加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见　.doc

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见 班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基， 是安全生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、 提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续 发展，在企业管理中起着至关重要的作用。 我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队 和一个物资供应部，各类班组50个。近年来，公司高度重 视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双 基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯 实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全 生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚 力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创 造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成 败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成， 承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是 班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、 处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升， 变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活己成 为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的 落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友 爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐 企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心， 上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。 加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障 为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了 关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学 习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨 论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学 习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思 广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。同时， 充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理 法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》 专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工 深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到 实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》 等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组 长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班 组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负 责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵 强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供 强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。 高度重视，精心组织，着力推进新型班组建设 从公司到基层单位，再到班组，各级领导对公司的安 全与发展，高度重视，并给予了大力的支持和指导，结合 建筑施工企业施工地点分散，人员成分复杂、班组建设和 安全管理难度较大的实际，我公司进一步提高对加强班组 建设重要性的认识。认识是第一位的，有了好的认识，才 有好的行动，如果认识不清，思路不明，也就谈不上行动 和决心。在加强班组建设之初，我公司反复召开各种会议, 提高大家对加强班组建设重要性的认识。首先召开公司党 政班子会议，从领导层开始统一思想认识，然后召开中层 干部会议及班组长座谈会，进一步提高他们对加强班组建 设的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加 强班组建设工作中来。建筑企业属高危行业，安全生产责 任十分重大，只有加强班组建设，才能充分发挥班组长安 全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从 源头上预防安全事故的发生；还有班组长既是班组安全生 产、质量管理、班组建设的创造者和组织者，又是项目部 各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力直接影响到 安全生产的效果，只有通过加强班组建设，才能充分发挥 基层组织的凝聚力，执行力和战斗力，才能充分发挥基层 组织基础保障作用。认识提高了，抓工作主动性也就增加 了，从上到下，形成一盘棋的思想，并积极投身到抓班组 建设工作中来。 加强安全教育培训，提高班组安全生产和自我安保能 班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在一线直接指 挥和组织施工生产，所面对的事务以细、小、全、实为特 征，却往往出现冒险蛮干，违章指挥，违章作业，成为事 故的责任者和受害者。因此，公司着重加强对基层班组长 的培训，提高基层班组长的安全素质，采取脱产学习、外 出培训等形式，为他们提供多种形式的安全学习培训和实 践锻炼机会，着力提升班组长在企业基层的安全管理水 平。同时，公司高度重视和发挥班组在员工安全教育培训 中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严 格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。各项目部采取 每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织 职工随时随地学习业务知识。在抓好培训的同时，公司专 鼓励班组职工参加成人高考、自学考试和职业资格考试， 获得相关学历资格后，报销学费并给予一定的奖