全力推进班组建设夯实企业发展基础.doc

全力推进班组建设 夯实企业发展基础 努力实现跨入世界500强奋斗目标 中国平煤神马集团是一个以能源化工为主导特大型国有企业，旗下拥有平煤股份和神马股份两家上市公司， 2010年中国企业500强排名第75位，是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。 近年来，中国平煤神马集团始终把班组建设纳入企业发展战略规划，牢牢把握抓基层、打基础这一关键环节，积极探索新形势下班组建设的新途径、新方法，建立了班组建设目标管理、评比评价、激励约束、学习培训、班组长管理等工作机制，形成了“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的班组建设大格局，涌现出了一大批以白国周为代表的学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型班组，为企业稳定快速和可持续发展打下了坚实基础。 一、建立“双评体系” 班组建设“双评体系”，就是坚持班组建设管理效果和管理过程并重的原则，建立了集团、矿（厂、处、公司）、区队（车间）、班组四级班组建设的评比体系和评价体系。班组建设评比体系，建立形成了班组每日考核、区队（分厂、车间）月度考核，矿（厂、处、公司）季度考核，集团年度考核的四级绩效考核体系，开展“优胜班组”、 “优秀班组”、 “明星班组”、“示范班组”和“优胜班组长”、“优秀班组长”、“明星班组长”、“示范班组长”评选活动。班组建设评价体系，建立了集团对矿（厂、处、公司）、矿（厂、处、公司）对区队（分厂、车间）、区队对班组的考核评价体系，通过科学的工作标准和评价方法，反映并评价基层班组建设管理水平。集团制定了《关于加强班组建设的指导意见》，提出打造1000个明星班组、5000个优秀班组，同时培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长的目标。下发了《加强煤炭产业班组建设实施办法》，建立了班组建设组织领导、工作机制、班组长激励等一系列班组建设评价标准。出台了《关于实施班组建设提升工程竞赛活动的通知》，推动了班组建设各项工作提档升级。 二、 实施 “双基工程” 班组建设“双基工程”，就是强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程。实施班组建设基础工程，就是把班组制度建设放在更加突出的位置来抓，实现班组建设的制度化管理。按照要求，班组分别建立了班组精细管理、绩效考核、群众安全监督检查等在内的班组管理制度，规范了班组管理工作，推动了班组建设各项工作的科学化、制度化、规范化。实施班组建设“基因工程”，则是着力培育班组自主管理的“基因”，形成推动班组自我约束、自我发展的动力源泉。一是注重选好用好班组长。推行了班组长公开选拔制度，明确了班组长经济待遇和政治待遇，全面推行了班组长薪酬分配和班组长安全质量风险抵押制度，调动了班组长投身班组建设的积极性、主动性、创造性。二是加强了班组长系统培训，编制了具有中平能化集团特色的班组长培训大纲和教材，着力提高班组长的安全、技能、文化、管理等“四项素质”。三是注重提高广大职工的素质。始终把培训作为安全生产的重要基础来抓，加强基地建设，平均每年完成各类人员培训达10万人次。大力开展“创争”活动和职工读书活动，坚持组织开展职工岗位练兵、技术比武活动，每年组织30多个工种的职工职业技能大赛，对第一名给予万元重奖并授予集团劳动模范。大力组建职工技术学习工作室，发挥工作室“育骨干、带队伍、解难题”三个作用，全集团共组建职工技术学习工作室53个，平均每年解决各类安全生产技术问题1200多项，为企业创效1.3亿多元。 三、坚持“三项推动” 坚持“三项推动”，大力推动强势宣传、典型示范、总结交流三项载体，在班组建设的思想上达成共识、方法上相互借鉴，工作上形成合力。一是强势宣传。大力宣传班组建设的重要意义、具体措施和先进经验，开展班组建设主要精神、热点难点、白国周班组管理法等专题宣讲活动，统一思想，解疑释惑，凝心聚力。确立了3月3日 “班组经验交流日”、 6月30日 “班组长联谊日”、 11月3日“学习观摩日”三个活动日制度，营造了推动班组建设的浓厚氛围。二是典型示范。注重选树先进典型，集团先后选树了新时期产业工人代表张玮、金牌矿工吴如、班组管理的用心人白国周等先进典型，在集团班组建设中发挥了重要的示范引领作用。开展班组建设现场会和各类观摩活动，总结先进的工作模式和典型经验，选树班组建设中的示范班组、示范单位。开展单位与单位之间的双向、多向交流活动，大范围组织了班组建设“领导带队，互访互推”活动。三是总结交流。总结推广各单位创出的先进经验，定期召开班组建设现场会和经验交流会，先后编辑了《班组建设经验集萃》等读本，建立了班组论坛，实现了班组建设的信息交流和资源共享。 四、强化“三个职能” 强化“三个职能”，就是强化班组建设组织领导工作的直线领导职能、参谋指导职能和监督落实职能。集团在班组建设的探索实践中，逐步形成了系统的加