-
人才测评与任素质模型(全面版).pptx
基于潜意识的人才测评与胜任素质模型Talent assessment and qualified for quality model智慧传承理论研究小组2013年4月(全面版)目 录一、产品简介1、基于潜意识的人才测评工具基于潜意识的人才测评工具其内核也称“慧根分析法”,是厦门**管理咨询有限公司人力资源课题研究小组历时两年多开发的一套具有世界顶尖水准的人才测评工具。本测评工具与当今世界上流行的测评工具最大的创新在于:1、使用平衡体系评价个体特征;2、分类涵盖一万亿种,确保反映个体的差异;3、基于记忆的客观性,达成评价的科学性;4、基于潜意识,结合现实表现调查,输出结果相对稳定准确。本工具通
2016-12-14 约字 27页 立即下载
-
基于素质模型的饭店人才测评研究的中期报告.docx
基于素质模型的饭店人才测评研究的中期报告
首先,我们在本次研究中采用了素质模型作为测评人才的标准。素质模型是基于职业行为所需的知识、技能、态度和个性品质而形成的理论模型。
其次,我们选择了饭店行业作为研究对象,通过对饭店人才的调查、访谈和观察,分析不同岗位所需要的素质模型,并建立了相应的测评指标。
在进行中期报告的工作中,我们首先对饭店行业的各个岗位进行了分类研究,明确了不同岗位所需要的素质模型和能力要求。同时,还完成了对饭店人才素质测评指标的初步筛选和设计。
接下来,我们进行了实地调研和访谈工作,收集了大量的饭店人才素质数据,并进行了数据分析。通过统计分析,我们发现不同岗位之间存在明显的差异
2023-09-21 约小于1千字 1页 立即下载
-
人才素质测评(PPT42页).pptx
人才素质测评
;;
;;素质测评概述;素质测评概述;;;;;什么是有效测试方法?;;
;素质测评的组织与实施;;
;
;素质测评的组织与实施;素质测评的组织与实施;
;;面试: 是一种在特定的场景下,经过精心设计,通过主考官与应试者双方面对面(当然现在出现了计算机和网络的“面试”方式)地观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员测评方法。;面试的种类;面试的设计;以结构式面试的设计为例;在面试中可能问到的问题;动力
您为什么选择这一份工作?
您的长期职业生涯目标是什么?
您想怎样实现这一目标?
对您以前做过的工作,您最喜欢什么?最不喜欢什么?
从现在起五年内,您
2025-01-28 约1.37千字 43页 立即下载
-
人才素质测评技术.pdf
人才素质测评技术人才素质测评技术
人才测评
人力资源管理学
心理测量学
人才素质测评技术人才素质测评技术
●人才素质测评
基本概念
常用方法
应用指南应用指南
实际应用
基本概念
素质(Diathesis):
完成特定工作或活动所需要的感知完成特定工作或活动所需要的感知、技能技能、能力能力、气质气质、性性
格、兴趣、动机等个人特征
心理测量(Psychological):
通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、
分析、评价
人才素质测评
2019-03-05 约1.12万字 75页 立即下载
-
人才素质测评..doc
《人才素质测评10名应聘者经测验而被选定作为人力资源管理助理,先后经过两次测验,两次测验所用问卷都为职业兴趣问卷,分数如下图,那么该测验信度为多少?(只须回答:该信度的类型和计算公式)
测验 被试
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X1 60 70 75 80 40 65 89 78 66 90 X2 55 72 78 85 50 60 92 69 7
2017-01-26 约4.03千字 8页 立即下载
-
创业型人才的素质与测评.docx
