ISO9001生产条款解析讲解.pptx
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* 工作环境(与HACCP相结合) 人的因素 物理因素 工作方法 激励政策 安全防护 人体社会学 震动 噪声 温度 粉尘 清洁度 湿度 辐射 卫生 识别 控制 管理 和谐 轻松 愉快 团结合作心情舒畅 确保产品符合要求 提高效率 * 常见的问题 对为了实现产品符合性所需的设施，没有方法识 别需要配置到何种程度是适合的 工作场所的空间和条件，不能满足保证产品质量 和使顾客满意的最低要求 支持性服务不能满足最低要求，如通讯、交通工 具等 维护只被理解为出现故障的修理，没有包括有计 划的预防性维护保养 * 7. 产品的实现 7.1 产品实现的策划 在策划产品实现过程中
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高层次结构-ISO9001:2015
第一章– 范围（Scope）
第二章– 规范性引用文件（Normative references）
第三章– 术语和定义（Terms and definitions ）
第四章– 组织的环境（Context of the organization）
第五章– 领导（Leadership）
第六章– 策划（Planning）
第七章– 支持（Support ）
第八章– 运行（Operation）
第九章– 绩效评价（Perfor
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2020/6/27;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;
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;ISO9001：2008标准简介; GB / T 19001-2008 idt ISO 9001:2008;前言 / ISO前言;0.1 总则 ;0.1 总则（用途）;0.2 过程方法;过程的定义;过程方法：组织内诸过程的应用，连
同这些过程 的识别和相互作用及其管理。
过程网络：组织内诸过各程的有机结
合，形成过程网络;过程网络示意图;过程模式图;QMS过程示意图;戴明环（PDCA 循环 ）;与其他管理体系的相容性;1.1 总则 ;组织应用本标准;1.2 应用;应 用;2 引用标准;3 术语和定义;4 质量管理体系;4.1
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大昶電腦配件(蘇州)有限公司 品保部教育訓練教材 TASUN_ISO9001-2000條款講解(品管內部訓練用) 不合格品管制程序 一. 前言 ISO,ISO9000的定義﹕ ISO:International Organization for Standardization 國際標准化組織 ISO9000:國際標准化產品質量保証模式﹐系源自于美軍品保標准MIL-STD-9858A(1959) TASUN_ISO9001-2000條款講解(品管內部訓練用) 不合格品管制程序 前言 ISO9000沿革﹕
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ISO 9001:2015与ISO 9001：2008之间的条款对照表
ISO 9001:2015 ISO 9001：2008 1 范围 1 范围
1.1 总则 4 组织环境 4 质量管理体系 4.1 理解组织及其环境 4 质量管理体系
5.6管理评审 4.2理解相关方的需求和期望 4 质量管理体系
5.6管理评审 4.3确定质量管理体系的范围 1.2应用
4.2.2 质量手册 4.4质量管理体系及其过程 4 质量管理体系
4.1总要求 5 领导作用 5 管理职责 5.1领导作用和承诺 5.1管理承诺 5.1.1总则 5.1管理承诺 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客
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GB/T 19001-2008 IDT ISO 9001:2008 内审员培训;目录;ISO9001:2008标准简介;0.1 总则（本标准的用途）;0.2 过程方法;0.2 过程方法（续）;过程的定义;戴明环（PDCA 循环 ）;条款;6 资源管理;标准中的PDCA
;4.1 总要求----图示;管理过程的PDCA循环示意图;管理过程的PDCA循环示意图;4.2.1 文件结构;4.2.3 文件控制;文件控制流程图;记录控制流程图;5 管理职责;5 管理职责;管理承诺;5.1管理承诺关系图;5.2 以客户为关注焦点;以顾客为关注焦点;5.3质量方针;质量方针;; 最高管理者应确
