别墅土建和装修施工组织设计.doc

别墅土建及装修施工组织设计1、编制依据 　　1.1、合同 　　1.2、 施工图 　　1.3、主要规程、规范 　　1.4、主要图集 　　1.5、主要标准 　　1.6、主要法规 　　1.7、其它 2、工程概况 　　2.1、总体简介 　　2.2、建筑设计概况 　　2.3、结构设计概况 　　2．4、专业设计概况 　　2.5、工程特点及难点 　　2.5.1、工程特点 　　本工程建筑布局合理、功能齐全,立面造型多变、挑檐形式多样。整体外装高档、典雅。 　　本工程主要是由3栋多层住宅楼组成的别墅群（5#、6#、7#），结构形式为砖混结构。无法形成流水作业，再加上工期短，所以一次性投入大。 　　2.5.2、工程难点 　　本工程基础、首层及二层均在冬施期间施工。 　　本工程立面挑檐断面形式多样，施工浇筑难度大。 　　本工程部分屋面为坡屋面，模板支设及混凝土浇筑难度大。 3、施工部署 　　3.1、施工组织 　　项目经理部设项目经理、书记、主任工程师、生产副经理、经营副经理及各相关人员。主要劳务由项目领导管理层在公司指导下确定，由各级管理层管理施工。 　　项目各级管理人员和各劳务层严格执行岗位责任制，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。通过对外施队伍的管理达到对项目的质量、工期及经营成本的有效控制。 　　工程项目管理体系及岗位责任制详见附件。 　　3.2、工程任务划分 　　3.2.1、总包合同范围 　　土建、采暖、给排水、通风、消防、电气工程等。 　　3.2.2、业主自行组织施工的范围 　　业主自行组织施工的范围有：后期精装修。 　　3.2.3、设备、构件、配件、加工品采购加工情况 　　工程设备、构配件、加工品采购加工受业主、监理单位的考核与监督，严禁使用不合格品。 　　3.2.4、总包单位与分包的关系 　　本项目部按公司有关分包的程序文件对内、外分包单位负责人进行控制。对业主的分包单位从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件（如居住、测量放线等）协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。