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生产部领退料流程图V1.doc
文 件 制 / 修 订 记 录
生产领料作业流程
作业说明
计划
生产
仓库
备注
工单领料需求:
生产依工单排出货排程表,仓库参照工单,按照生产的出货排程表所需求的物料来发料
2.仓库输入领料单:
3.打印领料单凭证:
由仓库打印领料单凭证,由生产审核
4.核准否Y/N:
由生产单位审查是否核准此领料单(如审核有差异需重新修正领料单数据或作废此单据)
5.生产部门确认所收物料与凭证相符合,生产部门审核领料单
6.领料单凭证打印:
仓库打印审核以后的领料单,分别送到各部门
领料单生产计划
领料单
生产计划
YNYN领料单确认核准否Y/N领料单领料单输入工单领料需求
2018-10-08 约小于1千字 3页 立即下载
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人资部流程V1.doc
目 录
人力资源规划制定流程说明: 2
外部招聘流程说明: 3
员工入职办理流程说明: 4
试用期员工管理流程说明: 5
合同续签流程说明: 6
员工离职管理流程说明: 7
员工辞退管理流程说明: 8
员工调职调岗管理流程: 9
离职交接流程说明: 10
年度培训计划制定流程说明: 11
内、外部培训实施流程说明: 12
员工纠纷处理流程说明: 13
员工活动组织管理流程说明: 14
人力资源规划制定流程说明:
主要步骤 责任人 时间限制 操作标准 工 具 步骤一 人资部长 每年定期开展公司人力资源调研,包括公司内、外人力资源市场需求、供给调研。 步骤二 人资部长 在调研的基础上
2016-05-22 约6.81千字 15页 立即下载
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外贸流程简述v1.pdf
2018-08-07 约小于1千字 9页 立即下载
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流程图..doc
2017-11-01 约字 1页 立即下载
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两步流程的流程图.pptx
演讲人:;目录;01;;两步流程图非常简洁,只包含两个主要步骤或环节,易于理解和传达。;;02;收集并整理需求信息;设定目标;;03;风险管理;通过有效的数据收集方式,实时跟踪项目进展,获取关键指标和绩效数据。;成果评估;04;;;及时反馈;05;确立清晰目标;沟通技巧培训内容介绍;;06;按照项目目标、业务场景、技术实现等多个维度进行分类展示,清晰呈现项目成果。;团队内部经验分享;;THANKS
2025-02-21 约小于1千字 27页 立即下载
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收货流程图及流程.pptx
演讲人:;目录;01;清理仓库杂物,确保仓库通道畅通无阻,货位空间充足。;根据货物特点,准备叉车、吊车等装卸设备,确保装卸效率。;培训员工;;02;;;;签收并确认收货数量;03;检查外包装是否完好,有无破损、变形、受潮等情况。;外观检查;分
2025-03-06 约小于1千字 33页 立即下载
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HR流程图docHR流程图docHR流程图docHR流程图docHR流程图.doc
人事部工作流程图(总图)
员工进入——退出公司轨迹
招聘 ▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程
绩效管理——考核 ▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程
绩效管理——评估
2017-06-25 约5.26千字 18页 立即下载
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作业类型维护流程_v1.pdf
L4 流程号码 BDP_CO_050
流程名称 作业类型主数据 流程
流程说明 此流程适用 数据 在SAP 系统中 作业类型主数据
流程版本 V1.0
版本 生成日期 作者 修改注释
1.0 2007/01/25
1. 业务需求描述
欧琳公司作业类型的 需要一个规范的流程,对作业
2022-07-09 约1.89千字 2页 立即下载
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项目文档管理流程v1-0.doc
文档管理流程
深圳天音通信有限公司
分销信息系统
编写人员: AMT咨询项目组
编写日期: 2001年11月12日
更新日期: 2001年11月12日
文档编码: 天音/0001
文档版本: 1.0
Title, Subject, Last Updated Date, Reference Number, and Version are marked by a Word Bookmark so that they can be easily reproduced in the header and footer of documents. When you change
2017-03-16 约6.67千字 12页 立即下载
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订单流程图完整流程图.pdf
2021-08-08 约小于1千字 1页 立即下载
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项目开发流程图完整流程图.pdf
2021-08-07 约小于1千字 1页 立即下载
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投标流程图完整流程图.pdf
2021-08-09 约小于1千字 1页 立即下载
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调研流程图完整流程图.pdf
2021-08-08 约小于1千字 1页 立即下载
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业务流程图及数据流程图的区别.docx
业务流程图与数据流程图的区别1. 描述对象不同业务流程图的描述对象是某一具体的业务; 数据流程图的描述对象是数据流。业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一系列相关的活动。在系统调研时, 通过了解组织结构和业务功能, 我们对系统的主要业务有了一个大概的认识。但由此我们得到的对业务的认识是静态的, 是由组织部门映射到业务的。而实际的业务是流动的, 我们称之为业务流程。一项完整的业务流程要涉及到多个部门和多项数据。例如, 生产业务要涉及从采购到财务, 到生产车间, 到库存等多个部门; 会产生从原料采购单, 应收 付 账款, 入库单等多项数据表单。因此, 在考察一
2017-04-29 约2.84千字 3页 立即下载
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施工工程流程图-管理流程图.docx
施工方线清除表层基底压实测压
施工方线
清除表层
基底压实
测压实度
控制厚度
监理认可
测压实度
监理认可
监理认可
挖台阶
监理认可
填料摊铺
推土机整平
压路机碾压
测量检查
进入土一层摊铺
施工放样基底检验挡墙砌筑抽取
施工放样
基底检验
挡墙砌筑
抽取试件
挡墙检验
中间交工
监理认可
挖基
监理认可
适时回填压实
监理认可
监理认可
进入填方工序
质量管理机构
组长:项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工技术部
安质监察部
物资设备部
测量组
技术部负责人
安质部负责人
物设部负责人
测量组组长
各施工队队长
质量保证体系
质量保证体系
质量保证体系
质量保证体系
设备保证物资
2025-01-06 约3.93千字 24页 立即下载