创业型人才素质测评所谓人才素质测评,是指综合利用心理学、社会学、统计学、管理学、行为学等一系列先进的科学方法,对创业型人才的个性特征,知识能力,发展潜力和身体素质等人的基本素质方面实施测量和评价的活动。创业型人才素质测评的核心问题,就是通过对人的创业能力水平及倾向、个性特点、行为特征等方面的衡量评价,尽可能地谋求“人与创业素质相配”,即从事创业的人的素质与创业本身特性的相互适应性或者大体匹配度。3.1测评体系 创业型人才测评体系有创业综合素质、创业经营管理知识和创业发展能力等三个测评维度构成。创业综合素质测评维度 主要包括职业素质和创业素质两个综合素质测评维度测评要素职业素质包容力、坚
2017-08-25 约1.64千字 4页 立即下载
-
人才素质测评解读.ppt
(海量营销管理培训资料下载) 什么是有效测试方法? 面试: 是一种在特定的场景下,经过精心设计,通过主考官与应试者双方面对面(当然现在出现了计算机和网络的“面试”方式)地观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员测评方法。 面试的种类 根据面试的结构:结构性面试和非结构性面试; 根据面试的内容:压力式面试 根据面试的目的:情景化面试、岗位追溯面试、行为式面试和心理面试 根据面试进行的方式: 一对一面试、小组面试、顺序面试、全体一次面试、计算机化的以及个人化的面试
2017-03-09 约5.23千字 42页 立即下载
-
胜任力模型与人才测评.ppt
胜任力模型与人才测评Competency Model and Talent Assessment;传统人力资源管理模式;传统人力资源管理模式的尴尬;人力资源部的价值信任危机;低绩效企业的七大特点;HRM的终极目标是什么?;绩效;该图片来源于网络;管理实践中的现象;什么决定了员工绩效?;素质的内在机构;素质结构;素质—剖面—行为;基于目标的行为分析模型;能力模型与胜任力模型;绩效差异的视角;绩效差异:胜任的核心;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;BEI访谈的流程与技巧;构建胜任力模型的实践流程;中小型企业“胜任之道”;定义测评指标;举例-鼓励公开交流思想和知识;举例(续)鼓励公开交流思想
2019-08-13 约小于1千字 85页 立即下载
-
胜任力模型与人才测评.pptx
胜任力模型与人才测评
2传统人力资源管理模式
01岗位招聘02岗位培训03岗位绩效04岗位薪酬05任职资格06培训标准07绩效指标08岗位价值传统人力资源管理模式的尴尬
人事决策是企业最关键的决策之一,但人力资源部并不是最终的决策者,并且对人事决策的支持力度并不明显。如果说人力资源部存在技术价值,可是企业客观上在增加人力资源外包和雇用咨询顾问的费用,很多企业在长期观望之后还是选择了外部咨询机构,人力资源部门的技术价值何在。如果将人力资源部定位于制度执行机构,人力资源管理职能则可以分散到业务部门,而没有必要设立专门的职能部门,这能够降低企业的管理成本,优化管理流程。人力资源管理是所有管理者的共同
2025-04-22 约5.44千字 10页 立即下载
-
《人才素质测评技术》课件.pptx
;目;01;;;;01;;;总结词;;01;;;;01;;;;01;;总结词:通过人才素质测评技术,企业能够针对员工的素质和能力短板,制定针对性的培训计划和方案。
详细描述:某制造企业在员工培训中引入人才素质测评技术,发现部分生产线员工在沟通协作和创新能力方面存在不足,针对这些短板制定了相应的培训课程和实践活动,有效提高了员工的综合素质和团队协作能力。
总结词:人才素质测评技术有助于企业评估培训效果,不断优化培训计划和方案。
详细描述:某保险公司在进行销售培训时,采用人才素质测评技术对参训员工进行评估,根据评估结果调整培训内容和方式,不断优化培训计划和方案,最终提高了销售团队的业绩和客户满意度
2024-01-26 约小于1千字 27页 立即下载
-
现代人才素质测评报告.doc
