确定文件化过程和方法(作业指导书等)并确定产品质量目标; 由企管部负责会议记录等。 5.3.3 跨功能小组根据会议内容的评审结果制定《产品过程设计计划表》(表单三),呈总经理批准后方可执行。《产品过程设计计划表》应包含项目内容、责任者、完成期限等,并要考虑以顾客要求的进度和对材料、工装模具、供应商的进度三者之间的协调和各阶段的衔接,明确各阶段任务的输出。 5.3.4 跨功能小组必须对过程设计的各个阶段安排适当的设计评审、设计验证、设计确认及其跟踪活动,并将其结果填入《设计评审表》(表单四)、《设计验证表》(表单五)、《设计确认
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