收货流程图及流程.pptx

仓库收货流程图.docx PAGE / NUMPAGES 仓库收货流程图 签签收入库采购部门拒签，退换货检查货物是否完好向供应商反馈，核实情况，询问供方是否可以开箱验货外包装是否完好开箱验货开始对到货进行检查采购部门向供应商反馈否是是否否是

2021-07-11 约小于1千字 1页立即下载

2018-10-12 约1.37千字 4页立即下载

02、中央厨房收货流程图.doc 食材发放各部门填写领用表领用调味料，劳保品发放采购物料分流到指定库房切配加工厨师加工半成品验收回库半成品品控验收半成品发货库管验收数量品控，厨师组长验收质量中央厨房收发货流程图

2024-12-16 约字 1页立即下载

仓库收货流程图拒收退货.doc 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 PAGE/NUMPAGES 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《仓库收货流程图拒收/退货仓管员清点数量，相关人员检查质量仓库收货（核对采购申请单及送货单据）供给商送货拒收/退货仓管员清点数量，相关人员检查质量仓库收货（核对采购申请单及送货单据）供给商送货合格收货（确认入库并通知申请人领用）合格收货（确认入库并通知申请人领用）入账入账一、预备 1、仓管员每个工作日对各部门填写的申购单，进行适当审核补充整理，做好当日收货预备。 2、对于需要夜间到货的

2025-03-12 约1.95千字 3页立即下载

仓库收货流程图，快速指导仓库新入职人员熟悉收货流程 - 仓库收货员.doc 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 PAGE/NUMPAGES 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《仓库收货流程图 签收入库签收入库采购部门拒签，退换货检查货物是否完好向供给商反馈，核实情况，询问供方是否可以开箱验货外包装是否完好开箱验货开始对到货进行检查采购部门向供给商反馈否是是否否是

2025-03-15 约小于1千字 1页立即下载

仓库收货、发货、退货、领料流程(仓库工作流程图与说明).doc PAGE / NUMPAGES 仓库宗旨：物帐相符，确保安全一、仓库收货流程 （一）当货物从厂商运抵至仓库时，仓库收货人员： 1．必须对照厂商的《送货单》严格认真检查货物的品种及数量是否与送货单一致，核实一致后方可签收。若发现货物与送货单不一致及时让送货人员和厂商联系确认，按实际品种和数量签收。 2．将货物放到待检区域待检。 3．填写《入库单》相应的内容（供货商名称，件号，首次入库数量，签名，日期）并及交由检验员通知其验货。 4．将《入库单》传真至公司，相关人员确认是否是采购订单内的货物，如果出现问题及时处理。 5．检验员检验合格后填写《入库单》相应的内容（检验合格数量，签名，日期

2021-07-13 约2.3千字 6页立即下载

仓库操作收货检验入库产品处理流程图动态PPT.pptx 仓库操作流程及动态PPT制作 ,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITIES 汇报人： CONTENTS 04 产品处理 03 入库处理 02 收货检验 01 仓库操作流程 05 动态PPT的制作仓库操作流程 PART01 收货准备核对货物的型号、数量、批次等信息，确保与订单一致，避免收错货。检查货物信息在货物到达前，更新库存管理系统，为新到货物预留空间和记录，保持数据的实时性。更新库存系统清理和标识专门的收货区域，确保有足够的空间和设备进行货物接收和初步检查。准备收货区域 01 02 03 收货检验流程货物到达仓库后，首先进行外观检查，确认货物包装完整无损。

2025-05-13 约3.18千字 28页立即下载

收货流程讲课稿.doc 宋光宇策划管理中心 收货流程讲课稿讲课要点：各种订单的不同各种单据的作用与传递（准备样板一份） 收货流程注意事项（一）普通订单普通订单是指普通商品的订货单，此类订单只能一次性使用，具有有效期、订货数量限制。财务部收货部供应商柜组采购部财务部收货部供应商柜组采购部预约送货时间，填写送货清单送货收货员检查单据和实物下订货单预约送货时间，填写送货清单送货收货员检查单据和实物下订货单 yes yes 退回供应商存在问题退回供应商存在问题 no no 验收持送货清单第二联作为回执验收持送货清单第二联作为回执商品上架文员录入实收数生成验收单商品上架文员录入实收数