现代人才素质测评报告
人才素质测评报告是人员测评的最终产品,所有严谨周密的标准设计、测评工具选择、测评实施、测评质量检验,都是为最后报告的准确性和有效性服务的。做好一份全面与简洁、详细与明确兼备的优秀报告,是人员测评的点睛之笔。
第一节 现代人才素质测评报告的概述
从信息论的观点来看,人员测评实际上是搜集信息、处理信息、输出信息或反馈信息的过程。因此,人员测评报告作为素质测评信息的输出或反馈,是素质测评过程中的一个重要环节。
一、报告形式
按形式分,人员测评报告可分为分数报告、等级报告、评语报告、这三种形势并不是完全独立的,他们之间存在递进关系。一般来说分数报告是等级报告的
2018-10-08 约1.31万字 14页 立即下载
-
《人才素质测评技术》课件.ppt
人才素质测评技术
课程目标理解人才素质测评的概念掌握人才素质测评的基本理论和方法。掌握常见的人才素质测评工具学习使用各种测评工具进行人才评估。了解人才素质测评的应用场景分析不同领域的人才测评需求,并结合实际案例进行解读。
什么是人才素质测评人才素质测评是指运用科学的方法和工具,对人才的知识、能力、素质、性格、价值观等方面进行测量和评估,以了解人才的潜能和发展方向,为人才选拔、培养和管理提供依据。
人才素质测评的意义科学选拔人才根据岗位要求和人才素质模型,精准评估候选人的能力、性格和价值观,提高招聘效率和人才匹配度。提升人才培养效果通过测评了解员工的优势和不足,制定个性化的培训计划,提升员工技能
2025-02-08 约3.4千字 32页 立即下载
-
人才素质测评报告书.doc
人才素质测评报告
青岛赛尔国际贸?
公司简介 青岛赛尔高国际贸易有限公司隶属于山东嘉宏伟业集团,山东嘉宏伟业集团位于美丽的黄海之滨——山东日照,是经国家商务部批准的具有独立法人资格的综合性企业集团,注册资本达5亿元人民币。公司自2003年成立以来,本着以诚为本、和谐共赢的经营理念,业务规模实现了跨越式发展。旗下拥有多家分公司、合资公司,涉足业务领域:橡胶、木薯干、焦炭、精铜、煤炭、醋酸乙酯、酒精、航运、酒店、投资等。 青岛赛尔高国际贸易有限公司作为集团公司的重要支柱,主要经营天然橡胶、合成橡胶的国际贸易、转口贸易、区内企业之间贸易;自营和代理各类商品和技术的进出口。公司于2007年成立,注册资
2018-03-19 约5.22千字 8页 立即下载
-
人才素质测评--浏览.ppt
/ (海量营销管理培训资料下载) 什么是有效测试方法? 面试: 是一种在特定的场景下,经过精心设计,通过主考官与应试者双方面对面(当然现在出现了计算机和网络的“面试”方式)地观察、交谈等双向沟通方式,了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员测评方法。 面试的种类 根据面试的结构:结构性面试和非结构性面试; 根据面试的内容:压力式面试 根据面试的目的:情景化面试、岗位追溯面试、行为式面试和心理面试 根据面试进行的方式: 一对一面试、小组面试、顺序面试、全体一次面试、计算机化的以及个人化的面
2018-06-03 约7.11千字 42页 立即下载
-
人才素质测评与选拔(ppt45).ppt
人才素质测评与选拔 讲授内容 人才素质测评与选拔概论 人才素质测评与选拔标准体系建构 人才素质测评与选拔中的心理测验 人才素质测评与选拔中的面试 目前企事业单位中的面试技术比较 人才素质测评与选拔中的评价中心技术 教学方法 讲授 自我案例分析 小组讨论 参考书目 工作分析的方法与技术,中国人民大学出版社,2002 人员素质测评,高等教育出版社,2003 职业资格考评的理论与方法,中国人民大学出版社,1999 品德测评的理论与方法,福建教育出版社,1995 职业技能鉴定的理论与方法,中国经济出版社,1997 人员测评的理论与方法,中国劳动社会保障出版社,2004 人事测量,经济管理出版社,19
2018-06-03 约8.26千字 45页 立即下载