项目管理过程规范.doc

项目管理过程规范  目 录 1 目的和范围 6 2 职责定义 6 3 项目开始过程 6 3.1 目的和范围 6 3.2 目标 6 3.3 进入标准 6 3.4 有效输入 6 3.5 活动 7 3.5.1 制定软件项目任务书 7 3.6 输出 7 3.7 退出标准 7 4 项目策划过程 7 4.1 目的和范围 7 4.2 目标 7 4.3 进入标准 7 4.4 有效输入 7 4.5 活动 8 4.5.1 确定项目组织结构 8 4.5.2 建立任务细分结构 8 4.5.3 建立项目定义的软件过程 8 4.5.4 建立项目度量（可选） 9 4.5.5 估计软件工作产品规模 9 4.5.6 估计项目工作量 10 4.5.7 估计项目关键计算机资源 10 4.5.8 计划项目软件工程设施和支持工具 11 4.5.9 制定项目进度表 11 4.5.10 制定软件培训计划 12 4.5.11 识别并分析项目风险 12 4.5.12 制定项目计划 12 4.5.13 记录计划数据 13 4.6 度量 13 4.7 验证 13 4.8 输出 13 4.9 退出标准 13 5 项目监督和控制 14 5.1 目的和范围 14 5.2 目标 14 5.3 进入标准 14 5.4 有效输入 14 5.5 活动 14 5.5.1 项目计划跟踪 14 5.5.2 项目定义的软件过程的更改 15 5.5.3 文档量跟踪 15 5.5.4 工作量跟踪 15 5.5.5 关键计算机资源跟踪 16 5.5.6 软件工程设备跟踪 16 5.5.7 项目进度跟踪 16 5.5.8 风险跟踪 17 5.5.9 软件工程技术活动跟踪 17 5.5.10 项目承诺跟踪 17 5.5.11 非正式项目评审 17 5.5.12 正式里程碑评审 18 5.5.13 月例项目/质量评审 18 5.6 度量 18 5.7 验证 18 5.8 输出 19 5.9 退出标准 19 6 项目结束过程 19 6.1 目的和范围 19 6.2 目标 19 6.3 进入标准 19 6.4 有效输入 19 6.5 活动和规程 19 6.5.1 收集项目经验 19 6.5.2 组织项目总结会议 20 6.5.3 建立项目档案 20 6.5.4 组织项目结束会议（必要时） 20 6.6 度量 20 6.7 验证 20 6.8 输出 20 6.9 退出标准 21 7 项目管理规程 21 7.1 代码量估计 21 7.2 工作量估计 21 7.3 关键计算机资源估计 22 7.4 开发项目进度表 22 7.5 风险管理规程 23 7.5.1 风险识别 23 7.5.2 风险管理计划 23 7.5.3 风险跟踪 25 7.6 项目评审会 26 7.6.1 项目状态周报 26 7.6.2 非正式周项目评审会 26 7.6.3 里程碑评审 27 目的和范围 本文档是软件项目管理的指南，包括项目启动、项目策划、项目监督和控制和项目结束等过程的管理，其适用于项目经理管理软件项目、也可作为第三方监理公司审核项目管理活动的一个基础。 职责定义 在确定项目后，需要定义好项目中相关的角色并赋予角色相应的职责和权力；需要定义的角色包括如下： 高级经理（企业高层项目决策人） 商务经理 项目经理 系统架构师 系统设计师 软件开发工程师 测试工程师 质量协调员 配置管理代表 项目开始过程 目的和范围 项目启动过程的目的是使研发团队内部和市场对系统本身的开发问题达成一致。 目标 制定软件项目任务书 制定系统功能说明书 进入标准 产品或市场需求 项目启动通知（既产品研发立项通知） 有效输入 用户需求说明书或等效的用户需求文档（其它部外获得的产品研发需求） 组织目标 历史项目信息 活动 制定软件项目任务书 软件产品研发任务书 进行可行性研究 确定项目必要的特性列表 确定项目假设、依赖和约束 估计项目所需的关键资源 制定、评审并签字批准软件项目任务书 将软件项目任务书纳入配置管理之下 输出 项目任务书 产品功能说明书 退出标准 软件产品研发任务书和产品功能说明书已确认，并形成基线 项目策划过程 目的和范围 项目策划过程的目的建立可行的计划，用于开发软件产品和监控软件项目。 项目策划包括选择软件生命周期模型、分解工作任务、估计工作量、分析软件项目风险、建立必要的承诺和制定项目计划。 项目计划是执行和管理软件项目活动的基础，同时根据软件项目的资源、约束和能力做出承诺。 目标 对软件规模进行估计，用于制定软件项目计划和进行项目跟踪 计划软件项目活动和承诺 相关组和个人同意他们对软