询价与供应商开发课程.pptx

询价与供应商开发.pptx 询价与供应商开发2003年01月一、询价1、采购周期2、询价要准备的几种文件3、询价方式4、书面询价二、供应商资格认证准备1、供应商评估的含义2、供应商的信息来源3、资格认证准备内容4、寻找潜在供应商5、向供应商所要相关资料6、供应商关键信息7、成立跨职能供应商评估小组三、供应商信用政策1、应收账款管理2、信用政策3、信用标准的制定4、客户信用资料的获得5、影响信用政策的因素6、企业信用查询7、信用报告内容四、供应商风险评估1、不可控因素评估：社会政治环境经济战争自然灾害2、可控因素（供应商信誉）评估1）、评估内容：2）、相关因素：五、供应商财务状况分析1、财务报表分析的目的

2021-07-22 约8.11千字 60页立即下载

询价与供应商开发.pptx 询价与供应商开发;一、询价;二、供应商资格认证准备;三、供应商信用政策;四、供应商风险评估;2、可控因素（供应商信誉）评估;五、供应商财务状况分析;2、财务报表的种类：;资产负债表;资产负债表; 1999年度 2000年度 2001年度销售净额 2210000 2295000 2380000 销售成本 1768000 1836000 1904000 销售毛利 442000 459000 476000

2021-07-30 约5.32千字 60页立即下载

I如何与供应商询价议价.doc 如何与供应商询价议价课程描述：如何通过询价，获取市场真实报价？怎样货比三家，得到供应商最优质的产品与服务？很多公司在寻找供应商时，为信息所困难以找到优质伙伴，或恐惧于高品质供应商的报价而却步。对此，不得不说这都是畏于与供应商切磋而造成的企业难题，而与供应商的切磋在产品询价议价时已开始。询价议价时，制作并发送要素齐备的询价单和回收并评议报价单，是询价议价的信息基础；制定谈判目标与策略是促使询价议价顺利完成的谈判保障。那么，如何使信息基础和谈判保障完整而正确？本课程将结合实战案例，从与供应商的询价议价入手，为您讲述准备、发放询价函时，如何结合自身需求，通过正确渠道、控制手段得到真

2017-01-08 约1.35千字 5页立即下载

供应商询价沟通函范文.docx 供应商询价沟通函范文背景说明在现代企业运营中，供应链管理显得尤为重要，特别是在采购环节，优化供应商的选择与询价过程可以有效降低成本、提高效率。供应商询价是采购管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到企业的成本控制，还影响到产品的质量和交货的及时性。为了确保供应商的选择能够满足企业的需求，企业应当与潜在供应商进行有效的沟通，明确需求、询价细节及其他相关信息。本文将详细探讨供应商询价沟通函的撰写要点，分析在实际工作中遇到的常见问题，并提出相应的改进措施，以期为企业在供应链管理中提供有益的借鉴。一、供应商询价沟通函的结构与内容一份有效的供应商询价沟通函应包含以下几个部分： 1.公司信息与联系信

2025-05-22 约1.75千字 6页立即下载

I如何与供应商询价议价 I2).doc 如何与供应商询价议价课程描述：如何通过询价，获取市场真实报价？怎样货比三家，得到供应商最优质的产品与服务？很多公司在寻找供应商时，为信息所困难以找到优质伙伴，或恐惧于高品质供应商的报价而却步。对此，不得不说这都是畏于与供应商切磋而造成的企业难题，而与供应商的切磋在产品询价议价时已开始。询价议价时，制作并发送要素齐备的询价单和回收并评议报价单，是询价议价的信息基础；制定谈判目标与策略是促使询价议价顺利完成的谈判保障。那么，如何使信息基础和谈判保障完整而正确？本课程将结合实战案例，从与供应商的询价议价入手，为您讲述准备、发放询价函时，如何结合自身需求，通过正确渠道、控制手段得到真

2017-01-08 约1.35千字 5页立即下载

采购员向供应商询价的技巧.docx 选购员向供给商询价的技巧 “询价(RequestforQuotation)”是选购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及选购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供给商。假设这是常态性的选购，需求的形态又是属于标准零件，对于供给商来说比较不会有问题。但是在产品开发时，对于那些不属于标准品的局部，询价的时候就必需要特别留意是否有供给供给商足够的资料，来便利其报价作业。为了避开日后造成选购与供给商各说各话，以及在品质认知上的差异，对于询价时所应供给资料的预备上就不能马虎。由于完整及正确的询价文件可帮助供给商在最短的时间提出正确、有效的报价。一个完整的询价文件至少应当考

2024-06-25 约7.92千字 8页立即下载

二天课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系.doc 奥曼克（上海）咨询有限公司上海市曹杨路450号绿地和创大厦2401室，邮编：200063 电话: 021-3360 8488, 3360 8468, 传真: 021-3360 8408 供应商选择、考核与管理 HYPERLINK /china /china Course Outline: SQM PAGE 2/ NUMPAGES 4 Rev. 08/11 二天课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的

2019-02-21 约1.91千字 3页立即下载

供应商开发管理（三）.pptx 询价与供应商开发;一、询价;二、供应商资格认证准备;三、供应商信用政策;四、供应商风险评估;2、可控因素（供应商信誉）评估;五、供应商财务状况分析;2、财务报表的种类：;资产负债表;资产负债表;1999年度2000年度2001年度销售净额221000022950002380000 销售成本176800018360001904000 销售毛利442000459000476000 管理和销售费用15000016100170000 折旧费136001700020400 杂费340007140082000 营业利润244400209600203600 利息费用55001100025000 税前收益2

