《约束理论TOC教程》.pdf

《约束理论 TOC 教程》 (99.01.04) 第三篇 TOC 理论体系 第一篇 TOC 概述 1. TOC 基本概念 1. TOC 释义 1.1. 企业目标和衡量标准 2. TOC 的形成历史和发展现状 1.2. 约束（Constraint） 3. 关于 TOC 的创立人和发展者：Goldratt 1.3. 产销率（Throughput） 4. Avraham .Goldratt 研究机构 1.4. Jonah 第二篇 TOC 的前身：最优生产技术 2. TOC 五大核心步骤 1. OPT 的主要概念 3. TOC 的思维流程（Thinking Process, 1.1. 瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈 （Non 简称 TP） －bottlenecks）资源 3.1. 概述 1.2. 按物流对企业的分类 3.2. 关于 TP 的进一步理解 2. OPT 的九条原则 3.3. 工具介绍 2.1. 九条原则 3.3.1. 现实树 2.2. 实施 OPT 的要求及条件 3.3.2. 当前现实树（CRT） 3. OPT 的计划与控制─ ─ DBR 系统 3.3.3. “消雾法” 3.1. OPT 的计划与控制步骤 3.3.4. “未来现实树” 3.2.“鼓”、“缓冲器”和“绳子” 3.3.5. 负效应枝条 3.2.1.“鼓” 3.3.6. 必备树 3.2.2.“缓冲器”，又称“缓冲” 3.3.7. 转变树 3.2.3.“绳子” 4. 小结：五大核心步骤与思维流程 4. OPT 软件系统 5. TOC 在企业运营中的应用 4.1. OPT 软件产品 5.1. 链条分析 4.2. OPT 软件的工作原理 5.2. TOC 与企业决策 5.3. 双赢（Win-Win）的解决方案 5.4. TOC 是求得持续改进的系统级方法 5.5. TOC 的营销观念 第四篇 TOC 实施案例 案例 1: 福特汽车公司电器分部 案例 2: Bethlehem 钢铁厂 案例 3: 英国的一家幼儿学校 案例 4: 南非的 SilvaCel 纸浆厂 案例 5: 民航公司的餐品供应 第五篇 TOC 有关资料