幼儿园美术《小水滴的新家》活动反思.doc

幼儿园美术《小水滴的新家》活动反思 　　《小水滴的新家》是一次美术活动，目标有两个分别是：能大胆想象并讲述小水滴的新居；尝试用拟人的手法来表现小水滴。 　　孩子们的画完成后挂在文件袋里。其它各班也有相似的做法，所以每回带孩子们散步时，总会瞄一下别班孩子的画。同样是小水滴，我发现大一班的画显得更为亮眼，蓝色的小水滴在自己的新家跳跃着。欣赏他们的画，我才发现我忽漏了一点，就是小水滴的色彩。看我们的画，有蓝色的水滴也有黑的灰的水滴，相比之下蓝色的更显示出了水滴的本色。那么为什么有的孩子们会用黑色呢？这要从活动的第一环节说起。这个活动是从小水滴的旅行开始的，为了让孩子能清楚地理解水滴的旅行过程，我边说边在黑板上用粉笔简易的画了几笔，粉笔的色彩是单一的，这部分还还出示了水滴的形象图，这个形象图是用记号笔画的，也没有色彩。如果这个形象图是蓝色的，就能暗示孩子，色彩也就会丰富起来。 　　看孩子们的画，不要以为很乱，这里面的故事很丰富。你会发觉怎么有太阳又有下雨的画面，这不是冲突了吗？是的，画面上同时出示太阳和雨是很不自然的，但是这是有原因的。在小水滴旅行记里，孩子们明白，河里的水经过阳光的照射，慢慢向上蒸发成水蒸气，然后上升最终成为雨嘀落在了地面，落在地面，落在不同的地方，也就是小水滴新家。有太阳是因为孩子把水滴的整个过程画了下来。看苗的画更是不同，在水滴的新家旁，有两幅插画，画得正是水滴的形成过程。 　　许多孩子了把水滴的家按在了屋顶上。在画时，有的动作比较快，所以先让大家欣赏了一下，目的是启发孩子给水滴找各种不同的家，拿起的画正是水滴落在屋上的情节，估计许多孩子也就模仿起来。这里这个点还没有进一步扩散孩子的思维，所以他们会模仿。不过，不管怎样，他们的画我很喜欢，虽然没有跳跃的色彩，但它们的内容是丰富的；虽然看上去很奇怪，但它们是真实的，真实地展现了孩子们的想法。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合