1、标准化作业管理课件.ppt

改善前将把手套在心轴杆上后,再拿起胶锤用力打紧.每装配一个把手需要时间是60秒.劳动强度大，产能低。 改善后用汽缸压把手套,操作时间是10秒，操作轻松，比改善前工时减少83%. 节约人工工时费用=(改善前瓶颈工时-改善后瓶颈工时)*作业人数*年产量*人工小时费用=(60-10)秒*19人/3600秒*8520pcs*7.2元=16188元/年 举例：手柄装配改善 标 准 化 作 业 管 理 * 8、作业标准化的五大展现方式 体系文件 现场揭示 管理看板 内部展览 系统教材 标 准 化 作 业 管 理 * 第三章 标准化作业 1、标准化作业的两大方面 2、环境管理与5S活动 3、作业标准管理的四大要点 4、员工培训的五大步骤 5、员工培训的十四大内容要点 6、运用标准工时衡量作业效率 7、标准化作业的质量控制要点 8、作业记录管理要点 标 准 化 作 业 管 理 * Standard Operation 标 准 化 作 业 员工严格按照作业标准化要求实施作业，实施作业检查并记录，同时敏锐观察并及时报告变化。 标 准 化 作 业 管 理 * 作业环境 管理 1、标准化作业的两大方面 作业标准 管理 作业管理 标 准 化 作 业 管 理 * 照明 颜色 2、环境管理与5S活动 5S 作业环境 管理 作业标准 管理 作业管理 有效照明 提高效率 环境、警示 区分、提醒 定置定位 定点定容定量 标 准 化 作 业 管 理 * 照明 作业环境中的有效照明能提高效率、降低疲劳。 标 准 化 作 业 管 理 * 改善前为双排照明灯,此灯仅作通道照明,对亮度要求不高. 改善后为单排的照明灯，照明灯布置在通道的中间,亮度完全符合照明要求. 每年节省的电费=改善前通道一年的照明费用 -改善后通道一年的照明费用 =2742-1566=1176元人民币 举例：通道照明改善 标 准 化 作 业 管 理 * 方法 作业标准管理 作业管理 记录 质量 时间 作业环境 管理 执行规定的 作业方法 达到规定的 质量要求 在标准时间内 完成作业 按要求检查 并记录结果 3、作业标准管理的四大要点 标 准 化 作 业 管 理 * 4、员工培训的五大步骤 NG OK “回炉” NG OK 理论 培训 实践 培训 上岗 作业 跟踪 指导 综合 考核 自主研究 活动 员工 业绩考核 业绩考核 指导帮助 以老带新 结对互进 书面考试 实操考核 理论与实践相结合 标 准 化 作 业 管 理 * 案例：有效的培训组织 书面教材 系统教材 场所 讲师 评价 指导 培训 试卷 材料 标准 场所 材料 讲师 标 准 化 作 业 管 理 * 5、员工培训的十四大内容要点 作业标准书 机种及材料区分 设备操作 工夹具使用 刀具交换 量具使用 限度样本 在制品判断及区分放置 质量调整 故障对应 点检部位 点检方法 切换方法 切换后调整方法 标 准 化 作 业 管 理 * 案例：技能考核与多能工培养 标 准 化 作 业 管 理 * 标 准 化 作 业 管 理 * 6、运用标准工时衡量作业效率 有效运转率： 出勤时间中有效产出的时间比率，它是能力指标。 根据月度统计可得到阶段性能力数值。 标 准 化 作 业 管 理 * 7、标准化作业的质量控制要点 Key Point 工序关键点把握与控制 1. 每一个工序都有1~3个关键要点 2. 狠抓关键点严格按要求实施 3.坚持不懈 4.即能确保工序生产质量和生产能力 标 准 化 作 业 管 理 * 8、作业记录管理要点 严格按时间和频度要求进行质量检查及记录 严格执行质量首检并记录，必要时保留实物 自检和互检均要签名确认 尽可能记录具体数字 上级或质检人员进行互检时要确认作业者的测量技能 正常合格OK 例 标 准 化 作 业 管 理 * 第四章、精益生产中的标准作业 标 准 化 作 业 管 理 * Page ? * 标准作业的概念 标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全下，用更快捷有效地方式完成作业 标 准 化 作 业 管 理 明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法 —— 精益思想的体现 用作目视化管理的工具 —— 用眼睛来管理 用作改善的工具 —— 现场改善的锐器之一 消除浪费并使操作工作更为容易顺利 —— 减轻作业者的负担 标准作业的目的 聚焦 使流程和工作目标顺利 消除浪费