《大唐甘肃发电有限公司节能管理办法.docx

附件大唐甘肃发电有限公司节能管理办法第一章 总 则第一条 为规范大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）系统各单位在电力生产过程中的节约能源管理，全面贯彻落实集团公司全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理工作要求，结合公司实际，制定本办法。第二条 公司节能管理实行目标责任制和能耗考核评价制度，考核结果与企业负责人的年度绩效和企业年度工资总额挂钩。第三条 规划、燃料、基建、生产、科技、监审、财务等部门共同参与，从规划、设计、设备选型、安装调试各环节入手，关口前移。通过完善管理、加强维护、优化运行、科技创新，加快资源节约型企业的建设，实现本质节约和清洁生产。第四条 公司节能管理实行内部审计和效能监察机制，确保国家、行业节能减排法规、政策及公司相关制度、措施落实到位，提高能源利用率。第五条 公司节能管理实行“达标创优”管理体系，即以设计值为基础，以先进值为标杆，确定各项节能指标的目标值。通过设备攻关治理、运行优化，实现企业100%达标；通过技术进步、管理提升打造能耗先进火电企业，推进能耗管理水平的整体提高。第六条 实行公司、基层企业的节能管理体系，各级必须设置专职节能管理岗位。第七条 本办法适用于公司各基层企业。第二章 机构和职责第八条 节能管理工作由公司统一领导，各级责任主体均要成立相应的组织机构，明确职责分工，加强对节能工作的领导、部署、协调、监督、检查，推动节能工作。（一）公司设立节能领导小组，公司生产副总经理任节能领导小组组长。安全生产部是节能管理工作的归口部门；负责节能管理日常工作，并设置节能管理工作岗位。（二）基层企业总经理（或厂长）任节能领导小组组长，指定一个职能部门负责节能管理日常工作，并设置专职节能工程师岗位，鼓励基层设置专职节能副总师。第九条 公司节能管理主要职责：（一）贯彻执行国家和公司有关节能管理的工作规定，制定适合于本公司特点的节能管理办法、实施细则和奖惩制度，并报公司备案。（二）分解、落实集团下达的各项能耗指标，审核基层企业年度节能项目、跟踪落实，评价项目实施效果并进行考核。（三）制定分公司节能规划和年度节能计划，编写年度节能分析报告。（四）负责对基建项目进行优化设计，设备选型方案论证、基建节能篇的审查，确保新建机组节能技术的先进性。（五）规范基层企业能耗指标的日常管理；定期组织对基层企业煤场的盘点，对盘点流程进行规范、指导。（六）定期组织开展对基层企业节能管理的培训和考评。（七）组织基层企业按时完成“经济性评价”并对重点企业进行复查，撰写企业自评和公司查评分析报告报集团。（八）开展对所属重点企业的节能督察和全厂节能诊断，并将督察和诊断报告报集团。（九）加强与地方政府沟通，指导基层企业做好节能审计。协调基层企业与地方政府签署的节能目标，确保不发生因节能问题引起的负面通报事件。第十条 基层企业节能管理主要职责：（一）贯彻执行国家、公司及所属上级公司有关节能的管理办法和各项节能规定，建立健全基层企业节能三级管理组织机构。（二）制定本企业的节能管理办法、节能监督实施细则、节能奖惩办法等相关制度和措施。明确节能专责对全厂节能工作的监督职能，明确各部门、专业人员对节能工作的配合；确保发现的异常问题能够及时分析、整改和落实，实现节能的闭环管理。（三）编制本企业节能中长期规划，制定年度节能项目实施计划；分解年度能耗指标，落实到班组和人员，并上报给所属公司。（四）每年一季度完成“经济性评价”自查工作，根据评价和诊断结果指导节能管理措施的完善和设备检修、改造。（五）按照“价值思维、效益导向”的方法开展节能管理工作，定期开展机组的热力试验和热效率分析；对本企业的节能管理工作及设备的经济运行水平进行评价，持续改进。（六）每月召开节能分析会，从影响能耗的各个环节入手开展能耗指标分析，提出节能工作要求并监督整改；针对影响机组能耗的突出问题，开展节能专题分析；编写节能年度分析报告，并上报所属公司。（七）对国家、公司推广的节能技术对本企业的适用性进行分析，编制技改项目可行性报告和后期评价报告；严格机组大修后评价管理，机组大修后编制节能专项分析报告，上报公司和所属公司。（八）建立绩效考核平台，严格运行指标考核标准，运行指标在绩校考核中的比例应不低于50%。（九）组织开展年度“节能宣传周”活动，每年对设备部、发电部、燃料部主要岗位人员至少组织一次节能知识培训。第十一条 基层企业节能工程师主要职责（一）按照节能领导小组的要求开展工作，负责本企业日常节能管理、监督工作，节能工作直接对企业生产厂长（副总经理）负责。（二）贯彻国家、地方和上级公司与节能工作相关的方针、政策、法规、标准等，并贯彻本厂对节能工作的有关方针，落实有关技术和管理措施。（三）根据上级有关标准和本企业实际情况组织编写年度节能项目实施计划、节能技术措施和节能中长期规划。