2015年度自工序完结年度总结报告.ppt

* * * * 广州华德汽车弹簧有限公司 热烈欢迎 ＧＴＭＣ及兄弟单位莅临指导！ 品质管理部 日期：2015-06-25 NO 时间 内容 发言人 1 14：00~14：05 到会人员介绍 广州华德 2 14：05~14：10 主题：良品条件的区分说明 GTMC 3 14：10~14：20 广州华德 公司介绍 广州华德 4 14：20~15：20 广州华德 车间轴活动推进状况说明 [自工程完结、变化点管理,现场展示）] 广州华德 5 15：30~15：50 　　　　　各厂家活动经验交流 ·活动推进困难事项或凝问的提出和讨论 ·活动经验分享 ·特别事项联络 各厂家 6 15：50~16：00 总结讲评 ＧＴＭＣ 7 16:00 活动结束 2015年检查车间轴第2次活动目程 活动日程说明 　制作：张剑坤　　　　　　　审核：张虹权 　　　　日期：2015-06-25 “车间轴”活动进度报告 制作：张剑坤 审核：张虹权 汇 报 内 容 一、车间轴活动背景 二、14年车间轴活动推进说明 三、15年车间轴活动进度说明 四、变化点管理 第一部分 2014年车间轴活动进度说明 通过丰田学习会、品质改善活动的平台与契机，理解、掌握现场品质管理及改善方法，提升公司现场品质保证水平，打造企业“0流出不良”生产标杆线。 背景 方针 持续提升品质保证度，铸造优质产品品牌 目的 遵守规定要求，提升员工对工作成果断判能力，降低不良流出，构筑自工程完结的品质工程 方法 1.丰田品质改善活动背景、方针、目的 及方法 标准作业 良品条件管理 + 自工序完结 ·现场管理基础 　改善 基础改善 + 变化点管理 + 样板工程改善 ·工程不良低减 　活动 通过对现场的全面改善及变化点管理，不断夯实现场的品质管理能力及品质保证度 持续品质改善 一、活动推进背景、方式 改善总负责人 王汉军 总经理助理 设备管理部 组员：唐辉 组员：张志强 改善推进责任人 张虹权 品质部部长 改善副组长 张剑坤 品质部担当 改善组长 陈卓 四分部副部长 改善副组长 方启业 四分部副线长 制造部 组员：邓贤华、黄房添 研发部 组员：李海平、林尉喆 品质部 组员：何优香 采购部 组员：谢建明 组员：潘梅珍 ①学习会改善推进体制说明 制定设备改善计划，并推进实施 ·设备、工装、易损件 管 理 ·设备良品条件修复 ·自主点检实施 ·设备功能、工装操作性能设计提升等 制定制造自主改善计划，并推进实施 ·新人、多能工培训评价 ·良品.标准遵守的自主点检实施 ·完结度、工程不良的统筹 ·变化点管理及实施 制定标准、工艺条件验证改善计划，并实施 ·QC工程表 ·作业、工艺文件、FMEA ·现场工艺与实际验证检查实施 ·协助改善其他部门指摘工艺性问题 制定现场学习会活动监查计划，并实施 ·良品条件、标准遵守率定期监检实施 ·变化点管理实施内容的监督确认 ·总结提升会议、检讨活动的主持开展、落实 负责材料不良整改计划，并实施 ·材料不良的改善 ·供应商管理评价 ·新辅料、看板、工具、工装的采购管理 职责：整体推进状况把握，指导、评价 职责：负责活动目标的规划，推进方案确认、落实 职责：组织落实推进方案、计划，定期开展检查确认工作 职责：活动监查工作的实施，现场担当人员的培训、指导，表格表单、执行文件的制定 职责：活动推进项目的落实，担当人员的培训及日常实施监督管理 二、2014年活动推进状况 机 人 法 监督、指导 物 2014年活动推进说明 ②2014年活动目标及实绩 2013年活动推进说明 项目 原因（过程分析） 改善内容/实施事项 1. 完善标准类文件，提高标准准确性及作业遵守率； 2.完善变化点管理基准及异常处理流程，提升品控能力 建立了标准遵守率的检查及改善提升机制，加强了对现场变化点的管理，提升了现场的员工执行力及异常处理能力 定期参加GTMC的活动交流会，总结经验，不断提高现场的品质管控水平. 1.自工序完结度未达成目标 .良品条件整备时，理解度不足，整备不充分，对设计、生技、制造要件管控不充实 1.按设计、生技、制造要件要求重新制定良品条件点检表 2.制定管理者职责检查表，落实职责监查工作 2.流出不良率未达成目标 1.异常处理流程及要领未规范 2.检查员检出能力不足 1.制定现场异常处理流程及要求 2.制定检查员检出能力认证体制，并实施 3.自工序完结度活动横展率未达成目标 1.全公司总工程数较多，改善经验不足，先选择重点工位进行横展改善 制定横展计划，后续持续改善 成果 不足 ③.2014