生产运作管理案例二大连新型管业案例分析.doc

大连新兴管业有限公司的多品种 小批量生产案例分析 1、企业的组织结构是否影响到订单的按时完成？ （1）企业的组织结构严重影响了订单的完成，大连新兴管业有限公司属于多品种、小批量生产的企业，就业务流程来说不是指个别业务部门的工作程序，而是指输入一个以上的东西对顾客产生价值的输出行为的集合，即应该基于BPR的企业组织结构。 （2）BRP不仅要求在企业组织结构中减少、甚至消除那些不产生附加值的中间环节，以使一个经营流程完整化、一体化，更要求应以经营流程为企业组织的主干，彻底改造企业的组织结构模式。 （3）基于BPR的企业组织结构应包括以下几个内容：A、企业应是流程型组织。整个企业组织结构应以关键流程为主干，彻底打破旧的按职能分工的组织结构。B、流程经理的作用。所谓流程经理就是管理一个完成流程的最高负责人。对流程经理而言，不仅要有激励、协调的作业，而且应有实际的工作安排、人员调动、奖惩的权力。C职能部门也应存在。D、人力资源部门的重要性。在信息技术的支持下，执行人员被授予更多的决策权，并且使多个工作汇总为一个。E、现代信息技术的支持作用。现代信息技术已成为企业的物理框架，对整个企业组织的各方面起着支撑作用。 通过以上内容，我们认为该公司的组织结构应进行调整，图示如下： 2、厂区内车间的布置是否影响到订单的按时完成？ 根据我们生产运作中所学的设备布置的决策，结合大连新兴管业有 公司的生产的特点，该企业应该采用对象专业化原则。应为它属于机 械制造企业，影响其生产和服务设施的因素主要考虑： （1）厂房的布置满足生产过程的要求，避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。 （2）生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近布置，比如：波纹管元件加工涉及到的组焊二车间和组焊三车间调整放到一起。 （3）利用现有的厂房设施根据生产性质合理划分厂区、车间区等，建议厂区布置图进行调整。（图示如下） 3、现有的生产组织方式是否影响到订单的按时完成？ 现有的生产组织方式严重影响了订单的按时完成。大连新兴管业有限公司在投标过程中的流程影响了订单的完成，建议改变其原有的职能管理模式，采用流程化管理模式。 （1）流程化管理模式要突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化。 （2）从订单的结果入手倒推其生产过程，这样就不会造成产品不能按期交货，致使公司利益严重受损的严重失误的发生。 （3）生产组织的流程要主要过程、效率，以时间为尺度来运行，关注每一个生产环节。 （4）将所有的业务管理活动都视为一个整体来考虑。5、运用信息工具来组织生产，保证订单的按时保质完成。 4、应采取哪些措施来保证订单的按时完成？ （1）按照BRP企业组织结构来考虑各个职能部门的职责、分工，发挥其各自的作用，做到各尽其责、各尽其职。 （2）车间的布置利用工艺专业化和对象专业化相结合的原则，考虑生产流程的顺畅，运输的便捷，周期的高效，费用的节省。 （3）采用流程化管理模式考虑整个公司的管理，做到高效、有序、稳定的运转，保证生产的安全顺行。 生产运作案例分析 市场部 董事长 销售副总 总经理 装备部 品质保证部 技术部 采购部 生产部 安全部 综合管理部 财务部 钢材堆放区 下料 卷曲 软管加工 组焊三 组焊二 组焊一 波纹管元件加工 编网 半成品库 办公楼 机加工 成品库