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(企业战略管理)第二章使命、愿景和目标(肖校订) .ppt

发布:2017-04-15约小于1千字共38页下载文档
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第2章 使命、愿景和目标 ;第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清;一、使命;(一)极端广义的使命概念;(二)一般广义的使命概念;实例:关于企业存在理由的使命表述;(三)狭义的使命概念;使命概念的不同组合;二、愿景;狭义愿景实例:索尼公司在50年代的愿景;三、目标;(二)狭义目标的概念;四、一个重要分歧、一个相关概念和一个总结 ;第2节 使命;一、使命的构成; ;二、使命的确立与陈述; ; ;使命陈述比较: “需求导向”与“产品导向” ;使命陈述的宽度;三、几个注意事项;第3节 愿景;一、愿景的构成; ;二、高效愿景的功能和特点 ;(二)高效愿景的特点;三、愿景的确立;四、注意事项 ;第4节 目标;一、目标的类型与目标体系的构成 ;二、目标应具备的特征和应涉及的关键领域 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;(二)应涉及的领域;三、将目标与战略管理对接的工具——平衡计分卡;从四个关键领域确立公司的目标;从四个角度的平衡定义企业战略;企业目标体系应实现以下方面的平衡
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