2025-03-04 约小于1千字 5页立即下载

仓库收货管理流程.doc PAGE / NUMPAGES 仓库收货管理流程一、目的为了规范所有货物收货操作流程，保障公司利益，严格区分责任特制定本条例。二、范围本规程适用于本公司所有物料的收货的管理流程。三、定义无四、职责： 1、采购部：负责物料采购和采购订单的下达。 2、品质部：负责物料的检验和判定工作。 3、仓库部：负责物料的清点、确认和接收工作。五、工作流程： 5．1 采购订货后将相关信息录入电脑，并提供书面采购订单到仓库对照。 5．2 供应商物料到公司后，仓管员检查是否是公司的合格供应商，若不是则予以拒收。 5．3 如果是合格供应商送的物料，仓管员要核对送货单与采购

2021-07-13 约1.69千字 2页立即下载

仓库收货流程.doc PAGE / NUMPAGES 仓库收货流程 1. 收获人接到来货通知应立即到收货口接货.首先确认材料订单号、物料代码是否与系统设置一致，如不符应立即与相关采购联系并由采购确定是否收货，如确定收货，由文员及时以书面形式向采购索取正确的订单号。 2 检查货物(原材料)的包装是否完好无损，如有破损则按下列步骤处理： a) 立即通知计划、采购、进出口等相关部门人员。 b) 向送货方索取货物异常记录证明。 c) 在收货签字处备注详细异常情况。 d) 如破损导致物料露出或散落，除完成上述操作步骤外，应当面确认物料数量。 3 核对送货单、发票或Z-order

2021-07-12 约小于1千字 1页立即下载

收货流程_receive_201011.doc 收货流程 Receiving 2010.11 目录 (Contents) 1．目的 (Target) 2．资产 (Assets) 3．一般收货 (Normal Merchandise) 3.1 流程图 (Flow Chart) 3.2 前期准备 (Preparation) 3.3 收货过程 (Operations) 3.4 后续工作 (Other Tasks) 4．赠品、礼品和补损品 (Free goods, free gifts and refund goods) 5．特殊情况 (Special Occasions) 6．资产、耗材 (Assets and Consumab

2017-12-17 约1.51万字 13页立即下载

超市收货部工作流程.pptx 1 营业中工作超市收货员常见办理程序与操作说明 2 营业中工作 ●监督检查与安全防范 收货秩序：按供应商先来后到顺序受理收货，兼顾活鲜、冰鲜、冻品优先原则，指挥车辆秩序 3 营业中工作 区域（黄线）原则：协助收货人员指挥供应商把商品卸在未收货区，经整理清点后及时运送至于已收区 4 营业中工作 监督供应商的舞弊行为：缺斤短两、内外勾结、重复点数、额外加重等等 入库管理：自用品等商品验货点收后，监督商品堆放是否合理，并要求各部门及时转运至指定位置

2021-07-15 约5千字 29页立即下载

收货管理流程与规定.docx ?一、引言收货管理是企业物流供应链中的重要环节，直接关系到货物的准确性、及时性以及后续生产运营的顺利进行。为规范收货管理流程，确保货物接收的高效、准确、安全，特制定本流程与规定。二、收货管理流程（一）收货准备 1.信息获取 -采购部门在下达采购订单后，及时将订单信息（包括供应商名称、货物名称、规格、数量、预计到货时间等）传递给收货部门。 -收货部门根据订单信息，提前安排收货人员和收货场地，确保收货工作有序进行。 2.场地准备 -清理收货场地，确保场地干净、整洁、无杂物，为货物的验收和存放提供良好的环境。 -根据货物的特性和数量，合理规划收货区域，如设置待检区、合格品区、不合格品区等，并做

2025-03-16 约3.56千字 10页立即下载

超市收货流程.pptx 超市收货流程;目录;01;根据供应商的交货时间和超市的营业时间，合理安排收货时间。;分配收货任务;如叉车、手推车、卸货平台等，确保收货工具的数量和状态满足收货需求。;清理临时存储区域;02;运输包装检查;;;;03;分类依据;;根据商品特点和销售情况，制定合理的盘点周期，确保库存数量准确。;;04;详细说明超市的退货政

2025-01-13 约小于1千字 33页立即下载

超市收货流程.docx 收货流程及有关事项收货员工在接到货商送货信息时，打印本店货商最新订货单进行收货。先退换再收货，先收零成本再收正常品。收货检查商品条码，名称，规格，数量是否与订单相符检查商品生产日期，包装是否符合收货标准已收商品与未收商品分类存放。对于整件商品应打开外包装箱，认真检查保证商品符合收货要求。填写收货数量（实收数量）要求字迹清楚，严禁涂改。若送货数量与实收数量不符，需货商在备注栏签字确认收货完毕，商品拉入卖场进行补货。送货人，收货人签字确认收货单交于店长（助理）进行验收入库。二：收货工作要求收货要遵循“先到先收、鲜活易腐商品先收”的原则。验货坚持复核验收制度。收货员要认真负

2024-05-19 约1.36千字 3页立即下载