干部领导力提升学员版.ppt
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干部领导力提升-学员版.ppt
干部领导力提升;;;P-*;;案例：从酷6网离职风波中看企业管理者的角色定位
2011年5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员酷6网全部的销售人员〔酷六网员工总数20%〕。酷6网将采用销售外包形式以缩减公司本钱。
在酷6宣布裁员后，酷6网副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满，他称，盛大集团愚蠢、卑劣、冷血，“现在是战斗的时候，酷6的销售从来不怕打仗。”
当天下午，在微博上抱怨盛大集团的酷6网副总裁郝志中被盛大集团免去了酷6副总裁职务。
先有酷6网原副总裁曾兴晔因不满裁员被免职，现有郝志中在其腾讯微博“挑事”，后有网友视频爆料，酷6官方谈判者谈判现场动手打人。
随后，酷6回应：公司巨额
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提升中层干部管理能力系列讲座;课程安排;第四讲 卓越领导力;卓越领导力 --当好团队的“领头羊”;现代管理学之父”彼得.杜拉克在他1995年出版的《创新与企业家精神》一书中，第一次指出美国经济已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”。
美国人的教育，从学前班开始就对学生们灌输“精英”理念。
;一、认识领导 ;
曾子：
用师者王，用友者霸，用徒者亡
评析：
领与导、管与理、权与威、服与从
;领导者与管理者的区别 ;; 领导四层次;（三）领导人的定位
1.角色定位
2.不同的领导风格
3.新世纪的领导观;1.角色定位;◆愿景的设计者;◆事业的引领者 ;◆团队的服务者 ;;◆终身学习者;;
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管理者职业化训练课程系列;VUCA时代，人才驱动是管理的趋势;;;什么是领导力及领导力素质？;管理者与领导者的区别;优秀管理者领导力发展三阶段; 管理者与被管理者关系的转变;5分钟小组研讨：;;管理的问题50%来自沟通;上下级间沟通的三大障碍;向上沟通的六大要点;案例：;向下沟通的六大要点;与下级沟通的技巧——DASS影响法;案例：;如何评批下属？;案例：A经理对小明的批评是否恰当;从问题修正式到颀赏式探询的沟通转变;表扬四个步骤;表扬案例;下达工作任务的五个要点;和下属谈心的五个原则;总结：;;小组讨论一：
黑人修女在这个过程中扮演了哪几个角色？;;D1——D4不同阶段员工的识别;D1——D
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团学干部培训：提升素养与领导力.pptx
团学干部培训：提升素养与领导力演讲人：日期：
CATALOGUE目录02思想政治素质与道德修养01团学干部职责与使命03能力素养与工作方法04团务工作与校园文化建设05团学干部培训的实践与案例06未来发展与持续提升
团学干部职责与使命01
团学组织的定义与作用团学组织定义团学组织是高等院校中由共青团组织指导的学生组织，是连接学生与学校的桥梁和纽带。团学组织作用团学组织特点团学组织在校园文化建设、学生自我管理、社会实践等方面发挥重要作用，是学校培养高素质人才的重要载体。团学组织具有政治性、先进性和群众性，是广大学生学习、成长、成才的重要平台。123
团学干部的核心职责团学干部要引导学生树立正确
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经济新领导力学员.pptx
;Contents;领导能力四象限：从平庸到卓越;Contents;全球进入新经济时代;领导力，强企强国的软实力;PLC案例：凭什么创造变革奇迹？;从体验到提炼：领导力发现之旅;领导行为中的三重能量波;六维领导力模型;领导力的18项指标体系;领导者的核心品质——责任与使命;;#PLC案例：传统领导模式的困境;新经济下的领导模式;整合式学习：优化知识结构;反思式学习，实现自我超越;赶超式学习：轻取竞争优势;研制式学习，运用管理工具;;高明决策三要素;决策者的时间智慧;决策者的空间智慧;决策者的辩证智慧;发现战略着力点;看懂赢家秘码：选择战略重点;战略画布：[功能：战略定位];推行力：推动执行，优
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领导力提升与战略目标的制定和实施(学员手册).pptx
领导力提升与
战略目标的制定和实施;领导力的提升要诀;1;领导力的概念;领导力;领导力的五力模型;领导与管理;个人领导力的养成;个人领导力发展的关键;领导力发展的关键技巧;学习活动;人际沟通的基本原则;2;企业使命的定义;企业使命与愿景的异同;企业使命的确定;企业使命的确定;企业使命的确定;企业使命的确定;企业使命的确定;企业使命与战略的关系;什么是“愿景”？;企业愿景;核心经营理念;生动的未来前景;创建企业愿景;小组讨论;愿景、目标、战略、行动之间的关系;战略管理过程模型;企业战略目标的定义和特征;企业战略目标的定义和特征;企业战略目标的内容;企业战略目标的内容;企业战略目标体系的构成;企业
