TOC约束理论学习课件.pptx

生产企业TOC(约束理论）应用;目录;在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭。。。TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视;约束理论（TOC，TheoryofConstraints）是以色列人Goldratt博士创立的。他通过一系列小说体管理理论著作阐述了TOC理论，倡导通过简单而实用的逻辑推理，透过崭新的视角，解决复杂的管理问题。。。;TOC理论内容比较丰富，针对生产企业来说，应用时可针对以下四点：聚焦企业目标、瓶颈问题认定与解决、应用TOC思维方法、TOC改善实施，从而使TOC理论变成企业思维的一部分;目录;企业是社会发展到一定阶段出现的一种盈利性的经济组织。其盈利性是一种本质特性，但是随着社会分工的细化，这个本质往往为企业人员忽视，这在生产企业中尤为突出，其它企业目标都可归纳为这个特性的必要条件。;企业目标确定后，如何用更细的指标量化呢？一般财务计算中，使用净利润、投资回报率与现金流量来衡量，在生产企业中，则往往用“成本”作为衡量指标，但是存在不足。。。;通过实现产品销售来获取盈余的速率

只计算对系统的贡献增加，不包括原材料

T=（销售价格—总变动成本）/时间

没有实现销售的成品库存不是有效产出;围绕企业“长期赚钱”这个指标，企业传统财务指标与TOC指标的关联关系如图所示;以上要求生产人员必须转变思维，达到生产企业改善的目标：使得“有效产出最大，同时减少库存和运营成本”，从而确立企业的竞争优势。其中，减少库存能从多方面提高企业的竞争优势，也影响其他两个指标的改善;目录;生产企业中的有效产出、库存及运营成本体现于企业的各个环节中，但是各个环节对于以上指标的影响程度不是同样的。TOC认为找到瓶颈工序并加以改善是最有效的;瓶颈（约束）的定义：阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和费用的环节。瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。;瓶颈因素作为阻碍生产产能发挥的因素，有很大的危害性，但是，可以根据瓶颈工序的表现，确定???产系统中的瓶颈工序;瓶颈一般可分为资源类、物流类、生产控制类等三种。瓶颈工序的改善须根据制约因素不同，从根源上剖析；发现瓶颈工序后，根据基本原则，可以采取不同的解决措施：;

高德拉特博士在优化生产技术（OPT）的基础上，给出约束理论的九条基本原则。;

约束理论的九条基本原则（续）;由于各工序生产能力的不一致，导致生产系统瓶颈工序的存在。为了实现同步均衡生产，TOC主张在生产系统中设置缓冲库存，即采用DBR的生产方式；;目录;TOC通过不断地认识、利用和消除约束，使得产出最大同时减少库存和生产成本。作为一种持续改进的管理哲学，TOC改善方法主要通过以下五个步骤实现：;对于TOC改善方法的各个步骤，以下给予说明;对于TOC改善方法步骤说明（续）;对于TOC改善方法步骤说明（续）;对于TOC改善方法步骤说明（续）;对于TOC改善方法步骤说明（续）;目录;基于以上知识，生产企业可以有针对性地实施TOC改善，实施的主体除企业内部人员外，一般需结合外部TOC方面的专家。;第一阶段：项目团队组建;第一阶段：项目团队组建;完，谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:21:1413:21:1413:217/16/20201:21:14PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2013:21:1413:21Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:21:1413:21:1413:21Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2013:21:1413:21:14July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月