安全生产与风险规避讲述.pptx

基层干部：5S/IE7/QC7/班组长; 中层干部：ＰＭＣ＼ＴＱＭ＼ＴＰＭ＼COST DOWN 2015制造业干部管理培训系列课程 从工作中来，到工作中去，理论来源于实践，并指导实践 培养终生学习的习惯，打造全员学习型组织！ 知识就是力量，学习产生价值 安全生产与风险规避 讲师：杨学军 生产效率提升专家---杨学军老师 国际注册管理咨询师(CMC) 美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问 东莞台商协会特聘讲师 深圳市高新技术产业协会特聘讲师 珠海外商投资企业协会特聘讲师 企业管理咨询与培训的实践者 26年企业管理经验 其中14年咨询/培训经验 6000多场培训课程,80多个改善项目 10万学员共同见证! 目录 1 2 3 4 播观念 让安全 成为文化 建体系 让安全 生产不反弹 纠违章 杜绝不安全 的行为 查隐患 消灭不安全 的隐患 5 做总结 安全重于 泰山 播观念---战战兢兢，如履薄冰---什么是安全生产? 讲讲你所亲历的 安全事故! 笔记 保证生产经营活动顺利进行 环境免遭破坏 设施和设备 免受破坏 人身 安全 与健康 安全 生产 预防 措施 控制 措施 使生产过程 在规定的 条件下 进行 播观念---安全一万天，事故一瞬间---安全生产的本质! 你所经历的事故损失 有多大？ 他对你的人生 有何影响？ 笔记 过程 人 最大 历史条件 突出在生产过程中的保护 保护劳动者的生命安全和职业健康 强调最大限度的保护 突出一定历史条件下的保护 播观念---一人把关一处安，众人把关稳如山---安全生产的原则 聊聊你生活工作中 与安全相关的 元素 笔记 ① ② ⑦ ③ ⑥ ④ ⑤ “以人为本” “谁主管、谁负责” “五同时” “管生产必须管安全” “四不放过” “安全具有否决权” “三同时” 安全生产 的原则 播观念---安全事故不会发生在我头上---”三同时” 你所在的行业需要 哪些环境保护,职业 安全,卫生技术设施 和措施? 你公司有这些设施吗 笔记 基本建设 项目中 职业安全 主体工程 卫生技术 措施 同时设计 同时施工 同时投入使用 环境保护 设施 播观念---安全事故不会发生在我头上---”四不放过” 按四不放过的原则 描述一起你所经历的 安全事故是怎样 处理的? 笔记 事故原因未查清不放过 安全生产 经济建设 深化改革 技术改造 当事人和群众 没有受到教育不放过 事故责任人 未受到处理不放过 没有制订切实可行 的预防措施不放过 同步规划 同步发展 同步实施 播观念---树立安全是天的观念---”五同时” 你们公司的领导重视 安全生产吗? 对他们有什么期望? 笔记 企业的生产组织及领导者将 计划 布置 检查 总结 评比 同时 布置 同时 检查 同时 总结 同时 评比 同时 计划 生产工作/安全工作 播观念---墨菲定律---内容解读 一、任何事都没有表面 看起来那么简单 三、会出错的事总会出错 四、如果你担心某种情况发 生，那么它就更有可能发生 二、所有的事都会比你 预计的时间长 播观念---全系统参与 公司组织架构图 也是安全管理架构图 每个人都要担负起 相应的责任 笔记 播观念---全方位渗透 把安全放在 时间和空间 的范围去贯彻 彻底渗透到 工作,生活,学习中 笔记 生活 播观念---班前三件事 明确生产任务 理解作业要求 交代安全事项 笔记 播观念---安全生产方针的演变 从技术性问题 到利益性问题 再到文化性问题 才能抓到问题的根源 笔记 1949-1983 1984-2004 2005年至今 生产必须安全、 安全为了生产 安全第一, 预防为主. 安全第一、 预防为主、 综合治理. 建体系---让安全生产不反弹---体系建立 安全不是一个观念 而是一个由 组织系统,运作系统 表单系统组成的 一个体系 笔记 体系建立 体系应用 主要内容 体系建立实施流程 体系文件的建立 体系建立的组织保障 体系应用原则 体系应用案例介绍 建体系---让安全生产不反弹---目标承接 零不良 零故障 零事故 零灾害 零排放 我们的目标 笔记 建体系---让安全生产不反弹---全面承诺 各级人员 面对国家 面对企业 面对家庭 郑重承诺 笔记 安全承诺书 员工 主管 班组长 总经理 经理 建体系---让安全生产不反弹---标准化平台 品质/安全失败的主因 1.没有书面文件的规定 2.不遵照书面文件的规定作业 3.失效的文件未及时废除 4.无授权的私自修改 5.使用未经校正的量检器 6.矫正措施没有效. 笔记 具有重复性工作 5W 1H 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How 做什么What 工作标