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(ppt)提升领导干部的领导力与执行力.ppt
提升领导干部的领导力与执行力 近些年来，领导力和执行力这一对概念，不仅在我国企业 管理的教学和培训中被一再阐释，被强调为提高企业管理水平的 关键 实际上，领导力和执行力是一切有组织的群体活动所必然追 求的，因此，这一对概念也就不可避免地被引申到企业经营活动 以外的范围 本专题中所说的“领导干部”并不限于企业的管理干部， 而是泛指在一定组织（包括地区、系统、单位等等）担负决策和 管理职责的干部 本专题讲座在探讨领导力和执行力的时候，也就要涉及管理 学、政治学、行政学等各个领域 一、领导力
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干部领导力培训.pptx
干部领导力培训;CATALOGUE;领导力概述与重要性;领导力定义及内涵;;提升干部领导力的意义;干部领导力素质模型;;;创新意识与解决问题能力;自我管理;干部领导力培训方法与技巧;课堂教学与案例分析相结合;情景模拟与角色扮演实践;导师制一对一辅导;在线学习平台资源利用;干部领导力培训实施计划;培训需求分析与课程设计;;培训效果评估与持续改进;培训成果转化机制建立;干部领导力培训中的挑战与对策;针对不同层级干部的差异化培训;提高培训参与度和积极性的策略;师资选择;;总结与展望;干部素质提升;展望未来领导力发展趋势;;加强思想政治建设;THANKS
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九型性格与领导力(学员版).ppt
潘海鸿： 杭州卓信通讯技术有限公司 销售部经理 信雅达系统股份有限公司 证券事业部副总经理 北京乾通科技股份公司 南方区总经理 杭州天目软件公司 总经理 杭州徒人企业管理咨询有限公司 高级培训师 上海SOMA心灵俱乐部 特聘高级培训师 杭州百德企业管理咨询有限公司 特聘高级培训师 管理的定义 彼得·德鲁克有一句经典名言： 讨论１： 一些简单的比喻 领导：教皇； 管理：国王 领导：董事长； 管理：总经理 领导：书记； 管理
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初级领导力导入学员.ppt
以绩效为核心的专业化销售职业发展之路 人员管理面临的多个问题 如何招募合适的人员？ 怎样明确各人的工作职责？ 如何考核他们？ 如何确保他们都具备基本的岗位技能？ 如何进一步提升他们的技巧、技能？ 如何确保他们努力工作？ 如何保持团队高昂的士气？ 如何确保团队之间高效的合作配合？ 如何处理组织中的冲突与矛盾？ 如何培养接班人？ ... ... 优秀猛将不是随随便便就得来的 优秀猛将之：出众才能 从普通的士兵到骁勇的将军 从苦战寡助到策略联盟 不断的谈判和交涉 总是在一个一个地解决问题 客户只同你谈有关具体产品的问题 客户不同你交换信息 没有一个长期的生意计划，甚至短期生意计划也不明确
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领导力学员学习课件.pptx
;讲师介绍：
北京大学光华管理学院EMBA
北京科技大学工学学士
南开大学EDP特聘教授
河北师范大学客座教授
世界500强Heineken（中国北区）总监
主授课程：
《市场营销》《公司战略》《领导力塑造》
授课单位：
中国银行、青岛啤酒、Heineken(中国）、中国联通、柯达中国、中天华骏集团、江世药业、津通集团、泸州老窖集团、河北师范大学、南开大学EDP等。;;;Leadership瑞波Flow;8/7/2020;Leadership瑞波Flow;Leadership瑞波Flow;愿景;Leadership瑞波Flow;规划未来;;Leadership瑞波Flow;Leadership
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1. 初级领导力导言 ;以绩效为核心的职业发展规划及培训体系;以绩效为核心的专业化销售职业发展之路;人员管理面临的多个问题;优秀猛将不是随随便便就得来的;优秀猛将之：出众才能;优秀猛将之：专业技能;从普通的士兵到优秀的战士;从普通的士兵到骁勇的将军;不断的谈判和交涉
总是在一个一个地解决问题
客户只同你谈有关具体产品的问题
客户不同你交换信息
没有一个长期的生意计划，甚至短期生意计划也不明确
客户没有将你的产品销售同他的总体生意和策略联系起来;练兵计划：销售培训规划（长期规划）;练兵计划：销售培训3年规划;练兵计划：销售培训3年规划;我们为什么要这样做？
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《情境领导力》学员教材.pptx
《情境领导力》讲师：郭俊平
第一讲领导者的自我领导力提升第二讲组织中领导关系的认知与经营第三讲情境领导之道
第一讲领导者的自我领导力提升
——卓越领导者自我能力提升的六个方面
主要内容Ⅰ.领导者的自我认知Ⅱ.卓越领导者自我能力提升的六个方面Ⅲ.如何建立最佳的权力基础Ⅳ.领导者绩效=f(领导，下属，环境)
员工对于拙劣领导的负面反映从企业寿命看领导功过——企业的平均寿命只有12.5岁——企业运行的第十年是关键年员工心目中的领导Ⅰ.领导者的自我认知
Ⅱ.卓越领导者自我能力提升的六个方面6PPurpose领导远见Passion领导热情Place自我定位Priority优先顺序People人才经营Po