风险分级管控隐患排查治理双体系建设培训课件PPT课件.ppt

2016年7月安全知识培训 风险分级管理与隐患排查治理双体系建设;香驰培训学校应急疏散线路图;本期内容;什么是风险？;“双体系”是新生事物吗？;对“双体系”的理解;关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知鲁政办字〔2016〕36号;关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知鲁政办字〔2016〕36号;七项工作内容;七项工作内容;;蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。 蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。车间、科室应引起关注。 黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室（车间上级单位）应引起关注。 橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。 红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。;七项工作内容;七项工作内容;七项工作内容;七项工作内容;七项工作内容;职业危害告知牌;“双体系”建设实施流程;风险分级管控系统实施要点;JHA（工作危害分析）方法介绍;SCL（安全检查表）方法介绍;S·L风险分级方法介绍;S·L风险分级方法介绍;危害发生的可能性L判断准则（取值）;事件后果严重性S判别准则;风险等级判定准则及控制措施R（之一）;风险矩阵对照表;风险等级判定准则及控制措施R（之二）;风险矩阵对照表;JHA法评价表（举例）; 注意： 不能有漏分析项，除主生产装置外，还应该考虑检维修作业、原料装卸、成品装卸、后勤部门作业活动等逐一进行分析。;;SCL检查表举例;具体操作步骤;操作难点;错误实例;开展风险分级管控;形成风险评估汇总;张贴风险公告警示牌;公司风险分布示意图：;谢谢大家