2025-03-19 约5.35千字 60页立即下载

如何开发供应商.ppt 如何开发供应商-----专业采购培训教材我们经常遇见的问题 供应商开发工作面临的实际问题 供应商开发的评估内容一.产品的评估二.供应商资格认证准备三.供应商质量管理状况的评估四.供应商的信用政策评估五.供应商的风险评估六.供应商的财务状况分析七.供应商资格认证八.样品认证评价一.产品的评价 1.产品的采购周期 2.产品的技术性能 3.产品的意向价格 4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备 1.供应商的信息来源 2.供应商资格认证准备内容 3.寻找潜在供应商 4.向供应商索要相关资料 5.供应商的关键信息 供应商信息的来源 1.商品目录 2.行业期刊

2017-02-12 约9.47千字 80页立即下载

供应商开发报告.doc 供应商开发报告篇一：年度供应商评价及供应商开发情况报告贵州迅达电器有限公司《2006年度供应商评价及供应商开发情况报告》一、关于取消或新增加供应商的情况说明： 2006年供应商评价进行了两次，并根据评价结果对供应商的采购计划进行重新分配。在本年的供应商评价中，对评价方式和评价内容进行了调整。本年的供应商开发取得很多进展。重要原辅材料如芯片、漆包线、环氧树脂、模带、苍蝇拍、包装载带都有两家以上供应商；同时对易耗备件进行了供应二、 供应商开发情况: 1. 片式1008和0805铁氧体镀锡芯片在2006开发一家代理商，公司名称为深圳市伊顺电子科技有限公司。

2017-01-19 约字 50页立即下载

供应商开发与选择.docx 课程设计题目：石油发展计划 4供应商选择与评价工业工程0801 程雪松 u200810876 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc318709540 4.1供应商开发选择的考虑因素 PAGEREF _Toc318709540 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318709541 4.2供应商选择的原则 PAGEREF _Toc318709541 \h 4 HYPERLINK \l _Toc318709542 4.2.1供应商选择的目标 PAGEREF _Toc318709542 \h 5 HYPERLINK \l _

2019-03-19 约6.07千字 15页立即下载

供应商管理与开发.pptx 供应商管理与开发演讲人：日期： CATALOGUE目?录01供应商管理概述02供应商选择与评估03供应商合作与协同发展04供应商绩效管理与激励05供应商风险管理与应对06供应商开发策略与实践 01PART供应商管理概述定义供应商管理是对供应商的开发、选择、合作、控制、评估等全过程的管理。重要性保证采购质量、降低采购成本、提高采购效率、降低经营风险。供应商管理的定义与重要性目标确保采购产品的质量和交货期，降低采购成本，提高供应商的服务水平。原则合作、双赢、信息共享、持续改进。供应商管理的目标与原则 供应商管理的发展趋势全球化采购在全球范围内选择优秀的供应商，提高采购效率和质量。战略协作与供应

2025-03-30 约2.57千字 27页立即下载

新供应商开发规范.doc 有限公司文件编号编制日期文件名称：新供应商开发规范页次 1/5 1、目的：通过对供应商的评鉴、选择及控制，确保采购开发过程各环节得到监管，并对所开发的新供应商、新原材料等建立明确的指导要求，以确保采购产品符合公司采购控制的要求。 2、范围：本公司所有直接、间接原辅料、模具、外协及委外加工的供货商开发和评鉴均适用。 3、权责： 3.1 采购部：（执行采购活动的相关人员：各制造中心的采购） 3.1.1 负责直接、间接原辅料、外协、模具等的开发及管理； 3.1.2 负责供应商开发需求的提报，经核准后组织供

2018-10-09 约5.72千字 5页立即下载

《供应商开发》课件.ppt **********************《供应商开发》欢迎来到《供应商开发》课程！课程大纲1供应商开发的重要性2供应商开发的流程3供应商调研与选择4供应商能力评估5供应商资格审查6供应商管理协议制定7供应商绩效管理8供应商改进与发展9供应商关系维护10采购人员在供应商开发中的角色11供应商开发中的挑战12供应商开发的最佳实践13供应商分类管理策略14供应商绩效指标体系15供应商绩效考核与反馈16供应商发展计划17供应商培训与激励18供应商风险管理19供应商信息系统建设20供应商开发中的法律合规21供应商开发中的沟通技巧22供应商开发中的谈判技巧23供应商多元化策略24供应商全生命周期管理2

2025-02-08 约3.74千字 31页立即下载

如何开发供应商.ppt 如何开发供应商 我们经常遇见的问题 供应商开发工作面临的实际问题 供应商开发的评估内容一.产品的评估二.供应商资格认证准备三.供应商质量管理状况的评估四.供应商资格认证五.样品认证评价六.供应商的信用政策评估七.供应商的风险评估八.供应商的财务状况分析一.产品的评价 1.产品的采购周期 2.产品的技术性能 3.产品的意向价格 4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备 1.供应商的信息来源 2.供应商资格认证准备内容 3.寻找潜在供应商 4.向供应商索要相关资料 5.供应商的关键信息 供应商信息的来源 1.商品目录 2.行业期刊 3.商业介绍 4.销售代表的

2019-01-08 约4.42千字 35页立即下载