人事管理规范.docx

------WORD格式-----可编辑------- --- 个人收集整理 勿做商业用途 人员管理制度 一、总 则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限，规范人事管理工作程序，特依 据国家《劳动法》及《劳动合同法》等相关法规，结合本公司实际，制定本规范。 文档来 源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 第二条 本规范适用公司全体员工。 二、入职管理 第三条 录用程序 （一）经行政中心人力资源部面试审核、分管领导审批、监事会主席审核并报董事局主席签署予以录用的员工，为公司正式员工。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （二）录用分部门推荐和部门提出用人要求两种： 1、部门推荐：用人部门推荐初审的新员工，将新员工的资料报送给人力资源部；人力资源部在 5 个工作日内进行书面和面谈复核，对符合录用条件的，按录用程序向新员 工发出试用通知单；对不完全符合录用条件的，通知用人部门补充材料或不予录用。 文档 来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 2、部门提出用人要求：由用人部门提出具体用人要求，人力资源部在一周内安排招 聘。对符合录用条件准员工，进行初审并通知用人部门；用人部门对准员工进行复核，对符合录用条件的，按录用程序向新员工发出试用通知单；对不完全符合录用条件的，通知人力资源部不予录用，并继续招聘。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （三）履行完上述程序的新员工，到人力资源部办理入职手续。 第四条 新员工报到 （一）人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，报到时新员工须出示以下有效证件的原件，证件的复印件交人力资源部存档： 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 、身份证； 、学历证书、学位证书； 、职称证书、资格证书； 、近期（三个月以内）体检报告； 、离职证明； 1 / 24 个人收集整理 勿做商业用途 、免冠一寸近照三张。 （二）人力资源部负责办理新员工入职手续， 新员工入职须填写 《员工入职登记表》，交人力资源部存档，并安排签订《劳动合同》 。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （三）入职日期以正式至人事部报到当日算起。 （四）人力资源部为新员工发放《员工手册》 ，更新公司员工通讯录。 （五）人力资源部同部门内勤人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境。 （六）劳动合同到期后，需签写《合同续签书》 ，劳动合同如有更改，需签写《合同 更改书》。 （七）保密协议，需要员工无论任职期间和离职后都要遵守保密制度。 （八）工资发放日为每月初，发放方式为：下发式，发放周期为：上月 26 日至本月 25 日。根据员工实际考勤记录发放上月工资。 文档来源网络及个人整理 , 勿用作商业用途 三、试用与转正 第五条 新员工转正是对员工试用期的工作评估，是公司优化人员结构的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 第六条 员工的试用 （一）签订固定期限劳动合同员工，试用期为 1 个月，这个时期是员工和公司互相了解的机会。试用期享受试用工资待遇。试用期内的任何时候，员工与公司双方任何一 方觉得有任何不适合，都可要求解除劳动合同（试用期内通知期为三天） 。这期间员工的 工作接受公司的考核。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （二）试用期间，员工的工资待遇由分管领导决定 , 监事会主席审批，试用期内离职工资按日计算。 第七条 试用期的考核 （一）新员工按月准时实事求是地作出个人书面小结，填写《员工试用期考核表》 ，由所在部门（分支机构）经理对其当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核，签署鉴定意见，交人力资源部备案。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （二）考核期满后一周内，新员工所在部门（分支机构）经理根据其表现，提出同意 转正、延长试用或不拟录用的意见，经人力资源部审核后，分管领导批准。 文档来源网络及个 人整理 ,勿用作商业用途 （三）新员工在试用期间表现突出的，经所在部门（分支机构）考核提出申请，人力 资源部审核，报分管领导批准后，可缩短试用期，提前转正。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用 2 / 24 个人收集整理 勿做商业用途 途 （四）新员工在试用期间因不能胜任工作或违反公司内部管理制度， 所在部门（分支机构）认为有必要提前停止试用时，由部门（分支机构）经理签署意见报人力资源部。 经调查核实后，提前结束对该员工的试用，安排在其它岗位重新试用或予以辞退。 文档来源 网络及个人整理 ,勿用作商业用途 第八条 新员工正式转正手续： （一）经试用合格批准转正的新员工， 由人力资源部通知新员工正式转正。 凡正式转 正后的员工全部人事资料原件由人力资源部存档，复印件