4物流配送中心系统规划分析.pptx

第四章 物流配送中心的系统规划;授课方式：理论课 课时安排：4课时 教学目的、要求： 掌握：物流配送中心作业功能规划的主要内容；物流配送中心布局规划的程序 理解： ABC分析法；EIQ分析法；销售额变动趋势分析法 了解：配送中心的现代化与适宜性；布局规划的目标和原则 教学重点及难点 ：ABC分析法；销售额变动趋势分析法；EIQ分析法 ;主要内容;第一节 物流配送中心系统规划概述;【UPS上海国际转运中心】;2、物流配送中心的适宜性 适宜的物流配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预测、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。;【亚马逊物流】;二、物流配送中心系统失败的原因;引起上述问题的原因 用户过于信任厂家 生搬硬套地规划系统 根据物流设备来规划系统 没有请相关专家参加方案制定 物流系统或物流设备不满足物流特性要求;拣货速度慢，不能满足发货要求 系统缺乏灵活性 物流系统理论脱离实际 缺乏合理化的系统 缺乏系统优化 作业人员不接受设备 物流设备的性能和生产不成比例;减少失败的对策 必须充分论证系统设计 反复研究物流过程 ;【失败案例】;【失败案例】;案例1：香港汤始公司是一家拥有30亿资产的上市公司，2004年在广东中山兴建了物流中心。聘请了香港机构耗时数月作了项目研究分析规划，并且高薪聘请专业人士负责开发策划，项目工地已开始动工。 后来，重新进行深入详细的市场调研，统计分析数据结果令人吃惊，最后向投资者建议该物流中心应该采取稳妥的投资措施，规避市场风险。 此举不经意之间构成了中国物流园区第一部项目不可行性研究报告的诞生。 ;案例2：号称华北最大的物流园，位于京津塘交会处占地35公顷的华通物流园，是2001年时声称当时全国仓储面积最大、技术设备设施最先进的物流园区，这个“十五”规划中的三大物流基地之一，是由市交通局规划下建设的。 园区在开始就没有详细的对于北京及周边商业圈进行详细的论证，至今先进的物流设备闲置，经政府协调努力下目前被迫改作它用。可当初其项目介绍是经历了近一年的市场调研，耗资上百万元，由国内外专家参与组成的市场调研班底，进行为期长达4个月的市场调研和充分论证。;目前已连续出现物流园区重大失误投资项目，根源就是不经认真调研作出定位方向而造成。定位不恰当规划自然不恰当，定位不恰当、规划不??当究竟会产生什么影响呢？投资开发商自然会去思考。 总的来说，定位策划对于物流园区的类型、设计和运作要求大不相同，由于园区类型的不同，具有各自不同的战略策划。 这源于对现代物流和市场化的理解，源于实战经验、成功和失败案例总结。;三、物流配送中心的系统规划;第二节 物流配送中心的作业功能规划;【香港新国际机场物流作业系统】;（一）ABC分类法 原理：20-80律 意大利经济学家 Pareto（帕列图、帕累托……） A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资； B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右； C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右。;ABC分类步骤：1、将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。2、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。3、以80/20法则为基础，划定某一百分比，将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。4、采用销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。5、运用ABC分析法产生统计图表。;物资代号;物资代号; ABC分类汇总表;ABC分类方法使用时的注意事项：;时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量预测方法。 时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。 因果关系模型利用变量之间的相互关系，通过一种变量的变化来预测另一种变量的未来变化。 隐含假设：过去存在的变量间关系和相互作用机理，今后仍将存在并继续发挥作用。;1. 概念：按一定时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。 2. 构成： 1）趋势成分：引起原因（人口的变动，经济的增长，技术的进步，生产力的发展）。T（Trend) 2）季节成分：每个年度内成规则性的重复波动形态。起因：季节性的气候变化和风俗习惯。S (Season) 3）周期成分：经济成长过程中景气和不景气交替重复发生的波动情况。发展、繁荣、衰退、恢复。诱发因素：社会政治变动、战争、经济形势变化。C (Cycle) 4）随机成分：不可控因素引起的，没有规则的上下波动。I (Irregularity);时间序列构成;时间序列构成：;（三）EIQ分析法;EIQ分析表;EQ分析;IQ分析;EN分析;IK分析;二、作