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7 产品实现 7.1 产品实现的策划（一） 组织应策划和开发产品实现所需的过程。 在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容： a) 产品的质量目标和要求； b) 针对产品确定过程、文件和资源的需求； c) 产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则； d) 对实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。 策划的输出形式应适于组织的运作方式。 产品实现过程策划的内容 7.1 产品实现的策划 （二） 实施要求： 在质量手册中进行描述 编制产品实现流程图 内容包括：市场策划、业务接单、产品开发、材料采购、仓储管理、生产计划、制造过程
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ISO9001:2008; 8.测量、分析和改进（标题）;8.1总则（标准条款）;8.1总则（理解）;8.2监视和测量（标题）;8.2.1顾客满意度（标准条款）;8.2.1顾客满意度（理解1/2）;8.2.1顾客满意度（理解2/2）;8.2.2内部审核（标准条款）;8.2.2内部审核（理解1/2）;8.2.2内部审核（理解2/2）;8.2.3过程的监视和测量（标准条款）;8.2.3过程的监视和测量（理解2/3）;8.2.3过程的监视和测量（理解1/3）;8.2.3过程的监视和测量（理解3/3）;8.2.4产品的监视和测量（标准条款）;8.2.4产品的监视和测量（理解1/4）;
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ISO9001：2015条款整理.doc
ISO9001:2015相关条款整理
0.3.3“基于风险的思维”体现在ISO9001:2015版本中的相关条款，如下：
1、条款4 （4.4.1f）“组织环境”：（体系及过程，应对风险和机遇措施）组织需要解决其QMS过程相关的风险和机遇；
2、条款5（5.1.1d）“领导作用”：高层管理者需要确保对条款4 的承若，促进基于风险思维意识，确定并解决会影响（体系）产品和服务实现的风险和机遇；
3、条款6（6.1）“策划”：组织必须识别影响QMS绩效的风险和机遇，并采取适当的行动来解决这些问题；（策划体系时，应对风险和机遇，与产品和服务符合性潜在影响相适应，确保体系实现预期的结果）
4、条款
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ISO9001：2015标准条款.pdf
ISO9001:2015 标准条款
发布时间：2014-03-07
目 录
前言 7.2 能力
委员会征求意见稿说明 7.3 意识
1 范围 7.4 沟通
2 规范性引用文件
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《《ISO9001 经典讲解》.ppt
Top Quality ISO9001:2000条文讲解 ISO9001：2000标准简介 前言 / ISO前言 第0章：引言 第1章：范围 第2章：参考标准 第3章：术语和定义 第4章：质量管理体系 第5章：管理职责 第6章：资源管理 第7章：产品实现 第8章：测量、分析与改进 GB / T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 前言 / ISO前言 用语： “应， Shall”，表示要求，必须履行 “应当，Should”，表示建议，仅起指导作用 ISO9001：2000取代： ISO9001：1994 质量体系---设计/开发，生产，安装和服
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質量管理是伴隨著產品革命的興起而逐漸發展起來的.至今已過100年了.
系統的和獨立的質量管理開始於18世紀的歐洲工業革命
1900 1940 1960 1980
1. 質量檢驗控制(IQC)階段: (19世紀末至20世紀30年代)
1903年英國把風箏標誌用到了符合質量的鐵軌上.開啟了質量認證的歷史.
1911美國機械工師泰勒提出設專職人員進行檢驗.這時期, 由工長自檢過渡到互檢.
2. 統計質量控制(SQC
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2000版iso9001标准讲解稿.doc
2000版ISO9001讲解稿
第 PAGE 63 页 共 NUMPAGES 63 页
2000版ISO9001标准讲解稿
现在就开始我们的第一个内容，ISO9000标准的产生和发展。
首先，介绍一下ISO。
ISO这个词大家都不陌生，他的中文名称是国际标准化组织，ISO是英文International Organization for Standardization的简称，它是一个国际性的非赢利的组织。目前的会员已经超过了150个，我国也是其成员之一。国际标准化组织的前身是